4 Organizacinio dizaino svarba - paaiškinta!
Organizacinio dizaino svarba yra: 1. Darbas su nenumatytais atvejais, 2. Konkurencinis pranašumas, 3. Darbuotojų įvairovė, 4. Inovacijos ir efektyvumas!
Organizacinis dizainas yra procesas, kurio metu valdytojas pasirenka ir valdo struktūros elementus, kad organizacija galėtų kontroliuoti veiklą, reikalingą jos tikslams pasiekti. Organizacinė struktūra yra oficiali užduočių ir veiklos santykių sistema, kad būtų aišku, kaip žmonės koordinuoja savo veiksmus ir naudoja išteklius organizaciniams tikslams pasiekti.
Organizacinės struktūros dizainas yra svarbus dėl šių priežasčių:
a) Bendrovės gebėjimai yra labai paveikti susidorojant su nenumatytais atvejais.
b) ji suteikia konkurencinį pranašumą, kad būtų sukurta daugiau vertės.
c) Tai daro įtaką darbo jėgos įvairovei.
(d) ji veikia organizacijos gebėjimą būti novatorišku ir efektyviu.
1. Darbas su nenumatytais atvejais:
Neapibrėžtumą galima paaiškinti kaip įvykį, kuris gali įvykti be jokių lūkesčių, ir vadovybė turėtų tinkamai planuoti tokius nenumatytus atvejus. Vienas iš tokių atvejų yra besikeičianti verslo aplinka. Organizacijos dizainas lemia, kaip efektyviai gali kontroliuoti įvairius veiksnius savo aplinkoje. Organizacijos gebėjimas pritraukti ir kvalifikuoti darbuotojus, nuolatinius klientus ir vyriausybės sutartis yra pavyzdys, kokiu mastu jis gali kontroliuoti šiuos tris aplinkos veiksnius. Organizacijos struktūra turėtų būti suprojektuota taip, kad padidintų jos aplinkos kontrolę.
2. Konkurencinis pranašumas:
Šiuolaikiniame konkurenciniame amžiuje kiekviena organizacija nori sukurti savo struktūrą taip, kad pasiektų maksimalų ilgalaikį konkurencinį pranašumą. Konkurencija leidžia bendrovei kurti verslo strategiją, kuri padėtų atlikti konkurentus, gamindama geresnius produktus ir paslaugas. Organizacinės struktūros projektavimo metodas yra svarbus veiksnys, lemiantis organizacijos strategijos įgyvendinimą.
3. Darbuotojų įvairovė:
Darbuotojų įvairovė, atsižvelgiant į rasės, lyties, darbuotojų vietos ar kilmės skirtumus, turi didelį poveikį organizacijos veiksmingumui. Darbuotojų charakteristikų pokyčiai, pvz., Darbuotojų migrantų antplūdis ir dabartinės darbo jėgos išėjimas į pensiją, reikalauja veiksmingo planavimo iš anksto.
Organizacijos struktūra turėtų būti suprojektuota taip, kad optimaliai išnaudotų skirtingos darbo jėgos talentus, turinčius skirtingą kultūrą. Jie turėtų būti skatinami dirbti kartu.
4. Inovacijos ir efektyvumas:
Tos organizacijos, kurios gamina prekes ir teikia paslaugas pagal žmonių lūkesčius, yra sėkmingos. Naujų ir efektyvesnių organizacinių struktūrų kūrimas ir naudojimas yra vienodai svarbus gaminant kokybiškas prekes ir paslaugas.
Šiandieninėje konkurencinėje aplinkoje šalys, kuriose yra nedidelės darbo sąnaudos, yra įtikinamos organizacijos visame pasaulyje, kad jos taptų efektyvesnės ir kompetentingesnės bei mažintų sąnaudas ir padidintų kokybę pagal klientų poreikius.
Vykdomi projektai, moksliniai tyrimai ir naujovės, kad būtų pasiektas norimas produktyvumo ir paslaugų efektyvumas. Organizacinis dizainas atlieka esminį vaidmenį naujovių diegimo ir paieškos srityse.
