Rezultatų valdymas: motyvaciniai aspektai ir apribojimai

Rezultatų valdymas: motyvaciniai aspektai ir apribojimai!

Rezultatų valdymas akcentuoja rezultatus ar tikslų pasiekimą, o ne veiklą, taip pat svarbą žmogaus elgesiui, įgyvendinant darbo pastangų poreikius. Vadovybė ketina siekti tikslų per įvairią veiklą. Todėl kodėl neturėtų pabrėžti rezultatų, kurių pasiekimas yra tikslas ir įvairūs ištekliai yra naudojami šiam tikslui.

Kartais rezultatai gali neatitikti numatytų tikslų, todėl gali būti aiškumo trūkumas dėl tikslų, apimtis, kuria asmuo turi priimti sprendimus, gali būti siauras arba pagrindinės sritys gali neturėti reikiamo dėmesio. Šios situacijos gali būti išvengiamos sutelkiant viršininkus ir koordinatorius, kad būtų galima nustatyti tikslus. Ši valdymo praktika kartais vadinama vadovavimu pagal tikslus, vadovavimą misijai arba rezultatų valdymui, nes rezultatai yra pagrindiniai.

Rezultatų valdymas - tai sistema, kurioje kiekvienas darbuotojas nustato asmeninius tikslus ir priemones, kuriomis jie turi būti pasiekti. Tikslai aptariami iniciatoriaus ir viršininko, jei reikia, keičiami ir priimami, jei susitarta. Rezultatų valdymas ketina kiekvienam darbdaviui pavesti savo darbą. Taip išvengiama autoritarinio vadovų požiūrio, sprendžiančio ir pasakojančio pavaldinių, ką daryti. Kiekvienas žmogus atlieka svarbesnį vaidmenį savo darbuose ir sprendimuose. Rezultatų valdymas yra būdas valdyti ir būti pritaikytas visų tipų organizacijoms.

Rezultatų valdyme yra trys pagrindiniai komponentai. Pirmajame etape nustatomos nustatytos pagrindinės sritys ir matavimo vienetai. Antrojo etapo metu sprendžiamas veiksmų planas, sprendžiami reikalingi veiksmai ir užduotys. Nustatoma veiksmų seka, kurios reikia laikytis ir laikas. Taip pat numatomos galimos veiksmų planų kliūtys ir turėtų būti nuspręsta, kokie metodai turi būti įveikti. Trečiasis etapas apima darbo vertinimą. Faktiniai pasiekti rezultatai turėtų būti lyginami su veiklos rezultatų analizės tikslais. Rezultatų peržiūra turėtų būti atliekama reguliariai.

Rezultatų valdymo komponentai gali būti pateikti diagramoje taip:

Motyvaciniai rezultatų valdymo aspektai:

Rezultatų valdymas leidžia darbuotojui nustatyti savo tikslus, planuoti veiksmus ir įvertinti rezultatus. Jis padeda jam įvertinti jo stipriąsias ir silpnąsias puses. Dedamos pastangos tobulėti. Rezultatų valdymas padeda patenkinti žmonių poreikį pasiekti. Pavaldinių dalyvavimas gali paskatinti prisiimti įsipareigojimus, o dauguma žmonių nori prisiimti atsakomybę, jei jie sako apie savo darbo turinį ir aplinką.

Šie asmenys, vykdydami savo darbą, atlieka savikontrolę, nes suteikia jiems psichologinį pasitenkinimą. Kadangi sprendimus ir veiksmus bendrai nustato pavaldūs ir vyresni, pirmieji yra motyvuoti gerai veikti. Rezultatų valdymas pagerina pavaldžius ir pranašesnius santykius, užtikrindamas, kad ryšiai būtų veiksmingi tarp jų. Pavaldinis turi didesnę laisvę ir vaidina palankesnį vaidmenį. Visa tai lemia tiek pavaldžių, tiek pranašesnių. Spektaklis tampa veiksmingas ir patenkintas.

Rezultatų valdymo apribojimai:

Rezultatų valdymas buvo kritikuojamas dėl kai kurių sąskaitų. Sakoma, kad rezultatų valdymas yra tik iliuzija, o tai padidina pavaldinių darbą. Norint pasiekti tikslų, pavaldinis turi tarpusavio santykių ir bendravimo su vadovu. Darbas organizacijoje gali būti priklausomas nuo kitų darbo vietų. Vieno asmens veiklos rezultatai gali priklausyti nuo kitų organizacijos darbuotojų darbo. Grupės tikslų nustatymas gali būti tinkamesnė praktika.

Netgi tinkamo objekto pasirinkimas iš daugelio gali būti problema. Taip pat yra neteisingas judėjimas manyti, kad tikslo nustatymas gali būti panacėja sprendžiant daugelį problemų. Tinkamas rezultatų pasiekimas gali padėti tinkamai paruošti ir planuoti tikslus. Kad rezultatų valdymas būtų sėkmingas, bent jau kai kurie darbuotojai turi turėti pasiekimų jausmą ir pakankamą patirtį bei patirtį, kad galėtų tinkamai suformuluoti ir įgyvendinti tikslus.