Darbo vertinimas: darbo vertė, žingsniai ir darbo vertinimo metodai

Šiame etape vertintojai pateikia informaciją apie kiekvieną darbą. Vertintojai atidžiai stebi ir tikrina kiekvieną darbą, nepriklausomai nuo to, ar jis yra rankinis, ar ne. Prireikus vertintojai abejoja operatoriais ir jų vadovais ir paprašo surinkti daugiau informacijos apie darbą, kad būtų aišku, ar yra abejonių. Siekiant neatsilikti nuo besikeičiančio darbo turinio, dėl technologinių pokyčių būtina periodiškai persvarstyti darbą, atsižvelgiant į seną darbo aprašymą.

Kainos darbo vertė:

Darbo įvertinimo tikslas - nustatyti santykinę darbo vertę organizacijoje taškų ar reitingų ir darbo užmokesčio lygių atžvilgiu. Kitas žingsnis yra versti šiuos duomenis į darbo užmokesčio struktūrą darbo santykiais. Tai reiškia, kad pirmiausia reikia nuspręsti dėl atlyginimo klasių ir po to sukurti kiekvienos rūšies darbo užmokesčio ribas.

Darbo kainų nustatymo žingsniai:

Pradinis darbo kainų nustatymo procesas ir jų pritaikymas darbo užmokesčio struktūrai reikalauja, kad taškai būtų išversti į skirtingas darbo kategorijas. Po to darbo vietos yra suskirstytos pagal skirtingas darbo užmokesčio kategorijas, o rezultatai yra susiję su palyginamomis darbo vietomis kitose įmonėse. Tačiau tai gali būti neįmanoma dėl išskirtinių darbo vietų.

Tinkamai grupuojant darbus, nėra sunku įvertinti kiekvieną tokią darbo grupę. Po kainų nustatymo kiekviena darbo grupių ir darbo užmokesčio struktūra gali būti sukurta pagal matematinį principą, kad „dalykai, kurie yra lygūs vienodiems dalykams, yra vienodi“. Remiantis kitų įmonių apklausos ataskaita, baziniai atlyginimai kiekvienai darbo užmokesčio kategorijai nustatomi atsižvelgiant į apklaustų įmonių vidutinį atlyginimą.

Kitas žingsnis įsidarbinant darbo užmokesčiuose yra užmokesčio svyravimų aplink mirties bazės atlyginimus. Kai tai bus sukurta, galima parengti individualią kompensaciją, pagrįstą našumu ir kitais sumetimais. Skirtingi darbo užmokesčio dydžiai leidžia organizacijai priimti lankstų požiūrį (per diapazoną) įdarbinant naujus darbuotojus, atsižvelgiant į darbo rinkos lankstumą. Pavyzdžiui, gamybos organizacijai „Fitter“ gali būti mokama nuo R iki 5000-10 000 per mėnesį. Šis darbo užmokesčio laipsnis gali būti suskirstytas į įvairius diapazonus, pvz., „Fitter Grade-I“ - 8000-10 000 Rs per mėnesį. „Fitter II“ laipsnis - 6 000–8 000 Rs, „Fitter III“ klasė - 5000–6000 Rs per mėnesį.

Kiti darbo vertinimo metodai:

Yra įvairių kitų darbo vertinimo metodų, kad būtų galima nustatyti darbo vertę, kuri yra būtina kompensavimo projektavimui. Tuo pačiu metu tokie metodai užtikrina darbo vietų supaprastinimą ir darbo vietų humanizavimą. Nors kai kurie iš šių metodų tiesiogiai neprisideda prie darbo kainų nustatymo, jie vis dar naudingi produktyvumui ir efektyvumui pasiekti.

Darbo tyrimas:

Darbo tyrimas tiesiog reiškia žmogaus darbo tyrimą. Britų standartas 3138: 1969 apibrėžė darbo tyrimą kaip valdymo paslaugą, paremtą šiais metodais, ypač metodų tyrimu ir darbo matavimu, kurie naudojami nagrinėjant žmogiškąjį darbą visose jo aplinkybėse ir dėl kurių sistemingai tiriami visi ištekliai ir veiksniai kurios turi įtakos peržiūrimos situacijos efektyvumui ir ekonomiškumui, kad būtų pagerinta.

Taigi, tai yra bendras terminas dviem tarpusavyje susijusioms technologijoms, ty metodų tyrimui ir darbo matavimui. Minėtame britų standarte metodo tyrimas buvo apibrėžtas kaip „Sistemingas faktinių ir siūlomų darbo būdų, susijusių su paprastesniais ir efektyvesniais metodais ir sąnaudomis mažinti, veiksnių ir išteklių kritinis tyrimas ir kritinis tyrimas“. Kita vertus, Britanijos standarte darbo matavimas apibrėžiamas kaip „metodų, skirtų kvalifikuotam darbuotojui nustatyti laiką atlikti nurodytą darbą nustatytu našumo lygiu, taikymas“.

