6 Pagrindiniai motyvacijos privalumai organizacijose

Pagrindiniai motyvacijos privalumai organizacijose yra tokie:

1. Reikia pasitenkinimo

Motyvacija tenkina asmenų ir grupių poreikius. Kiekvienas asmuo ar asmenų grupė prisijungia prie organizacijos, kad įvykdytų tam tikrus asmeninius poreikius. Vadovo motyvavimo funkcija padeda tokiam įvykdymui.

Image Courtesy: themaritzinstitute.com/peoplecenteredbusinessblog/wp-content/61094965.jpg

2.Job pasitenkinimas

Motyvacija taip pat skatina pasitenkinimą darbu. Kai tenkina darbuotojo poreikius, jis yra laimingas. Jo pasitenkinimas darbu yra tiesiogiai susijęs. Tai yra raktas į kitas svarbias pasekmes.

Vadybininkai apskritai yra patenkinti darbais, kurie yra sudėtingi ir apima kūrybinį mąstymą.

3.Produktyvumas

Asmens indėlis į produkciją yra dviejų kintamųjų rezultatas - jo gebėjimas dirbti ir jo noras dirbti. Jei P yra našumas, gebėjimas ir M motyvacija, tada P = AX M. Akivaizdu, kad našumas nėra lygus asmens gebėjimų ir motyvacijos sumai, o veikiau šių dviejų kintamųjų rezultatui.

Atsižvelgiant į tai, kad gebėjimas yra didesnis nei nulis, veiklos lygis yra nuolat didėjanti motyvacijos dydžio funkcija. Kadangi našumas yra našumo efektas, logiška daryti išvadą, kad tinkama motyvacija didina produktyvumą.

4.Mokymasis

Motyvacija padeda mokymosi procesui. Be motyvacijos mokymasis nevyksta. Prieš mokymąsi turi būti motyvacija ar vairavimas. Motyvacija skatina susidomėjimą ir norą mokytis.

Jei žmogus nenori mokytis, jis nesimokys, nors jis aiškiai supranta, kas yra mokoma, ir turi puikų gebėjimą reaguoti taip, kad parodytų mokymąsi.

Tai reiškia, kad treneris turi pasirinkti stažuotojus motyvacijos pagrindu ir turėti politiką bei praktiką, skatinančią motyvacijos augimą.

5.Disciplina

Motyvacija skatina savarankiškumą. Drausmės idėja paprastai yra neigiama. Pavaldiniai paklusti viršininkui ir palaiko tvarkingą elgesį baimės nuo bausmės. Tačiau motyvacija kelia discipliną teigiamai.

Asmens savidisciplininė kaina kainuoja mažiau ir pasiekia daug daugiau nei viršininko viršutinė disciplina. Įsipareigoję darbuotojai drausmės. Jie mano, kad taip jie tęsia savo pačių interesus.

6.Dinamismas

Yra motyvacijos dinamiškumo elementas. Kai rango ir bylų darbuotojai ir vadovai yra tinkamai motyvuoti, sukuriama kinetinė energija, kuri daro didžiulį poveikį ne tik organizacijos produktyvumui ir pelnui, bet ir jo darbo santykiams, visuomenės įvaizdžiui, stabilumui ir būsimai plėtrai.

Motyvacijos turinio teorijos bando nustatyti, kas yra tai, kas motyvuoja žmones darbe. Turinio teoretikai identifikuoja žmonių poreikius ir būdus, kaip šie poreikiai ar energija elgiasi. Jie rūpinasi tikslais, kuriuos žmonės siekia pasiekti, kad būtų patenkinti ir gerai atlikti.

Iš pradžių buvo manoma, kad tai tik pinigai (mokslinis valdymas), o vėliau buvo manoma, kad tai yra saugumas ir demokratinis priežiūros stilius (žmogiškieji santykiai).

Visai neseniai motyvacijos turinys yra aukštesnio lygio poreikiai, pvz., Pagarba ir savęs įsisavinimas (Maslow), atsakomybė, pripažinimas, pasiekimas ir pažanga (Herzberg) bei augimas ir asmeninis tobulėjimas (Alderfer).

Kita vertus, proceso teorijos labiau susijusios su kintamųjų, kurie vyksta į motyvaciją, ir jų tarpusavio ryšių nustatymu. Proceso teorijos bando paaiškinti, kaip elgiamasi, kaip ji yra nukreipta, kaip ji palaikoma ir kaip ji sustabdoma.