7 Svarbios lyderystės charakteristikos

Vadovavimas laikomas vaidmeniu ir yra susijęs su to vaidmens atributais arba elgesiu. Vaidmuo neturi būti formalus ar oficialus, nes asmenys atlieka vadovavimo funkcijas, kurios oficialiai neapibrėžtos jų darbo aprašyme.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAbA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG

Lyderis gali būti lyginamas su autobuso vairuotoju, kurio keleiviai jį paliks, išskyrus atvejus, kai jis nuves juos į tą pusę, kurioje jie nori važiuoti. Į darbuotoją orientuotas lyderis bus pakankamai jautrus savo pavaldinių pojūčiui ir naudos pakankamai suvaržymų, kad jis greičiausiai nepraras savo keleivių. Žvelgiant iš šios šviesos, lyderis tampa vadovaujamuoju.

Užuot turėjęs valdžią žmonėms, lyderis įgyja savo galią ir valdžią savo kasdieniniame elgesyje, sprendimuose ir veiksmuose su žmonėmis. Jie suteikia jam vadovavimo privilegiją ir tikisi, kad jis pasinaudos įgaliojimais, kai situacija to reikės. Tikroji vadovybė, kuri iškelia komandinį darbą bendroje priežastyje, priklauso nuo tokios paramos iš apačios.

Vadybos moksle terminas „vadovavimas“ nenurodo išskirtinio. Jis yra susijęs su stebėtojų veiklos nukreipimu į iš anksto nustatytus tikslus. Jis turi panaudoti savo įtaką siekdamas tam tikrų norimų tikslų per savo pasekėjus. Vadovavimo pobūdis bus aiškus, jei analizuosime jos pagrindines charakteristikas:

1. Vadovavimas reikalauja pasekėjų

Lyderystė nėra vakuume. Ji numato pasekėjų buvimą. Be pasekėjų negali būti lyderio. Aleksandras Selkirkas apleistoje saloje, nors jis buvo visų apklaustųjų monarchas, negali būti vadinamas lyderiu, nes jis neturėjo pasekėjų.

Lyderis vadovauja grupei ir tokie įgaliojimai noriai pritaria pasekėjams. Tais atvejais, kai valdžia yra priskirtina grupei be savanoriškos tokios institucijos priėmimo, tai lemia dominavimą, o ne grupės vadovavimą. Lyderystė negali būti suteikta, ji turi būti uždirbta.

2.Atsakomybės prisiėmimas

Vadovas turi visapusiškai prisiimti atsakomybę visose situacijose. Kai lyderis vadovauja ir vadovauja pavaldiniams, jis privalo prisiimti atsakomybę už visus jo pasekėjų veiksmus.

Lyderis negali pabėgti nuo pareigų, susijusių su jo padėtimi ar jo vadovavimo pasekmėmis. Siekdamas tikslų, jis turi vystyti silpnąsias, kontroliuoti stiprią ir paruošti visą grupę, kad galėtų dirbti efektyviai.

3.Pagrindinis elgesys

Lyderis rodo kelią, yra priešakyje ir prašo savo vyrų sekti jį. Lyderis, vedantis priešakyje, savo elgesiu turi rodyti savo vyrų pavyzdį. Jo elgesys turi būti jiems pamoka ir įkvėpti. Ne tai, ką sako lyderis, daro įtaką pavaldiniams. Tai jis yra. Ir jie vertina tai, ką jis yra, ką jis daro ir kaip jis elgiasi.

4.Supraskite jausmus ir problemas

Lyderį savo pasekėjai žiūri kaip draugą, filosofą ir vadovą. Lyderis turi stengtis patenkinti savo pasekėjų socialinius ir asmeninius poreikius. Stebėtojai tikisi, kad lyderis pripažins savo individualius sunkumus ir imsis visų įmanomų priemonių jų gerovei.

Ši priklausomybė nuo lyderio yra sukurta siekiant, kad darbuotojai tarpusavyje suprastų. Ir norint padidinti šį supratimą, vadovavimas yra būtinas, kad stebėtojai būtų informuojami apie visus pokyčius, darančius poveikį grupei ir jos darbui, ir leisti dalyvauti priimant sprendimus svarbiais klausimais.

5.Bendrų interesų bendruomenė

Tarp lyderio ir jo vyrų turi būti interesų bendruomenė. Jei lyderis siekia vieno tikslo ir jo vyrai dirba kitaip, lyderystė tampa neveiksminga. Lyderystė - tai gebėjimas daryti įtaką žmonėms siekti savanoriškų tikslų.

Jei tarp lyderio ir jo pasekėjų nėra tikslo vienybės, lyderis turėtų stengtis suderinti skirtumus ir pasiekti kompromisą tarp lyderio atstovaujamos organizacijos tikslo ir individualių jo pasekėjų siekio.

6.Tinklumas santykiuose

Lyderystė priklauso nuo santykių objektyvumo palaikymo sąžiningai ir teisingai visais organizacijos reikalais. Visus sprendimus ir veiksmus reikia parodyti sąžiningai. Lyderio sugebėjimas įkvėpti išlieka per nešališkumą visose veiklose.

Vadovo netinkamas nukreipimas veikia darbuotojų elgesį ir mažina jų efektyvumą. Nariai jaučiasi nukentėję ir lyderis praranda pasekėjų pasitikėjimą ir lojalumą. Jei lyderis nėra nešališkas, jis negali įkvėpti kitų sekti jo.

7.Specifinės situacijos

Lyderystė pasiekiama ne abstrakčiai, bet lyderio ir jo grupės narių sąveikai tam tikroje aplinkoje. Kiekviena iš trijų lyderių, grupių ir aplinkos formuoja vadovavimo modelį bet kurioje situacijoje. Kiekvienai grupei reikia lyderio, kuris aktyvuotų, vadovautų ir vadovautų savo nariams siekiant konkretaus tikslo.

Džordžas Terisas puikiai sakė, kad „norą daryti lydi lyderystė ir drąsūs norai siekti pasiekimų yra paversti degančia aistra sėkmingiems pasiekimams, panaudojant profesionalų vadovavimą“.