Todėl pagal Britų standartų instituto suderintą darbo tyrimo apibrėžimo kontekstinę analizę, mes galime apibrėžti dalyką kaip supratimo ir nustatymo tiesos apie žmonių, augalų ir mechanizmų veiklą tvarką, nustatant veiksnius, turinčius įtakos jų efektyvumą ir pasiekti ekonomiką optimaliu jų panaudojimu.

Dauguma produktyvumo gerinimo metodų apima dideles kapitalo išlaidas įrenginiams ar įrangai. Kita vertus, darbo tyrimas, kuris yra valdymo metodas, užtikrina produktyvumą naudojant esamus išteklius. Darbo tyrime akcentuojamas žmogiškasis elementas, o svarba skiriama veiklai, o ne techniniam procesui.

Todėl tai padeda valdyti šiuos tris pagrindinius būdus, kurie iš tikrųjų yra pagrindiniai jos tikslai:

1. Efektyvus įrenginių ir įrangos naudojimas

2. Efektyvus žmonių pastangų panaudojimas

3. Žmogaus darbo vertinimas

Žmogaus darbo tyrimo kontekstas - profesinės sąjungos atsakas:

Jei darbo studijų metodai netinkamai taikomi, jie greičiausiai susidurs su visais lygmenimis. Todėl svarbu suprasti žmogaus reakcijas ir atitinkamai parengti programos tyrimą bei įgyvendinimą. Dauguma profesinių sąjungų dabar supranta, kad darbo tyrimas suteikia darbuotojams naudos, pašalindamas grėsmę, nusivylimą ir nesveiką darbo aplinką. Ji taip pat suteikia darbuotojams galimybę padidinti savo pajamas (mikrolygiu) ir visos šalies pajamas (makro lygiu).

Tačiau, norint patenkinti sąjungą, reikia atsižvelgti į šiuos tris punktus:

1. Darbuotojai turėtų būti konsultuojami prieš įvedant bet kokią schemą, kuri vienaip ar kitaip gali paveikti jų interesus.

2. Turėtų būti nustatyta aiški politika tiems darbuotojams, kurie taps nereikalingi įgyvendinus darbo grupės rekomendacijas.

3. Darbo tvarkos ir darbo vertinimo pokyčių tvarkymo tvarka būtų nustatyta ir perduodama darbuotojams.

Tarptautinė darbo organizacija (TDO) pabrėžė tokio keitimosi informacija su darbuotojais svarbą priimant rezoliuciją dėl konsultacijų ir bendradarbiavimo tarp darbdavių ir darbuotojų įmonės lygmeniu 1952 m.

Metodų tyrimas:

Metodų tyrimas yra produktyvumo didinimo žingsnis, kuris padeda gaminti tą patį produkciją naudojant mažiau išteklių arba leidžia gaminti daugiau su proporcingai mažesniu sąnaudų padidėjimu. Taigi, ji sumažina, jei ne pašalina, atliekas. Metodų tyrimas užtikrina kūrybiškumą, novatoriškumą, optimalią sprendimų priėmimo galią, gerą organizacinę praktiką ir geresnį bendravimą.

Atliekant metodo tyrimą būtina atsižvelgti į šiuos veiksnius:

1. Ekonominiai aspektai

2. Techniniai aspektai

3. Žmogaus reakcijos

Metodo tyrimo vaidmuo:

Apibendrinant pirmiau minėtas diskusijas, metodo tyrimo vaidmenį galime paskelbti taip:

1. Įvertinti organizacijos tikslą ir tikslus

2. Įvertinti organizacijos užduotis

3. Įvertinti organizacijos komunikacijos ir kontrolės struktūrą

4. Optimizuoti organizacijos išteklių naudojimą

5. Tobulinti organizacijos procedūras, metodus ir procesus

6. Užtikrinti individualų ir grupinį efektyvumą ir tuo pačiu metu organizacijos darbą

Metodo tyrimo svarba ir tikslas:

Metodų tyrimo tikslas - rasti geresnių būdų, kaip padaryti tai, kas įmanoma, ir prisidėti prie efektyvesnio veikimo, pašalinant nereikalingą darbą, išvengiamus vėlavimus ir kitas atliekų formas. Sistemingai registruojant, analizuojant ir kritiškai išnagrinėjant metodus ir judesius, susijusius su esamų ar siūlomų darbo būdų vykdymu, jis pasiekia aukščiau nurodytus tikslus. Tačiau metodo tyrimo svarba ar tikslai būtų aiškesni, kai peržiūrėsime savo įnašą, kuris kyla iš pirmiau minėto vaidmens.

