Kokie yra skirtingi vertinimo tipai?

Vertinimai gali būti šių tipų:

1.Individualus vertinimas

Individualaus vertinimo trūkumai yra akivaizdūs. Tai yra vieno žmogaus nuomonė ir gali būti šališkas. Bendrovės, turinčios oficialius planus, paprastai apsisaugo, matydamos, kad, jei bus naudojamas individualus vertinimas, rezultatą šiek tiek peržiūrės darbuotojo, atliekančio vertinimą, viršininkas.

Image Courtesy: blog.capterra.com/wp-content/uploads/appraisal.jpg

Tai yra aiškus patikrinimas prieš galimybę, kad neatsakingas vertinimas gali pasislėpti.

2.Grupių vertinimas

Grupės vertinime tiesioginio vadovo sprendimas papildomas skirtingais kitų vadovų sluoksniais. Akivaizdūs pranašumai yra daugelio trūkumų, nurodytų individualiam vertinimui, priešiniai taškai.

3. Daugialypiai vertinimai

Keliose vertinimuose pavaldūs darbuotojai vertinami nepriklausomai nuo kelių kitų kvalifikuotų pareigūnų. Tokių daugkartinių vertinimų rezultatus paprastai konsoliduoja personalo darbuotojai.

4.Darbuotojų vertinimas

Čia darbuotojai vertina vadovus. Spąstai yra akivaizdūs. Daugeliu atvejų pavaldiniai negali žinoti, ko iš tikrųjų reikia iš vykdomosios valdžios. Jie gali būti pernelyg jauni ar nepatyrę, kad suvoktų savo pareigūno pareigų mastą.

Vykdytojai pasiekia savo tikslus nukreipdami ir besivystančius žmones, o ne daiktus. Iš to išplaukia, kad „žmonių“ problema yra beveik visas valdymas ir kad niekas negali būti svarbesnis individualiam vadovui nei žinoti įrankius (ty žmones), su kuriais ir su kuriais jis dirba.

Kiekvieną kartą, kai atliekamas pervedimas ar paaukštinimas, ar atlyginimų padidinimas, atliekamas vertinimas. Kyla klausimas, ar turėtų būti vertinama, ar vertinimas turėtų būti atliekamas sistemingai, ar nesudėtingai.