4 pagrindinės verslininko funkcijos (paaiškintos pavyzdžiais)

Verslininkai plačiai klasifikuojami į / mūsų kategorijas, kaip nurodyta toliau:

1. Verslinės funkcijos

2. Valdymo funkcijos

3. Reklaminės funkcijos

4. Komercinės funkcijos

Dabar jie aptariami seriatimuose:

1. Verslinės funkcijos:

Pagrindinės verslo funkcijos apima riziką, organizavimą ir inovacijas. Kadangi šie klausimai jau aptariami 1.2 antraštėje „Verslininko sampratos evoliucija“, tai dar kartą čia nekalbama dėl pakartojimo.

2. Valdymo funkcijos:

Paprastais žodžiais tariant, vadovybė dirba su kitais ir per kitus. Skirtingi ekspertai apibrėžė terminų valdymą skirtingai. Pasak Henri Fayol (1949), kuris laikomas „vadovavimo principų tėvu“, „vadovybė turi prognozuoti, planuoti, organizuoti, vadovauti, koordinuoti ir kontroliuoti“.

George Terry (1953 m.) Nuomone, „valdymas yra atskiras procesas, kurį sudaro veiklos planavimas, organizavimas, vykdymas ir kontrolė, siekiant nustatyti ir įgyvendinti tikslus naudojant žmones ir išteklius“.

Valdymo funkcijos reikšmė yra ta, kad įmonės, turinčios puikias patalpas ir kokybiškus išteklius, išsiliejo ir išblaškė dėl to, kad nėra jokio valdymo ar blogo valdymo, o įmonės, turinčios gerą valdymą, tačiau su prastomis galimybėmis ir ištekliais klestėjo ir atliko labai gerai. Smulkiosiose įmonėse taip pat turi atlikti ir įmonės savininkui priklausantis verslininkas.

Verslininko vykdomos valdymo funkcijos skirstomos į šiuos penkis tipus:

1. Planavimas

2. Organizavimas

3. Darbuotojai

4. Nurodymas

5. Valdymas

Trumpas kiekvienos iš jų aprašymas seriatime:

1. Planavimas:

Bendrai kalbant, planavimas yra iš anksto nustatytas veiksmų planas, kad būtų pasiekti nustatyti tikslai. Kitaip tariant, planavimas yra šiandienos rytojaus veiklos prognozė. Planavimas visuose verslo aspektuose. Verslininkas turi priimti sprendimus, ką daryti, kaip tai daryti, kai tai daroma, kur tai turi būti padaryta, kam tai turi būti padaryta ir pan.

Planavimo svarba yra ta, kad ji užtikrina sklandų ir efektyvų verslo įmonės darbą. Planavimo nebuvimas sukelia painiavą, kuri, savo ruožtu, daro įtaką sklandžiam darbo atlikimui.

Kaip? Šį anekdotą gražiai demonstruoja:

Tai pasakojimas apie keturis žmones, vadinamus „Visi“, „Kažkas, kas nors ir niekas“. Buvo atliktas svarbus darbas. Visi buvo tikri, kad kažkas tai padarys. Bet kas galėjo tai padaryti, bet niekas to nepadarė. Kažkas supyko, nes tai buvo „Visi“ darbas. Visi manė, kad kas nors galėtų tai padaryti, bet niekas nesuvokė, kad visi to nedarys. Galų gale visi kaltino ką nors, kai niekas to nepadarė.

2. Organizavimas:

Verslininko organizavimo funkcija - sutelkti vyrus, medžiagą, mašiną, pinigus ir kt., Kad įvykdytų planus. Verslininkas surenka ir organizuoja pirmiau minėtus skirtingus įmonės organus taip, kad jie kartu pradėtų veikti kaip vienas, ty įmonė. Taigi, organizatoriaus veiklos organizavimas galiausiai sukuria tikslingo, integruoto ir kooperatyvinio daugelio žmonių veiksmą bendrame ir organizuotame pastate įgyvendinti verslo planą.