Metodo tyrimo indėlis gali būti nurodytas taip:

1. Įmonės tikslų ir misijos perorientavimas

2. Planų ir programų peržiūra

3. Užduočių, tikslų ir turimų išteklių vertinimas

4. Organizacijos struktūros subalansavimas

5. Geros komunikacijos sistemos įdiegimas organizacijoje

6. Geresnis gamyklų ir įrangos projektavimas

7. Procesų ir metodų supaprastinimas

8. Produktų ir procedūrų standartizavimas

9. Darbo srauto gerinimas

10. Darbo planavimas ir kontrolė

11. Išteklių valdymas, atsargų kontrolė ir įrenginių bei mašinų pakeitimas

12. Kokybė ir išlaidų kontrolė

13. Parduotuvės aukšto išdėstymo gerinimas

14. Darbo aplinkos ir darbo sąlygų gerinimas

15. Optimalus išteklių panaudojimas

16. Aukštesni saugos, saugumo ir sveikatos standartai

17. Pasitenkinimas darbu

Metodo tyrimo mechanizmas:

Metodų tyrimo metodas yra pakankamai lankstus, kad atitiktų skirtingas situacijas. Tačiau paprastas jos taikymo pagrindas bet kokiomis aplinkybėmis gali būti suprojektuotas taip, kaip parodyta 10.3 parodoje.

Nors faktiniame tyrime nurodėme penkis pagrindinius žingsnius tam tikroje eilėje, tai nebūtinai atitinka tą seką ar modelį. Prieš pradedant studijuoti dalyko pasirinkimą, gali būti atliktas duomenų rinkimo galimybės tyrimas. Taip pat gali prireikti išankstinio kritinio tyrimo (bandomojo tyrimo), kad būtų galima nustatyti probleminę sritį.

Bandomojo tyrimo metu gali prireikti išsamesnių duomenų. Arba preliminariame kritiniame tyrime gali būti atskleista, kad tikroji problema yra kažkas, išskyrus pasirinktą. Taigi, tvirtos analizės procedūros laikymasis dažnai gali paskatinti gauti produktyvų sprendimą.

Metodinių tyrimų metu neturėtų būti jokios slaptumo užuolaidos. Diskusija, pasikeitimas nuomonėmis ir pastangos abipusiam supratimui yra visi pagrindiniai metodo tyrimo žingsniai. Yra keletas neapibrėžtų etapų. Prieš įgyvendinant galutinį planą reikia aptarti su visais susijusiais darbuotojais. Be to, prieš diegiant naująją sistemą turi būti planas supažindinti atitinkamus darbuotojus perorientavimo programas.

Po įrengimo sistema turi būti prižiūrima, kad ji taptų priimtinu standartu.

Todėl metodo tyrimo etapai gali būti išvardyti taip:

1. Pradinis duomenų rinkimas

2. Preliminarus / bandomasis tyrimas ir vertinimas

3. Probleminių sričių nustatymas

4. Duomenų apie veiksnius rinkimas ir surinkimas

5. Jų tarpusavio ryšio nustatymas

6. Studijų dalykų užbaigimas

7. Problemų / studijų dalyko apibrėžimas

8. Poveikio ir reakcijos įvertinimas

9. Besivystančios alternatyvos

10. Optimalių sprendimų priėmimas

11. Sprendimų bandymas

12. Ataskaitos parengimas

13. Rekomendacijų pateikimas

14. Sprendimas dėl įgyvendinimo

15. Pasirengimas įgyvendinimui

16. Naujai sukurtos sistemos įdiegimas

17. Naujai įdiegtos sistemos priežiūra

18. Gautų patobulinimų vertinimas

Išsamios procedūros - žingsniai:

Išsamios procedūros / žingsniai bet kokio tyrimo tyrimo metu gali būti išvardyti taip:

Darbo pasirinkimas:

Kai miršta metodo tyrimo idėja, pirmasis žingsnis yra orientavimas ir tikslų nustatymas. Problema turi būti apibrėžta.

Metodologijos tyrėjas susiduria su tokiomis problemomis, kurias jis paprastai turi išspręsti:

a) kliūtys, trukdančios sklandžiam medžiagų ir procesų srautui

b) Produktai, kurių gali būti reikalaujama gaminti ekonomiškai taikant sąnaudų mažinimo metodus

c) ekonominis erdvės panaudojimas, įskaitant žemę ir pastatus

d) ekonominis darbo, medžiagų ir augalų panaudojimas

e) tuščiosios eigos elemento pašalinimas arba pridėtinės vertės pridėjimas, atsirandantis dėl srauto, eilių ir perkrovos problemų

Pasirenkant studijų dalykus, būtina nepamiršti, kad galutinis metodo tyrimo tikslas yra pagerinti pasiekimų lygį didinant produktyvumo lygį ir didinant pasitenkinimą darbe.

