Kokios yra pagrindinės darbuotojų skatinimo priežastys?
Pagrindinės darbuotojų skatinimo priežastys yra šios:
Tinkamai administruojami, perkėlimai ir skatinimas pagerina moralę, skatina efektyvumą ir suteikia galimybę pažengti į lojalius darbuotojus. Paprastai toliau nurodytos darbuotojų skatinimo priežastys:
(1) Skatinimas - tai darbuotojo sugriežtinimas, kad jis galėtų teikti daugiau paslaugų įmonei.
Image Courtesy: va.gov/PBI/images/00443351.JPG
(2) Akcijos iš bendrovės viduje nėra taip tinkamos, kad jas būtų galima suklaidinti, nes tai yra pasirinkimai iš ne.
(3) Žinios, kad yra pelnytos akcijos, didina kitų bendrovės darbuotojų susidomėjimą ir norą tarnauti bendrovės interesams.
(4) Tokios žinios verčia kitus darbuotojus tikėti, kad jų eilė ateis, todėl jie lieka bendrovei ir mažina darbo jėgos apyvartą.
(5) Tai sukuria pasitenkinimo jausmą su dabartinėmis sąlygomis ir skatina siekį sėkmingai dirbti įmonėje.
(6) Jis didina susidomėjimą mokymu ir savarankišku vystymusi, kaip būtiną pasirengimą skatinimui.
Skatinimas iš vidaus skatina veisimąsi. Jis sukuria talentų ir patirties vidaus rinką, kuri yra apsaugota nuo konkurencijos ir yra lengvai prieinama kaip įmonės išteklius. Tačiau personalo atranka iš kandidato į vidų ne visada yra gera.
Jei vidiniai kandidatai neturi pakankamai įgūdžių arba yra pažengę, jie turi būti atrinkti iš išorės. Kartais būtina į organizaciją įtraukti naują kraują, kad būtų skatinamas naujas mąstymas ir idėjos.
Patikima personalo politika reikalauja, kad, kai yra laisvos vietos aukštam postui, jis, jei įmanoma, turėtų būti užpildytas iš pareigų. Jei visi aukštesni postai bus užpildyti iš išorės, esami darbuotojai neturės paskatų didinti jų efektyvumą.
Nors ne visuomet yra gera praktika užpildyti kiekvieną šitą laisvą vietą ir niekada nesukelti „naujo kraujo“, tai labai skatina darbuotojus pasilikti su darbdaviu.
Patikima skatinimo politika turėtų teikti pirmenybę vidaus kandidatams vyresniems pareigūnams. Renkantis kandidatą į paaukštinimą, būtina atidžiai ir objektyviai peržiūrėti veiklos rezultatus, taip pat vertinimą.
Bendrovė, neturinti aiškios skatinimo politikos, turės nepatenkintų ir nepatenkintų darbuotojų, kurie nemato perspektyvų sau. Nesąžiningumas sukels nusivylimą ir paverčia gerus darbuotojus į „problemų kūrėjus“.
