4 dalykai, motyvuojantys socialinį verslininką už socialinės vertės kūrimo

4 dalykai, skatinantys socialinį verslininką už socialinės vertybės kūrimo, yra 1. Galimybė išnaudoti pokyčius kaip naują galimybę, 2. Etiniai motyvai ir moralinė atsakomybė, 3. Asmeninis įgyvendinimas, 4. Savanaudiškumas!

Image Courtesy: designmattersatartcenter.org/wp-content/gallery/1479679695.jpg

Daugelis dalykų gali būti apibūdinami kaip šių žmonių motyvatoriai; tačiau yra keturi motyvai, kurie gali būti apibrėžiami kaip įtakingiausi. Tarp šių motyvų yra:

1. Galimybė išnaudoti pokyčius kaip naują galimybę

2. Etiniai motyvai ir moralinė atsakomybė

3. Asmeninis įvykdymas

4. Savanaudiškumas

Pasinaudoti pokyčiais, kaip nauja galimybe, yra verslininkų motyvatorius, tačiau jis neapsiriboja tik turtingais verslininkais. Pokyčiai suteikia galimybę sukurti naują vertę tose srityse, kurios dar nebuvo ištirtos. Verslininkas kaip Nicholas Apostol, Puerto Riko aplinkos gumos vadovas, pripažino pasaulinio suvokimo pokyčius aplinkos ir skurstančių asmenų atžvilgiu.

Taigi jis priėmė naują gumos šalinimo būdą. Vietoj deginimo, kuris yra švaistantis ir aplinkai kenksmingas, „Apostol“ įdiegė perdirbimo praktiką, kuri buvo daug mažiau pavojinga ir siūlė naujus naudojimo būdus, kurie sukuria socialinę vertę ir pelningai.

Nepaisant to, ar „Apostol“ motyvacija buvo varomumas, jis dabar įkūnija socialinį verslininką. Jo perdirbimo procesas leidžia naudoti kitaip nenaudingą gumą asfaltui, gumui, padangoms, sportiniams paviršiams, avalynei ir kurui. Apostolis nebijo pokyčių. Jis jį priėmė kaip naujovių priemonę. Jo naujovės įgijo jam pelningumą ir palankų visuomenės suvokimą, kuriant socialinę vertę.

Etikos motyvai ir moralinė atsakomybė yra pagrindinės priežastys, dėl kurių motyvuojami socialiniai verslininkai „Grameen Bank“ įkūrėjas Muhammad Yunus yra puikus socialinio verslininko, motyvuoto moralės ir etikos, pavyzdys. 1974 m. Yunus paaukojo nuo 27 iki 42 skirtingų šeimų, kad sukurtų mažus daiktus pardavimui be bankų paskolų ar paskolų ryklių naštos.

Šis meilės ženklas pradėjo savo idėją išduoti mikrokreditų Bangladešo vargšams, kad padėtų ištraukti savo gyventojus iš skurdo. Prieš kitus „Grameen“ bankus visi kiti skolintojai atsisakė skolinti labai mažas paskolas, ypač neturtingiesiems dėl didelių išlaidų ir tikėjimo, kad niekas negalės grąžinti jų.

Nuo pat bankų veiklos pradžios bankas turėjo daug daugiau nei 90 proc. Atsipirkimo tempą, daug kitų bankų. Nuo 2010 m. „Grameen Bank“ išleido daugiau kaip 7, 3 mln. Paskolų, kurios suteikė neprilygstamą socialinę vertę. Be šios tiesioginės socialinės vertės poveikio, Yunus bankas netiesiogiai sukuria socialinę vertę. Nuo 2010 m. Jis dirbo 24 700 žmonių daugiau nei 80 000 kaimų.

Asmeninis įvykdymas yra dar viena socialinių verslininkų motyvacija, nors ją galima suvokti kaip savanaudišką motyvaciją. Pvz., Kai žmogus žiūri į komercinę naudą aukodamas vaikui skirtą fondą, žmogus negali jaustis morališkai ar etiškai motyvuotas paaukoti.

Dovanojimas šiam tikslui gali įvykdyti asmenį; tai gali tiesiog padaryti juos jaustis gerai. Šis pasiekimo pojūtis gali turėti ne tuos pačius pagrindinius interesus kaip moralė ar etika, tačiau, nepaisant to, kad jis gali būti laikomas savanaudišku, jis gali sukurti socialinę vertę asmeniškai.

Savanaudiškumas yra paskutinis socialinių verslininkų motyvatorius. Nors tai taikytina socialiniams verslininkams, lengviau susieti šį motyvatorių su dabartinėmis įmonėmis, stengiantis kurti socialinę vertę. Pavyzdžiui, bendrovė „Walmart“ yra labai nepalanki visuomenės nuomonė. Nors kompanija turi daug dėmesio, ji pridėjo didesnę socialinę vertę, nei dauguma žmonių gali tikėti. „Walmart“ taikė sankcijas savo gamintojams ir tiekėjams Pietų Amerikoje nuo bet kokių išteklių, gautų iš „Amazon“.

Pasak „Green“ aukso autoriaus Andrew Winston, ši sankcija galėjo išgelbėti „Amazon“. Be „Walmart“, UPS nustatė naują taisyklę vairuotojams: miestuose nėra kairiųjų posūkių. Ką tai padarė tiksliai? UPS per metus išgelbėjo daugiau kaip 3 mln. Galonų dujų, 30 mln. Mylių nuo pristatymo maršrutų ir 32 000 metrinių tonų CO2. Abi šios bendrovės nėra suvokiamos kaip socialinės įmonės, o jų pokyčiai galėjo atsirasti savanaudiškai (pelningumas, visuomenės suvokimas ir kt.), Tačiau pokyčiai neišvengiamai sukūrė socialinę vertę.