Kas žinomas kaip mokslinio valdymo tėvas?

Tai buvo FW Taylor, kuris buvo mokslinio valdymo tėvas. Taylor buvo susirūpinęs dėl darbuotojų neveiksmingumo ir dėl to, kad vadovai turi įgyti kooperatyvų darbuotojų.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/1915.jpg

Jis studijavo darbo vietų elementus, pašalindamas nereikalingus judesius ir užduočių atlikimo laiką, siekdamas atrasti „vieną geriausią būdą“ ir greičiausią laiką, kurį darbuotojas galėtų atlikti tam tikroje užduotyje. Laiko ir judesio tyrimas tapo SM širdimi ir parodė tikslą tiksliai nustatyti, kokį darbą žmogus galėtų padaryti.

Taylor pareiškė, kad SM yra visiškai pasikeitęs darbuotojų ir vadovų psichikos požiūris, ir jis apibendrina SM kaip

i) mokslas, o ne nykščio taisyklė;

ii) nesuderinama su harmonija;

iii) bendradarbiavimas nėra individualizmas ir

iv) Didžiausia galia, vietoj riboto galingumo.

Tayloras pareiškė, kad darbdaviai nori, kad jų darbdaviai būtų aukšti atlyginimai ir ką darbdaviai nori iš savo darbininkų - tai mažos darbo sąnaudos.

Jis nurodė, kad darbuotojai ir vadovai turi panašius interesus ir abipusę naudą iš padidėjusios gamybos, ir teigė, kad SM taikymas yra dalinis darbo problemos sprendimas, nes jis padidintų gamybą mažesnėmis sąnaudomis darbdaviams ir padidintų darbo užmokestį darbuotojams nuo 2004 m. kiekvienas darbuotojas būtų kompensuojamas pagal jų produkciją.

SM atstovavo naują požiūrį į valdymą, o Tayloras labai prisidėjo prie valdymo formalizavimo ir specializacijos. Taylor teigė, kad valdymas iš tikrųjų yra tikras mokslas, grindžiamas aiškiai apibrėžtais įstatymais, taisyklėmis ir principais. Taylor pasiūlė funkcinį valdymą kaip SM dalį.

Funkcinis valdymas tradicinių meistrų vadovų pareigas perdavė aštuoniems atskiriems darbuotojams, kurie buvo jų funkcijų specialistai. Funkcinio valdymo tikslas buvo sudaryti sąlygas darbuotojui tinkamai valdyti, atskiriant darbo planavimą nuo jo vykdymo ir individualių sprendimų pakeitimo taisyklėse ir principuose.