3. Darbuotojai:

Darbuotojai apima žmogiškųjų išteklių planavimą ir žmogiškųjų išteklių valdymą. Taigi, verslininko personalo funkcija apima turimo personalo inventoriaus parengimą, personalo reikalavimą, darbo jėgos įdarbinimo šaltinius, jų atranką, atlyginimą, mokymą ir tobulinimą bei periodišką įmonėje dirbančio personalo vertinimą.

Verslo istorija yra pilna su įrodymais, kad tai iš esmės yra darbuotojai, ty darbuotojai, dirbantys organizacijoje, kurie daro viską. Vertindamas personalo vaidmenį organizacijos sėkmei, LF Urwick pažymėjo, kad „verslo namai ilgą laiką gaminami ar sugadinami ne rinkų ar kapitalo, patentų ar įrangos, o vyrų.“

Andrew Carniege nuomone, „Paimkite mano žmones ir palikite mano gamyklą, netrukus žolė augs ant grindų. Paimkite mano gamyklą ir palikite savo žmones, netrukus mes statysime geresnę gamyklą “, taip pat pabrėžia žmonių ar personalo svarbą priimant organizaciją. Tačiau taip pat labai svarbu, kad verslo įmonės sėkmė būtų tokia pat sudėtinga.

4. Nurodymas:

Funkcijos, pavyzdžiui, planavimas, organizavimas ir personalo sudarymas, yra tik pasirengimas steigti verslo įmonę. Verslininko vadovavimo funkcija iš tikrųjų pradeda steigti įmonę. Pagal vadovavimo funkciją verslininkas vadovauja, konsultuoja, moko, skatina ir aktyvina savo darbuotojus, kad jie galėtų efektyviai dirbti nustatytais tikslais.

Taigi verslininko vadovavimo funkcija susijusi su visais būdais, kuriais verslininkas veikia savo darbuotojų / darbuotojų veiksmus. Galutinis verslininko veiksmas, padedantis darbuotojams iš tikrųjų veikti po to, kai bus baigti visi pasirengimai.

5. Valdymas:

Kontrolė yra paskutinė verslininko atliekama valdymo funkcija. Paprastais žodžiais tariant, kontroliuojant, ar veikla vykdoma pagal planus, ar ne. Vadinasi, kontrolė yra faktinio veikimo palyginimas su tiksliniu arba standartiniu našumu ir skirtumų tarp dviejų, jei tokių yra, nustatymas ir korekcinių priemonių taikymas, kad tikslas būtų pasiektas.

3. Reklaminės funkcijos:

1. Verslo idėjos nustatymas ir pasirinkimas:

Kiekvienas ketinantis verslininkas nori pradėti pelningiausią ir naudingiausią projektą. Tinkamiausio verslo projekto atranka apima procesą. Ketinantis verslininkas, remdamasis savo žiniomis, patirtimi ir informacija, surinkta iš draugų ir giminaičių, sukuria kai kurias galimas verslo idėjas, kurias galima išnagrinėti ir vykdyti kaip verslo įmonę.

Šis procesas taip pat apibūdinamas kaip „galimybių nuskaitymas ir identifikavimas“. Tada sukurtos idėjos analizuojamos atsižvelgiant į jų sąnaudas ir naudą. Atlikusi visų idėjų sąnaudų ir naudos analizę, naudingiausia idėja pagaliau atrenkama kaip verslo įmonė.

2. Verslo plano arba projekto ataskaitos parengimas:

Verslininkas parengia pareiškimą, vadinamą „verslo planu“ arba „projekto ataskaita“, apie tai, ką jis siūlo imtis. Kitaip tariant, verslo planas yra gerai išsivysčiusi verslininko veiksmų kryptis, kad per nustatytą laikotarpį būtų pasiekti tikslai.

Šia prasme verslo planas yra lygus veiklos dokumentui. Verslo plano rengimas nėra būtinas, tačiau verslininkui labai naudinga efektyviai ir sklandžiai steigti savo įmonę. Tačiau būtent tiems verslininkams, kurie ketina kreiptis dėl finansinės paramos iš finansų įstaigų ir bankų, turi kreiptis į savo įmones.

