7 svarbios teorijos, galinčios paaiškinti vykdomąją kompensaciją

Svarbios teorijos, galinčios paaiškinti vykdomąją kompensaciją, yra tokios:

1. Ribinė našumo teorija

Ribinės produktyvumo teorija daugiausia susijusi su vadovų darbo užmokesčio lygių prognozavimu. Daugelis jos pasiūlymų dėl vykdomosios kompensacijos yra atliekami atsižvelgiant į įmonės gebėjimą generuoti pelną ir didinti produktyvią produkciją.

Image Courtesy: blog.vistage.com/wp-content/uploads/2012/12/shutterstock_24430747.jpg

Iš MP teorijos sudaromos dvi pagrindinės išvados dėl vykdomosios kompensacijos dydžio.

i) Vykdomojo darbo užmokesčio paketo dydis atspindi įmonės grynąjį pelną. Įmonėje, kurioje verslininkas yra vienintelis savininkas ir veikia kaip generalinis direktorius, verslininkas nori pasiekti didžiausią investicijų grąžą ir tai atsitiks, kai ribinės gamybos sąnaudos yra lygios produkto rinkos kainai. Šiuo metu įmonė maksimaliai padidina savo pelną, o vykdomoji valdžia maksimaliai padidina kompensaciją, kuri yra lygi įmonės pelnui.

Praktiškai tokių grynų situacijų nėra. Dauguma verslininkų skolina kapitalą iš išorės investuotojų ir turi būti priimtas sprendimas dėl to, kokia pelno dalis tenka kam. Ribinė našumo teorija nėra pagrindas nustatyti pelno paskirstymą tarp vykdomosios valdžios ir kitų, kurie investuoja savo pinigus.

(ii) Vykdomojo darbo užmokesčio paketo dydis yra proporcingas ribotam vykdomosios įstaigos pajamų produktui. Daroma prielaida, kad įmonė įdarbina vykdomąją valdžią ir yra mokama proporcingai jo ekonominiam įnašui. Kompensacijos suma yra lygi vykdomosios įstaigos ribinių pajamų grynojo produkto sumai.

Praktinė ribinio našumo teorijos reikšmė yra ta, kad tiek įmonės pelningumas, tiek santykinis ekonominis indėlis yra darbo užmokesčio lygio veiksniai. Tam tikra prasme ši teorija gali paaiškinti „žvaigždės“ sistemą, sukurtą samdant tam tikrus vadovaujančius pareigūnus ir kitus svarbiausius vadovus.

Tai yra vadovai, turintys įrodymų, kad jų valdymo įgūdžiai suteikia vertę akcininkams. Tokie asmenys gali reikalauti ir gauti didelio dydžio kompensacinius lygius, palyginti su kitais, kurie atlieka tą patį darbą, nes jie gali paveikti įmonės pelningumą ir vertę ateityje.

2.Valdymo teorija

Laikoma, kad vadovai turėtų siekti strategijų, kurios sukurtų ilgalaikę akcininkų vertę ir kad jos turėtų gauti glaudžiai susijusių atlygių. Vykdytojai gali jaustis laisvai siekti interesų, kurie nesutampa su įmonės savininkų interesais, žinodami, kad savininkai turi ribotą gebėjimą daryti įtaką vykdomosios valdybos naudai.

Dėl šios priežasties vykdomosios kompensacijos paketas gali būti nesusijęs su veiklos rezultatais, kurie sukuria arba padidina akcininkų vertę.

Marginalizacija ir agentūrų teorijos yra valdymo teorijos pogrupiai, kuriais sprendžiami klausimai, kylantys, kai įmonės savininkai yra pašalinami iš vykdomosios valdžios sprendimų priėmimo procesų.

Šios teorijos advokatai mano, kad samdomas vykdomasis darbuotojas atliks geriausius savininkų interesus, jei jis turės asmeninę nuosavybės dalį. Daugelis šiuolaikinių vadovų kompensavimo programų yra struktūrizuotos taip, kad atspindėtų šią teoriją, mokėdamos nemažai kompensacijų akcijų pasirinkimo sandorių forma.

3.Managerializmas

Nuosavybės ir kontrolės atskyrimas organizacijose gali lemti vadovų darbo užmokesčio sprendimus, kurie būtų naudingi vykdomajai institucijai, neatsižvelgiant į tai, kokie organizaciniai rezultatai ir poveikis gali būti akcininkams.

Vienas tyrėjas nustatė, kad kai įmonės yra kontroliuojamos (ty nė vienas akcininkas neturi 5% ar daugiau bendrovės akcijų), o ne kontroliuojami savininkai, vykdomosios kompensacijos sumos yra mažai neaiškios.

