Kokios yra skirtingos vadovo funkcijos?
Įvairios vadovo funkcijos yra tokios:
Lyderystė reiškia vadybininko įgūdžius, leidžiančius įtikinti pavaldinius kreiptis į save su uolumu ir pasitikėjimu.
Image Courtesy: images.huffingtonpost.com/2013-10-18-aaa.jpg
Sociologiniu požiūriu vadovavimo funkcijos apima tikslų nustatymą, organizacijos kūrimą ir formavimą bei vidaus ir aplinkos jėgų suderinimą. Lyderystė suteikia organizacijoms charakterį nustatydama tikslus ir nustatydama jų įgyvendinimo politiką.
Vadovas atsižvelgia į tai, ką įmonė pasiekė, įvertina būsimą aplinką ir nustato trumpalaikius bei ilgalaikius tikslus.
Antra, lyderis turi uždavinių ir politikos formavimo į įmonių socialinę struktūrą užduotis; tai reiškia organizacijos charakterio formavimą.
Trečia, lyderis privalo ginti įmonės vientisumą. Tik išlikimas yra vertinamas kaip lyderio nesėkmė. Organizacija turi augti; kitaip jis gali baigtis.
Ketvirta, lyderis turi valdyti vidinius konfliktus. Augant organizacinei struktūrai, vystosi daug pogrupių, o kova tarp konkuruojančių interesų reikalauja vadovo dėmesio.
Vadovavimas turi būti vykdomas siekiant, kad nauji galios balansai pakeistų įmonės kryptį. Vadovavimo funkcija yra laimėti kelių grupių sutikimą, kad būtų kuo daugiau uolumo ir pasitikėjimo.
Vadovavimas yra vadovavimo esmė. Organizacija negali veikti pagal dviejų asmenų santykius. Jei du ar daugiau žmonių vienodai vadovaujasi institucijos vadovui, tai būtų beprasmiška ir negalėtų veikti.
Tai yra pagrindinė priežastis, dėl kurios pasinaudota aukštesnės pakopos grupės koncepcija. Tai leidžia grupes susieti su vadovų grandine ir leidžia didelio masto organizacijoms. Kryptis teikia vadovė, turinti lyderystės gebėjimus.
Valdytojo efektyvumas inicijuojant organizuotos įmonės pasikeitimą priklauso nuo jo elgesio įgūdžių gauti savo pavaldinių vienu metu. Sėkmingas lyderis negali leisti kitų šaltinių iniciatyvų įsilaužti į savo grupę, nes tokia sklaida sunaikintų jo paties veiksmingumą. Efektyvus vadybininkas turi būti budrus ir numatyti savo vadovavimo erozijas.
Galiausiai lyderis turi veikti. Jis neturi laukti, kol kiti imsis iniciatyvos, ir jis negali priklausyti nuo jo pavaldinių veikti savo vietoje.
Vienodai svarbus lyderystės aspektas yra atsakas į pavaldinių iniciatyvas. Vyresnieji turėtų teikti pagalbą ir technines žinias tik tada, kai pavaldūs.
Galiausiai, tam tikro vadovo pavaldiniai greitai supranta, ar jų vadovas savo viršininkams veiksmingai atstovauja visos grupės interesams. Tai ypač svarbu, kai pavaldiniai inicijuoja veiksmus, kuriuos gali atlikti viršininkai. Jei savo viršininkas negali gauti teigiamo atsakymo, jis praranda lyderio efektyvumą.
