Kokia yra darbuotojų motyvacijos svarba?

Tinkamas atranka ir plėtra užtikrins produktyvią darbuotojų grupę. Galime samdyti darbuotojus, turinčius išskirtinių įgūdžių ir kompetenciją, tačiau vis dar nėra garantijos, kad jie bus patenkinami. Turime aktyvinti savo darbuotojų potencialą.

Image Courtesy: sukurtiabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg

Valdymas dažnai reiškia darbuotojus kaip išteklius ar turtą, o tai reiškia, kad darbuotojai yra vertingi, pelningos verslo organizacijos dalys. Motyvacijos studijos stengiasi išsiaiškinti, kokios paskatos darbuotojams sukels darbą ir padidins jų turtą.

Apskritai mes galime pasakyti, kad asmens motyvacija yra susijusi su: a) jo elgesio kryptis, ką jis pasirenka, kai pateikiamas su daugeliu galimų alternatyvų (b) reakcijos amplitudė arba stiprumas (ty pastangos) vieną kartą pasirenkamas pasirinkimas ir (c) elgesio tęstinumas arba kaip jis tęsiasi su juo.

Terminas „motyvacija“ apima keletą kitų kintamųjų, tokių kaip pavara, poreikis, paskata, atlygis ir pan. Būtent šie kintamieji yra svarbūs motyvuoto elgesio tyrimui.

Personalo funkcija iš tikrųjų yra susijusi su motyvacija. Sutarta, kad jei asmenys nėra motyvuoti efektyviai veikti, jie negali pasiekti jiems pageidaujamo veiklos lygio.

Vadovaujantys žmonės visada susiduria su sunkumais, skatindami savo pavaldinius atleisti savo potencialą efektyviausiai ir tokiu būdu leisti pasiekti norimus organizacijos tikslus ir darbuotojų poreikius. Žinios apie motyvacinį procesą yra pagrindas suprasti, kodėl žmonės daro tai, ką daro.

Motyvacijos tikslas - sukurti sąlygas, kuriomis žmonės nori dirbti uolumu, iniciatyvumu, susidomėjimu ir entuziazmu, kad organizacijos tikslai būtų pasiekti efektyviai.

Motyvacijos klausimas - klausimas, kodėl. Motyvas yra tai, kas perkelia asmenį į veiklą. Jis yra susijęs su elgesio priežastimi, o ne su jo elgesiu. Motyvai siekia paaiškinti elgesį.

Ne visada įmanoma suprasti motyvus, nes jie nėra stebimi ir gali būti daromi tik iš elgesio. Visas elgesys nukreiptas į tikslą ir, pasiekus tikslą, motyvas yra patenkintas.

Noras daryti kažką skiriasi nuo gebėjimų daryti. Žmogus gali būti labai pajėgus dirbti, tačiau jo darbdaviui jis nėra naudingas, jei jis nėra psichologiškai pasirengęs jį taikyti savo darbui.

Visuotinai žinome, kad darbuotojai ne visada veikia visiškai. Teisingai sakoma, kad galite nusipirkti vyro laiką, galite nusipirkti žmogaus fizinę buvimą tam tikroje vietoje, bet jūs negalite nusipirkti jo entuziazmo, iniciatyvumo ir lojalumo.

Jūs turite laimėti šiuos dalykus. Motyvacija siekia pakeisti gebėjimą daryti valią. Motyvuoti darbuotojai patiria įtampą. Norėdami sumažinti šią įtampą, jie užsiima veikla. Kuo didesnė įtampa, tuo didesnė veikla, kuria siekiama padėti.

Taigi, kai matome, kad kažkas aktyviai dirba, galime daryti išvadą, kad individą skatina noras pasiekti tam tikrą tikslą, kurį jis suvokia kaip jam naudingą.