Organizacijos pertvarkymas, kad susidorotų su pokyčių valdymu

Organizacijos pertvarkymas, kad būtų galima susidoroti su pokyčių valdymu!

Siekdamos susidoroti su dabar susiduriančiais pokyčiais, įmonėms patariama pertvarkyti savo verslo procesus, pertvarkyti ar iš naujo išrasti savo organizacijas ir atkurti savo korporacijas. Šiame kontekste vartojamos įvairios sąvokos: verslo persvarstymas, perorientavimas, pertvarkymas, restruktūrizavimas ir atgaivinimas.

Tai galima padaryti priimant naujus metodus, taikant naujas metodikas ar procesus, naudojant naujas technologijas ir technologijas, jau sukurtas ar plėtojant.

Visuotinis požiūris į verslo procesų pertvarkymą apima visų visuotinės kokybės koncepcijos aspektų, ty akcininkų, klientų ir organizacijos narių poreikius, nagrinėjimą, po to nustatyti pagrindines proceso operacijas ir šių veiklos valdymą bei paramos procesus; pavyzdžiui, finansų ir žmogiškųjų išteklių valdymas. Kiekvieno verslo proceso aspekto nagrinėjimas siekiant tobulinti ir įgyvendinti pokyčius prisideda prie pasaulinių organizacijos tikslų ir jos žmonių gerovės.

Pagrindinis šio visuotinio požiūrio bruožas yra perėjimas nuo mikro vizijos prie organizacijos, jos sistemų, jos struktūrų ir darbo metodų vizijos. Makro-vizija apima mikro viziją ilgesnėje srityje. Taikant šį metodą, vietoj atskirų departamentų ar sektorių tikslų, visi organizacijos padaliniai ir sektoriai turi bendrą, aiškų (o ne tradicinį) tikslą prisidėti prie bendrovės akcininkų ir į klientus orientuotų pasaulinių tikslų. Visą veiklą, susijusią su organizacijos veikla, integruojant ne tik į išorės ir vartotojų partnerių veiklą, kelia rimtas iššūkis.

Prieš aptariant tokias temas kaip organizacijos reorganizavimas, restruktūrizavimas ar išradimas, turime žinoti įvairių tipų organizacijas. Šiame skyriuje pateikiama organizacinės struktūros, organizacinės struktūros, organizacinės teorijos ir organizacinių struktūrų tipų apžvalga. Skaitytojai turi būti susipažinę su šiomis temomis prieš skaitant tokias temas kaip organizacijos reorganizavimas, restruktūrizavimas ar išradimas ar įmonės pertvarkymas.

Vienas iš pagrindinių verslo valdymo elementų yra struktūros sukūrimas, siekiant susieti įvairius organizaciją sudarančius elementus. Organizavimas apibrėžiamas kaip organizacinės struktūros kūrimo procesas. Vadovų uždavinys - sukurti organizacinę struktūrą, kuri leistų darbuotojams veiksmingai atlikti savo darbą. Mes aptarsime, kaip organizavimo elementai gali būti sujungti, kad šiame skyriuje būtų sukurtas bendras organizacijos dizainas.