„Vroom“ motyvacijos laukimo modelis (su diagrama)

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie „Vroom“ lūkesčių modelio motyvaciją!

Vroomo tikimybių teorija priklauso proceso teorijos kategorijai. Viktoras H. Vroom teorija taip pat žinomas kaip Valence Instrumentality Expectancy arba VIE motyvacijos teorija. Pagal teoriją individualus elgesys priklauso nuo rezultatų, kuriuos asmuo gauna už darbą, ir jo vertės jam.

Yra pasiekimų lygiai, ty pirmojo lygio, antrojo lygio rezultatai ir tt, ir šie rezultatų lygiai yra susiję su skirtingais elgesio lygiais. Rezultato svarba individualiai skiriasi. Asmens suvokimo apie rezultatą vertingumas ar stiprumas gali būti labai vertinamas vienam asmeniui, tačiau tas pats gali būti neigiamas arba nulinis kitam.

Motyvacija yra trijų kintamųjų produktas: Valence, Instrumentality ir Expectancy:

1. Valencija:

Valencija reiškia galios pasirinkimo galią arba laipsnį. Valencija gali būti nulinė, teigiama arba neigiama, ty ji gali svyruoti nuo -1 iki +1. Nulinės vertės nurodo asmenį, kuris lieka abejingas rezultatui. Rezultatas - rezultatas arba pasekmė. Teigiamas valentavimas rodo, kad pirmenybė teikiama rezultatams, o neigiama valentė - tai silpna pirmenybė rezultatui. Teigiama valencija yra būtina motyvacijai.

2. Instrumentalumas:

Antrasis kintamasis yra instrumentalumas, o tai reiškia, kad pirmojo lygmens rezultatas bus naudingas norint pasiekti antrąjį lygį. Tai reiškia, kad pirmojo lygmens rezultatas bus priemonė pasiekti antrąjį lygį.

Darbuotojas, dirbantis žemesniame lygyje, sunkiai dirbs ir pagerintų savo veiklą tikėdamasis gauti reklamą. Čia gerinimas yra pirmasis lygmens rezultatas, kuris yra priemonė, skatinanti aukštesnę poziciją, ty antrojo lygio rezultatus. Priemonė negali būti neigiama. Jis svyruoja nuo 0 iki +1.

Jei darbuotojas mano, kad yra geresnis ryšys tarp geresnio veiklos ir skatinimo, būtinumo laipsnis turi būti aukštas. Tai gali būti maža, jei darbuotojas nemato jokio ryšio tarp geresnio veiklos ir paaukštinimo iki aukštesnės pozicijos.

3. Prognozė:

Tikėtina, kad trečiasis kintamasis reiškia laukimo būseną, ty pastangos padės pasiekti tikslą. Tikimybė yra tikimybė arba veiklos rezultatų įvertinimas, pasiektas per dvasines asmens pastangas. Tikėjimo laipsnis taip pat svyruoja nuo 0 iki 1 ir negali būti neigiamas.

Motyvacijos laipsnis bus didelis, jei visi trys kintamieji, ty valance, instrumentalumas ir tikimybė yra dideli, o motyvacija bus maža, jei visi ar du iš kintamųjų yra maži, o motyvacija bus nedidelė, jei bet kuris iš trijų kintamųjų mažas, o kiti du yra aukšti.

Toliau pateikta diagrama iliustruoja teoriją:

Organizacijos vadovybė turi vadovautis tam tikromis gairėmis, kad motyvuotų savo darbuotojus:

1. Nustatyti aiškų ryšį tarp rezultatų ir rezultatų. Padarykite jį žinomą visiems organizacijos darbuotojams. Leiskite jiems galvoti ir numatyti savo karjerą ir ateitį žmonėms ne visada suteikia svorio amžių nepatenkintiems poreikiams.

2. Sukurti kelias atlygio sistemas, kurios suteikia daug patrauklių ir įmanomų rezultatų. Darbuotojai turi pritraukti juos ir pagerinti jų veiklą.

3. Sukurti aplinką, kurią darbuotojai pageidautų gauti jiems siūlomus atlyginimus, ty sukurti tikimybių atmosferą, kad sukurtų motyvaciją darbe.

4. Darbuotojams turėtų būti suteiktas tinkamas mokymas, kad jie galėtų sėkmingai atlikti savo darbą. Tai padidins jų pasitikėjimą ir sustiprins jų moralę. Labai svarbu padidinti veiklos lygį, kuris padės pasiekti asmeninius ir organizacinius tikslus.

5. Galiausiai darbuotojai yra žmonės, todėl vadovai turi juos elgtis pagarbiai. Svarbu išlaikyti žmogaus orumą, o Vroomo teorija jį gerbia.

Vroomo teorija pateikė konceptualų motyvacijos pagrindą. Jame nenurodoma, kas motyvuoja darbuotojus darbe. Teorija yra svarbus indėlis į sudėtingą organizacinį elgesį.