Valdymo metodai darbo turiniui sumažinti ir neveiksmingam laikui pašalinti

Valdymo metodai, skirti sumažinti darbo turinį ir pašalinti neveiksmingą laiką!

Tiek nepakankamai išsivysčiusiose, tiek išsivysčiusiose šalyse yra riboti ištekliai, kurie turėtų būti naudojami norint gauti maksimalią produkciją, ty tendencija turėtų būti atlikti pigiau, saugiau ir greičiau. Tikslas turėtų būti optimalus išteklių panaudojimas, kad būtų užtikrintas maksimalus pasitenkinimas minimaliomis pastangomis ir išlaidomis.

Šį tikslą galima pasiekti gaunant maksimalų produktyvumą esamais ištekliais. Visais atvejais tai turi būti padaryta vadovybės veiksmais, bendradarbiaujant su darbuotojais, o kai kuriais atvejais - papildomomis mokslinėmis ar techninėmis žiniomis. Be to, tai įmanoma sumažinant darbo turinį ir neveiksmingą laiką. Valdymo metodai naudojami siekiant sumažinti darbo turinį ir neveiksmingą laiką šiose srityse.

Darbo turinio mažinimas naudojant tinkamą produkto kūrimą ir dizainą:

Produktų kūrimas ir dizainas yra glaudžiai susiję su produktų supaprastinimu, specializacija ir standartizavimu. Šie metodai, jei jie bus priimti, lemia produktų / prekių / komponentų įvairovės mažinimą ir partijų dydžių padidėjimą bei didelių gamybos procesų priėmimą.

Jei gaminio dizainas riboja ekonomiškiausių gamybos metodų naudojimą, gamybos ir projektavimo personalas nuo pat pradžių turėtų glaudžiai dirbti. Tokiu būdu gamybos personalas gali išnagrinėti komponentus ir agregatus ir pasiūlyti būtinus pakeitimus prieš investuojant į įrankių ir įrangos įsigijimą.

Jei kokybės standartai yra aukštesni nei būtinybė efektyviam produktų veikimui, gamybos laikas paprastai būna didesnis ir dėl to būtų atsisakyta daugiau. Taigi kokybės standartai turi atitikti reikalavimus. Jie neturėtų būti nustatomi nei per dideli, nei per maži, ir jie turėtų būti nuoseklūs.

Be šių priežasčių, vadovybė turi būti tikri dėl vartotojų ir rinkos reikalavimų, taip pat su paties produkto techniniais reikalavimais. Tai gali atlikti rinkos vartotojų ir produktų tyrimų darbuotojai.

Kokybės kontrolės ar tikrinimo funkcija užtikrintų, kad gamybos skyrius atitiktų gaminio kokybės reikalavimus. Vertės analizė yra dar vienas metodas, naudojamas darbo turiniui sumažinti dėl proceso ar metodo. Tokiu būdu vadovybė gali sumažinti darbo turinį sistemingai tiriant produktą ir jo gamybą.

Darbo turinio sumažinimas naudojant tinkamą proceso planavimą:

Procesų planavimo funkcija yra atsakinga už mašinų ir įrangos, kurioje gaminami produktai ir komponentai, specifikacijas, reikalingų įrankių tipą ir greitį bei kitas veikimo sąlygas, kuriomis mašinos veikia. Visų rūšių gamybos pramonėje gali būti būtina atlikti procesinius tyrimus, siekiant nustatyti geriausius gamybos metodus.

Tinkama techninė priežiūra ne tik sumažins mašinos nusileidimo laiką, bet ir pailgins įrenginių ir mašinų tarnavimo laiką, taip sumažindama kapitalo išlaidas. Procesų planavimas kartu su metodų tyrimu užtikrintų tinkamiausių gamybos būdų parinkimą.

Metodų tyrimas ir operatorių mokymas sumažintų darbo turinį dėl blogo išdėstymo ir blogų darbo metodų.

Valdymo metodų naudojimas neveiksmingo laiko šalinimui:

Vadovybė negali išvengti atsakomybės už aukšto našumo pasiekimą, ypač dėl neveiksmingo laiko pašalinimo ar mažinimo. Net jei darbo metodai yra labai geri, neveiksmingas laikas gali sukelti didelių nuostolių. Neefektyvaus laiko sumažinimas prasideda nuo.

Įmonės ar organizacijos rinkodaros politika. Produktyvumo lygis yra susijęs su veiksniu, jei padalinys / įmonė specializuojasi nedideliame produktų kiekyje, kuris turi būti gaminamas dideliais kiekiais mažiausiomis įmanomomis sąnaudomis, ir parduoti juos pigiai arba jei įmonė stengsis atitikti specialius kiekvieno gamintojo reikalavimus. vartotojui.