Kitaip tariant, tokios įmonės vykdomoji valdžia labiau tikėtina, kad turi darbo užmokesčio paketą, kuris padidės, kai įmonės veiklos rezultatai bus geri ir išliks tokie patys, net jei įmonės veikla yra prasta.

4.Agentūros teorija

Agentūros teorija gali būti laikoma teoriniu vadovybės išplėtimu. Įmonės savininkai vadinami direktoriais, o samdomieji vadovai vadinami agentais. Dėl plačiai išsklaidytos nuosavybės agentas gali vykdyti veiklą, kuri jam naudinga, o ne įmonės savininkams.

Tai reiškia, kad įmonės savininkai patiria „agentūrų kaštus“, kurie yra skirtumas tarp įmonės grynojo pelno, kai savininkai buvo valdytojai ir grynasis pelnas pagal agento valdymą. Agentūros teoretikai mano, kad agentūrų išlaidos yra būtinas blogis, su kuriuo susiduria modernių korporacijų pranašumai.

5.Struktūrinė teorija

Struktūrinė teorija nagrinėja vykdomąją kompensaciją įmonės lygmeniu. Struktūrinė teorija orientuota į darbo užmokesčio „socialinius standartus“ skirtingais hierarchiniais lygiais. Pagal šią teoriją organizacijos stengiasi išlaikyti tam tikrus atlyginimų skirtumus tarp vadovybės ir pavaldžių lygių, kad atitiktų kultūrines proporcingumo normas.

Vykdytojai gali tikėtis gauti gana didelę kompensacijos sumą įmonėje, kurios dydis yra didelis ir kur gali būti daug hierarchinių lygių. Atvirkščiai, vykdomosios kompensacijos lygis sumažėtų, atsižvelgiant į tendenciją sumažinti įmonių skaičių.

6.Žmogaus kapitalo teorija

Žmogiškojo kapitalo teoretikai išnagrinėja individualias vykdomosios valdžios ypatybes, siekdami numatyti darbo užmokesčio lygį. Šios savybės apima veiksnius, kurie yra būdingi vykdomajai valdžiai, pavyzdžiui, jo žinių bazė. Galima apskaičiuoti investicijų į žmogiškąjį kapitalą grąžos normą.

Vykdytojo įgytas žmogiškojo kapitalo kiekis bet kuriuo momentu lemia, kiek vertingas jis yra įmonei. Tai savo ruožtu prognozuoja, kiek įmonė mokės už savo paslaugas.

7.Simbolizmo teorijos

Vykdomosios kompensacijos simbolikos teorijos teigė, kad vykdomosios valdžios galia ir politinė įtaka yra pagrindiniai jo darbo užmokesčio lygio veiksniai. Galia ir politika yra tiesioginės svarbos tiems, kurie priima sprendimus dėl vadovų darbo užmokesčio už ekonominius įmonės veiklos rezultatus ir vykdomąjį našumą. Toliau aptariamos dvi simbolizmo teorijos:

a) Turnyro teorija:

Turnyro teorija teigia, kad organizacijos vadovų gautos kompensacijos suma yra panaši į turnyro laimėjimus. Turnyro dalyviai yra organizacijos nariai, galiausiai galintys pasiekti aukščiausio lygio pareigūną.

Šio prizo skelbimo perspektyva visoje organizacijoje siunčia galingus signalus, kad, dirbdama sunkiau, gali laimėti pirmąjį skaičių. Didžiausias dėmesys skiriamas ne tai, ar vykdomoji valdžia nusipelno kompensacijos sumos, o pagrindinis dėmesys skiriamas motyvacinėms savybėms, kurias vykdomosios kompensacijos lygiai atneša tiems, kurie yra žemesnio lygio organizacijoje.

b) Politinis strategas:

Teorija Politikos strategų teorija paprastai ignoruoja racionalius vykdomosios kompensacijos pagrindimus. Vietoj to atkreipiamas dėmesys į vykdomosios valdžios gebėjimą patenkinti daugelio įmonės sudedamųjų dalių, pavyzdžiui, valdybos narių, akcininkų, klientų, vyriausybės ir plačiosios visuomenės poreikius.

Ši teorija siūlo, kad vykdomosios kompensacijos lygis būtų geriausiai suprantamas nagrinėjant, kaip gerai vykdomoji valdžia leidžia šias įvairias grupes. Įgūdžių, kurias vykdantysis vaidina kaip politinis strategas, dydis nustato jo kompensacijos lygį.