Kokios yra motyvacijos teorijos?

Čia aptarsime pagrindines motyvacijos teorijas su kai kuriomis kritinėmis pastabomis. Įvairūs motyvacijos teorijos pokyčiai pateikti 11.5 pav.

Mokslo valdymo tėvas Frederikas W. Tayloras (1856-1917) pastebėjo, kad valdymo ir darbo jėgos klestėjimas yra tarpusavyje susijęs. Žmonės iš esmės sugeba daryti sunkų darbą, tačiau jie netinkamai parodo tokias savybes. Siekiant panaudoti tokį potencialą, darbo užmokestis ir atlygiai (paskatos) turi būti susieti su „optimalių tikslų“ pasiekimu. Nors geri atlikėjai gauna atlygį ir geriau moka užmokestį, blogi atlikėjai praranda šį skaičių.

Elton W, Mayo (1880-1949) ir jo partneriai, atlikdami keletą eksperimentų, vadinamų „Hawthorne Experiments“ („Western Electric Co.“, JAV, 1927-32), nustatė, kad pasitenkinimas darbu ir todėl našumas iš esmės nėra ekonomiškas. Tai labiau priklauso nuo darbo sąlygų ir požiūrio, bendravimo, teigiamo valdymo atsako ir skatinimo, darbo aplinkos ir kt.

Abraomas Maslowas (1908-70) savo poreikių hierarchijos teorija nustatė, kad žmonių motyvacija kyla iš poreikių hierarchijos lygių. Tai trumpai pristatėme anksčiau. Čia mes parengsime savo koncepcijas, pirmiausia išnagrinėsime jo teorijos esmę ir kritiškai išnagrinėsime jo teoriją.

Jo teorijos esmę galima apibendrinti taip:

1. Žmonių norai ir norai daro įtaką jų elgesiui. Jau patenkinti norai ir norai neveikia kaip motyvatoriai. Žmones skatina jų noras įvykdyti savo nepatenkintus norus ir norus.

2. Žmonių poreikiai yra išdėstyti pagal jų suvokiamą prioritetą arba hierarchiją. Žmonių, kuriems reikia pagalbos, veiksniai skiriasi.

3. Žmonės gali pereiti iš vieno reikiamo lygio hierarchijos į kitą, tik tada, kai tenkinami jų ankstesni veiksniai. Pvz., Be mažesnių užsakymų poreikių, pvz., Fiziologinių ir saugos poreikių, žmonės negali pasiekti aukštesnių poreikių, įskaitant socialinius poreikius.

4. Kuo daugiau žmonių eina į aukštesnio lygio poreikius, tuo labiau jie demonstruoja savo pasitenkinimą ir motyvaciją dirbti.

Maslow'o poreikių hierarchijos teorija žmogiškuosius poreikius skirsto į penkias skirtingas kategorijas, kaip paaiškinta 11.6 paveiksle.

Fiziologiniai poreikiai yra pagrindiniai žmonių poreikiai, kurie yra būtini palaikyti ar išgyventi. Tokie poreikiai apima maistą, vandenį, orą, drabužius, pastogę ir kt. Organizaciniu požiūriu tokie poreikiai tenkinami atlyginimais ir pagrindinėmis darbo sąlygomis.

Saugos poreikiai užtikrina apsaugą nuo ekonominės ir fizinės aplinkos. Žmonės tikisi tam tikros pagrįstumo savo suvokiamoje aplinkoje, kuri sumažina netikrumo laipsnį. Darbo vietų saugumas, tęstinumo laipsnis, tvarka, struktūra ir nuspėjamumas yra būtent tokių poreikių pobūdis.

Organizacijos tokius savo darbuotojų poreikius tenkina užtikrindamos apsauginę darbo aplinką. Būtinybės priklausomybės ir meilės jausmas atsiranda po to, kai tenkinami ankstesni du žemesnio lygio poreikiai. Tai taip pat žinoma kaip socialiniai poreikiai. Žmonės, turintys šį poreikį, ugdo stiprią priklausomybės jausmą ir susiduria su meile, meilumu, priklausomybės jausmu, priėmimu ir draugyste. Organizacijos tenkina tokius poreikius, suteikdamos tinkamą darbo kultūrą, kad padėtų darbuotojams įsitvirtinti su savo organizacijomis.

Savigarbos poreikio lygiu darbuotojai ieško savo pagarbos ar egoistinių poreikių tenkinimo. Pagarbos poreikiai priklauso nuo pagarbos ir pagarbos kitiems. Savigarbą užtikrina užtikrinant kompetenciją, pasitikėjimą, asmeninę jėgą, adekvatumą, pasiekimus, nepriklausomybę ir laisvę.

Nors pagarba iš kitų kyla iš prestižo, pripažinimo, priėmimo, dėmesio, statuso, reputacijos ir dėkingumo. Siekdamos patenkinti tokius darbuotojų poreikius, organizacijos teikia sudėtingas užduotis, našumo atsiliepimus, veiklos pripažinimą, dalyvaujamą darbo kultūrą, įgalinimą, dalyvavimą priimant sprendimus ir kt.

Savęs aktualizacijai reikia, kad stadijos darbuotojai nori tapti tuo, ką jie gali tapti. Jie nori sukurti kažką savo, naudodami talentą, gebėjimus ir galimybes. Organizacijos stengiasi įgyvendinti tokius savo darbuotojų poreikius puoselėdami aplinką, skatinančią kūrybiškumą ir augimą.