Etiniai įmonių elgesio ugdymo žingsniai: 8 žingsniai

Šiame straipsnyje aptariami aštuoni pagrindiniai etiniai įmonių elgesio ugdymo žingsniai, ty (1) etikos mokymo programa, (2) etikos kodeksas, (3) organizacinė etikos plėtros sistema, (4) etikos komitetai, (5) integruoti etinę Koncepcijos, (6) kontrolinis sąrašas metodas, (7) atlygio baudimo sistema, ir (8) švilpimo pūtimas.

1. Etikos mokymo programos:

Įmonės gali kreiptis į etikos mokymo programą savo vadovams ir kitiems darbuotojams. Šioje mokymo programoje dalyviai supažindinami su oficialiąja etikos klausimų politika. Jie taip pat supažindinami su tuo, kaip ši politika gali būti pritaikyta konkrečiam kasdieniniam sprendimų priėmimui.

Skatindamos etikos mokymą, įmonės naudoja stimuliavimo ir darbo mokymo metodus. Kad toks mokymas būtų veiksmingas, svarbu, kad jis sutelktų dėmesį į darbo aplinkos specifiką, o ne į abstrakčias filosofines diskusijas.

Robert Kreither pateikė pagrindines veiksmingos etikos mokymo programos savybes:

i) Aukščiausia valdymo parama.

(ii) atviros diskusijos sprendžiant realius atvejus.

iii) Organizacijos klimatas, kuris atlygina etikos elgesį.

iv) etinių temų įtraukimas į visas mokymo programas.

(v) mechanizmas, skirtas anonimiškai pranešti apie etinius pažeidimus.

(vi) Etikos kodekso parengimas ir platinimas tarp visų darbuotojų, paaiškinant darbo tvarką ir jų dalyvavimą joje.

2. Etikos kodeksas:

Įmonių sektoriuje pastebima tendencija turėti savo etikos kodeksą. Šis kodeksas yra pirminis, savarankiškai reguliuojantis verslo subjektų pilietybės pobūdis. Įvairių organizacijų kodas skiriasi nuo knygų ilgio formuluočių iki apibendrintų pareiškimų viename ar dviejuose puslapiuose. Pagrindinis etikos kodekso tikslas - teikti vadovams ir darbuotojams patarimus, kai jie susiduria su etikos dilema.

Efektyviausi kodai yra tie, kurie yra parengti bendradarbiaujant ir plačiai dalyvaujant darbuotojams. Vidaus vykdymo mechanizmas, įskaitant nuobaudas už kodo pažeidimą, papildo kodą. Indijos prekybos ir pramonės rūmų federacija (kuri taip pat apima MNC) neseniai paskelbė 10 punktų deklaraciją dėl verslo etikos normų.

Kapteinas ir Klameris (1991) išvardijo kai kurias veiksmingų etikos kodeksų sąlygas:

1. Įvadas turi būti paremtas svarbia nauda, susijusi su kodekso priėmimu ir laikymusi.

2. Turi būti visuotinis ir platus etikos pripažinimas.

3. Tinkamo diskusijų, tikrinimo ir, jei reikia, naujo apibrėžimo procesas turi būti atliktas iki galutinio etikos kodekso nustatymo.

4. Kad etikos kodeksų įgyvendinimas ir tolesni veiksmai būtų sėkmingi, nuolatinis grįžtamasis ryšys yra būtina.

5. Peržiūrėti, keisti, atnaujinti ir, jei yra normų, vertybių ir praktikos nenuoseklumo, ji turėtų būti atskleista.

6. Siekiant veiksmingai įgyvendinti etikos kodeksus, turi būti taikoma tam tikra sankcijų sistema.

3. Organizacinė etikos plėtros sistema (OEDS):

Kiekviena organizacija turėtų turėti OEDS.

Svarbi sudedamoji dalis yra:

1. Etikos politikos rankų darbo ir savęs valdymo ir vientisumo vadovo kūrimas.

2. Aukščiausias valdymo įsipareigojimas.

3. Reguliarus etikos vertinimas.

4. Gero etikos ataskaitų teikimas ir konfliktų sprendimo procesas netinkamiems dalyviams.

5. Lyginamoji analizė (siekiant įvertinti individualią ir organizacinę vientisumo sistemą).

4. Etikos komitetai:

Dauguma šiuolaikinių organizacijų įsteigė etikos komitetus, kurie konsultuoja organizacijas etikos klausimais. Tokius komitetus sudarytų organizacijos vadovas ir direktorių valdyba. Komitetas padeda bendrovei kurti politiką naujose ar neaiškiose srityse, konsultuoja bendrovę etikos klausimais ir prižiūri etikos kodekso įgyvendinimą.

Komitetai gali įdiegti etikos karštąją liniją, kurioje neramus darbuotojas gali paskambinti, kai jis nerimauja dėl bet kokio etinio klausimo, kurio jis negali aptarti su savo tiesioginiu vadovu. Kiekvienas komiteto narys gauna kvietimą ir greitai nagrinėja situaciją konfidencialiai, saugodamas skambinančiojo tapatybę. Šiuo metodu darbuotojai skatinami pranešti apie neetišką elgesį, o klausimas yra sprendžiamas viduje.

Neapgalvoti darbuotojai neturi skųstis į išorinį pasaulį ar žiniasklaidą, kai jų skundai sprendžiami draugiškai ir patenkinamai pačioje organizacijoje.

5. Integruoti etines sąvokas:

Aukšto lygio vadovų pareiga yra taikyti ir integruoti etines sąvokas kasdieniniuose veiksmuose.

Organizacijos turėtų turėti tokią struktūrą, kuri remtų etinį elgesį, kurį sudaro:

1. Tinkama informacija naujiems darbuotojams apie etikos standartus.

2. Metinis veiklos vertinimas.

3. Etikos gairės, taisyklės, normos ir etikos kodeksai.

6. Kontrolinio sąrašo metodas:

Kontrolinis sąrašas tapo nauju traku etikos seminaruose ir seminaruose. Naudodamiesi šiuo metodu, darbuotojai gali išvengti situacijos, kai žmonės elgiasi neetiškai ir pateisina jį tiesiog sakydami „tai nėra tikrai neteisėta“.

„Niekas jo nepažeis, bet

Aš naudosiu tai “

7. Apdovanojimo baudimo sistema :

Geriausias būdas gauti žmones etiniu keliu yra atlygio sistemos sukūrimas. Organizacija turi sukurti sistemą, kurioje kiekvienas, kuris parodytų etinį elgesį, turėtų būti apdovanotas ir kas netikėtai elgtųsi, turėtų būti nubaustas. Taigi ateities elgesiui žmonės pamokys ir bandys veikti etiškai.