Jei gaminamų produktų įvairovė yra didesnė, tai reiškia, kad mašinos turi būti sustabdytos, norint pereiti iš vienos rūšies produktų į kitą; darbuotojai negali įgyti pakankamai praktikos vienoje darbo vietoje.

Deja, daugelyje organizacijų / firmų produktų / prekių asortimentas auga nepastebimai dėl pastangų gerinti pardavimus, patenkinant kiekvieną ypatingą paklausos poreikį, kurio dauguma gali būti nereikalinga. Taigi šie sprendimai turėtų būti priimami turint pakankamai žinių apie jo poveikį. Todėl produktų specializacija gali būti svarbus žingsnis siekiant pašalinti veiksmingą laiką.

Dažniausiai galima standartizuoti daugumą komponentų įvairaus tipo to paties tipo gaminiuose; tai sumažintų mašinoms praleisto laiko pasikeitimą, dėl kurio ilgesnis gamybos laikas. Todėl dalių / komponentų standartizavimas sumažintų neveiksmingą laiką.

Kartais atsiranda daug neveiksmingo laiko, kai gaminys neatitinka klientų reikalavimų prieš pradedant jį gaminti. Tirpalas yra pertvarkymas arba modifikavimas, kuris sukelia neveiksmingą laiką. Šis poveikis gali būti pašalintas naudojant tinkamą medžiagų valdymą ir kontrolę.

Darbuotojai ir mašinos gali būti priversti likti nenaudojamų medžiagų ar įrankių, dėl kurių susidaro neveiksmingas laikas. Šis poveikis gali būti pašalintas naudojant tinkamą medžiagų valdymą ir kontrolę. Įrenginio ir įrenginių gedimo laikas sukelia vyrų ir mašinų stabdymą, kuris turi būti laikomas neveiksmingu laiku. Tai sumažina našumą ir padidina gamybos sąnaudas. Teisės gynimo priemonė yra tinkamas pertraukų sumažinimas.

Geresnės arba geros darbo sąlygos leidžia darbuotojams dirbti efektyviai ir sklandžiai. Jei vadovybė negali užtikrinti gerų darbo sąlygų, bus padidintas neveiksmingas laikas, nes darbuotojams reikės daugiau poilsio, kad įveiktų nuovargį dėl blogo apšvietimo, karščio, šalčio ar dūmų.

Be to, jei vadovybė nesiima tinkamų atsargumo priemonių darbuotojų saugai, dėl nelaimingų atsitikimų ir nedalyvavimo praradus laiką, bus padidintas neveiksmingas laikas. Taigi galima daryti išvadą, kad produkto ir proceso darbo turinys gali būti laikas yra tinkamai panaudotas. Didžioji atsakomybė šiuo atžvilgiu tenka vadovybei.

Neveiksmingo laiko mažinimas darbuotojų kontrolėje, naudojant valdymo metodus:

Tai priklauso nuo darbuotojo, kaip jis naudingai ir visiškai naudoja laiką, reikalingą jam atlikti. Darbuotojas gali sutaupyti laiko, daugiausia sumažindamas praleistą laiką, o tinklų kūrimas, kai jis ilsisi, rūkydamasis su savo kolegomis, laukia laikrodžio, vėlyvojo ar nebuvimo ir tt, kad sumažintų neveiksmingą laiką. vadovaujant darbuotojui, vadovybės pastangos gali padėti šia kryptimi.

Vadovybės priimta gera personalo politika ir jos požiūris į priekį darbuotojas gali paveikti arba pakeisti darbuotojo norą eiti į darbą ir sumažinti neveiksmingą laiką.

Kadangi personalo politika yra susijusi su visais darbuotojų ir darbdavių santykiais, todėl bet kokie valdymo metodai būtų patenkinami, jei personalo politika būtų gera. Tinkamo personalo politikos dalis yra tinkamas visų lygių vadovų, meistrų ir priežiūros darbuotojų mokymas tinkamu požiūriu ir santykiuose su darbuotojais.

Lygiai taip pat patikimai pagrįsta darbo užmokesčio struktūra, įskaitant darbo užmokesčio paskatas, susijusias su darbo laiko nustatytais laiko standartais, padėtų sumažinti neveiksmingą laiką. Šis metodas paskatintų darbuotojus uždirbti labiau proporcingai jų produkcijai, atgrasytų nuo bet kokių tendencijų eikvoti laiką ir taip pagerinti našumą.

Todėl vadovybė yra labai atsakinga už veiksmingumo mažinimą dėl blogo darbuotojų požiūrio, priimant tinkamą personalo politiką ir užtikrinant tinkamą mokymą priežiūros darbuotojams.