Jame pateikiama informacija apie ketinantį verslininką, įmonės buvimo vietą, reikalavimą žemei ir statybai, mašinoms ir mašinoms, žaliavą, komunalines paslaugas, transportą ir ryšius, darbo jėgą, reikalavimą gauti lėšas, įskaitant apyvartinį kapitalą, kartu su tiekimo šaltiniais, lūžio tašku projekto įgyvendinimo tvarkaraštį.

3. Reikalavimas finansams:

Verslininkas ruošiasi reikalauti lėšų, turinčių išsamią struktūrą. Finansinis reikalavimas taip pat klasifikuojamas į trumpalaikį ir ilgalaikį atskirą. Tada taip pat paminėti tiekimo šaltiniai įsigyti reikiamą fondą. Kiek bus akcinio kapitalo ir privilegijuotųjų akcijų akcijos ir kiek bus aiškiai apibrėžta įvairių finansų įstaigų ir bankų pasiskolinta kapitalo dalis.

4. Komercinės funkcijos:

1. Gamyba / gamyba:

Kai įmonė yra galutinai įsteigta, ji pradeda gaminti prekes ar siūlyti paslaugas, priklausomai nuo to, kuris atvejis yra. Gamybos funkcija apima sprendimus, susijusius su gamyklos vietos parinkimu, dizainu ir išdėstymu, gaminamų produktų tipais, moksliniais tyrimais ir plėtra bei gaminio projektavimu.

Pagalbinė veikla apima gamybos planavimą ir kontrolę, priežiūrą ir remontą, pirkimą, saugojimą ir medžiagų tvarkymą. Efektyvus gamybos funkcijos veikimas didele dalimi priklauso nuo tinkamo gamybos planavimo ir kontrolės.

2. Rinkodara:

Visa gamyba iš esmės skirta rinkodarai. Rinkodara yra tų verslo veiklos rezultatų, kurios nukreipia prekių ir paslaugų srautą iš gamintojo į vartotoją ar vartotoją. Taigi rinkodara iš esmės prasideda ir baigiasi klientais. Svarbu pažymėti, kad rinkodara yra ne tik pardavimas. Iš tiesų, rinkodara apima daug daugiau nei parduoti. Pardavimas yra paskutinė rinkodaros veiklos funkcija.

Rinkodaros veiklos pavyzdžiai yra rinkos ar vartotojų tyrimai, produktų planavimas ir kūrimas, standartizavimas, pakavimas, kainodara, saugojimas, reklaminė veikla, platinimo kanalas ir kt. Rinkodaros funkcijos sėkmė siejama su tinkamu „rinkodaros rinkiniu“. Tradiciškai rinkodaros mišinys minimas 4 Ps, ty produktas, kaina, skatinimas ir fizinis paskirstymas. Vėliau dar trys Ps, ty pakuotės, žmonės ir procesas, taip pat pridedami prie „rinkodaros“.

3. Apskaita:

Pagrindinis verslo įmonės tikslas yra uždirbti pelną ir sukurti gerovę. Ar įmonė vykdo savo tikslą, ar ne, nustatoma apskaitos būdu. Kas yra apskaita? Pasak „American Certified Public Accountants“ instituto, „Apskaita - tai menas, kuriuo galima įrašyti, klasifikuoti ir apibendrinti reikšmingu būdu, o pinigų, sandorių ir įvykių, kurie iš dalies yra bent jau finansiniai, aiškinimas ir aiškinimas. rezultatus. “

Taigi apskaita apima procesą, kurį sudaro šie keturi etapai:

1. Sandorių įrašymas

2. Sandorių klasifikavimas

3. Operacijų apibendrinimas

4. Galutinių sąskaitų parengimas

5. Rezultatų analizė ir interpretavimas.

Pelno (nuostolio) ataskaita yra parengta siekiant nustatyti, ar verslas uždirbo pelną ar nuostolius per tam tikrą laikotarpį, dar vadinamą „ataskaitiniais metais“. Balansas yra pasirengęs žinoti finansinę verslo padėtį per ataskaitinį laikotarpį. Todėl balansas taip pat vadinamas „pozicijos pareiškimu“.