Antra, terminas „pasirinkti“ neturėtų būti priimtas siaurąja prasme, ty rinktis iš kitų, bet turi apimti preliminarų tyrimą, kuris leidžia tyrėjui nuspręsti dėl tyrimo tęstinumo. Panašiai, atranka nebūtinai reiškia tiesioginį darbo pasirinkimą, taip pat tinkamų metodų pasirinkimą galutiniam rezultatui pasiekti.

Įrašykite faktus:

Prieš pašalinant esamą metodą ar procedūrą, reikia surinkti atitinkamus faktus apie dabartinę sistemą. Tai būtina norint parengti objektyvų darbo atlikimo būdą. Kad būtų išvengta šališkumo pasikeitimo, šis įrašas neįrašomas iš antrinių sąskaitų ar vadovo versijos, kaip jis mano, kad darbas yra atliktas, arba operatoriaus aprašymas, kaip atliekamas darbas, bet yra pagrįstas tiesioginiu stebėjimu. tyrėjas.

Kritiškai išnagrinėti faktus, kurie taip pat yra svarbus metodo tyrimo etapas.

Surinkta informacija šiame etape yra kruopščiai išnagrinėta ir kiekviena darbo dalis yra kritiškai išnagrinėta siekiant nustatyti, ar gali būti:

(a) Iš viso baigėsi

(b) Kartu su kita darbo dalimi

(c) pasikeitė seka

d) supaprastinta, kad būtų sumažintas susijusio darbo turinys

Siekiant veiksmingai išnagrinėti faktus, paprastai užduodami šie klausimai:

a) Kas yra padaryta ir kodėl?

(b) Ką jis daro ir ką tas asmuo daro?

c) Kur tai daroma ir kodėl ji ten daroma?

d) Kada tai daroma ir kodėl tai daroma?

e) Kaip tai daroma ir kodėl tai daroma taip?

Pertvarkydama, supaprastindama, derindama, pašalindama arba modifikuodama faktus ar įrašus, yra parengtas pagrindas tobulinti metodą.

Sukurti naują metodą:

Pasirinktos alternatyvos naudojamos naujam metodui, išdėstymui ar procedūrai pertvarkyti ir plėtoti. Tam gali prireikti bandymų, kad būtų galima nustatyti jų tinkamumą. Tokio pobūdžio bandymai, jei įmanoma, gali būti atliekami vietoje, toli nuo darbo vietos.

Siekiant palengvinti priėmimo būdą naujam metodui departamente, visada patartina įtraukti skyrių. Galutinis rezultatas turi būti patobulintas metodas ir turi būti priimtinas departamentų darbuotojams ir darbuotojams. Jis turi būti priimtinas departamentų personalui ir darbuotojams. Ji turi atitikti visus jų praktinius reikalavimus ir technines specifikacijas.

Įdiekite metodą:

Norint įdiegti metodą, reikia priimti sprendimą dėl naujų gamyklų ar medžiagų užsakymo (jei tokių yra), palaipsniui keisti gamybos procesą, nuspręsti dėl perskirstymo ir mokymo apimties, įvesti naujas dokumentų tvarkymo procedūras, nustatyti naujus kokybės standartus ir bandymų procedūras. .

Gerai turėti išsamų tokių pakeitimų atlikimo grafiką. Galutinis įrengimo etapo produktas yra tai, kad naujasis metodas veikia darbo vietoje, linijos valdymas yra visiškai kontroliuojamas, ir galiausiai visi departamento nariai yra visiškai susipažinę su šiuo metodu.

Metodo palaikymas:

Įdiegus metodą, jis linkęs keistis lėtai dėl akivaizdžių mažų operatorių ar prižiūrėtojų pakeitimų. Reikia standartinės nuorodos (darbo instrukcijų lapo), pagal kurį galima palyginti darbą, kad būtų galima nustatyti bet kokius pakeitimus.

Atitinkamai parengiamas atitinkamas skatinimo sistemos dokumentas, kuriame taip pat pateikiama išsami informacija apie kiekvieno darbo laiko standartinį laiką, vadinamą darbo specifikacija. Šiais duomenimis galima nustatyti metodo pakeitimus. Jei pakeitimai laikomi naudingais, instrukcijų lapą galima pakeisti, kad juos būtų galima įtraukti ir jei manoma, kad jie nepageidautini, juos galima pašalinti naudojant linijų valdymą.


Rekomenduojama

Banko kurso politika (BRP), kurią naudoja centrinis bankas
2019
Atviro kodo verslo modelių svarba
2019
Nedarbas besivystančiose šalyse: priežastys ir gamta
2019