5 Svarbūs veiklos vertinimo metodai

Toliau aprašyti svarbūs veiklos vertinimo metodai:

1.Rank užsakymo įvertinimas

Tai yra seniausias ir labai paprastas personalo vertinimo metodas. Šis metodas apima darbuotojų perkėlimą į vieną ar kitą pagal aukščiausio į žemiausią lygį, atsižvelgiant į bendrą darbo našumą. Tačiau vertintojui nėra lengva palyginti kelis vyrus vienu metu.

Image Courtesy: fjadick.files.wordpress.com/2012/1a1.jpg

2.Grafinio įvertinimo skalės

Grafinis reitingavimo metodas yra dažniausiai naudojamas metodas. Darbuotojai vertinami pagal asmenybės charakteristikas ir našumą. Kursas pateikiamas atspausdinta forma kiekvienam vertinamam darbuotojui, kuriame yra keletas vertinamų charakteristikų. Tipiniai veiksniai skiriasi priklausomai nuo vertinamo darbuotojo pozicijos.

Darbuotojui reitingas grindžiamas žiniomis, intelektu, patikimumu, rūpestingumu, kokybe ar darbu ir kt., O vadovaujančio personalo reitingas turi būti grindžiamas vadovavimo savybėmis, kūrybiniais gebėjimais, organizavimo gebėjimais, bendravimo įgūdžiais, sprendimų priėmimo galia ir kt.

Remiantis pirmiau nurodytomis individualiomis savybėmis ir charakteristikomis, turi būti atliktas bendras įvertinimas pagal šiuos įvertinimus:

a) Puikus

b) Virš vidurkio

c) Vidutinis ir. \ t

(d) Prasta.

Puikus įvertinimas suteikiamas tik tuomet, kai asmuo visiškai įvaldė savo dabartinį darbą ir gali jį atlikti be priežiūros.

Asmuo, turintis teisę į puikų įvertinimą, yra pasirengęs reklamai. Virš vidutinis įvertinimas suteikiamas, kai žmogaus našumas didesnės produkcijos ar geresnės kokybės ar mažiau laiko atžvilgiu viršija numatomus standartus.

Vidutinis įvertinimas rodo numatomo standarto įvykdymą. Prastas įvertinimas rodo, kad nesugebėta arba nesugebėta pasiekti numatytų standartų. Jei šis gedimas atsirado dėl kai kurių darbuotojo defektų, reikia juos ištaisyti.

3.Kritinė incidentų sistema

Šis metodas buvo sukurtas neseniai ir turėtų suteikti daugiau objektyvumo darbuotojų vertinimui. Sistema grindžiama kiekvienos darbuotojo keleto bruožų, susijusių su darbu, laikymusi, pvz., Neginčijamais su kitais darbuotojais, pasiryžimu padėti kitiems ir dirbti viršvalandžius piko metu ir atitinkamai jį įvertinti.

Šie kritiniai elgesys įrašomi į specialiai sukurtus knygų ir elgesio modelius, paimtus remiantis pastebimais kritiniais incidentais.

Būtinas kasdieninis savybių faktorių registravimas; kitaip vadovui būtų sunku prisiminti įvykius. Šiai sistemai reikia atidžiai prižiūrėti darbuotojus, kurie paprastai nepatinka.

4.Vertinimai pagal rezultatus ir MBO

Naujausias veiklos vertinimo vertinimas yra rezultatų vertinimas. Į rezultatus orientuoti vertinimai yra modernaus vadybos metodo, vadinamo „Vadovavimas pagal tikslus“ arba „MBO“, rezultatas.

MBO buvo apibūdinta kaip valdymo filosofija, kuria siekiama sumažinti išorės kontrolę ir maksimaliai padidinti vidaus motyvaciją, nustatant bendrą tikslą tarp vadovo ir pavaldinio ir didinant pavaldžią savo darbo kontrolę.

Tikslų valdymą galima apibūdinti kaip procesą, kuriuo organizacijos viršininkas ir pavaldiniai nustato bendrus tikslus, apibrėžia kiekvieno asmens pagrindines atsakomybės sritis, susijusias su rezultatais, kurių tikisi iš jo, ir naudoti šias priemones kaip padalinio veikimo vadovus ir jų vertinimo vadovus. narių įnašai.