Reprezentatyvūs lyderystės stiliai vadybiniame tinkle

Valdymo tinkle yra penki tipiški vadovavimo stiliai:

1. Nuskurdintas valdymas:

Pirmasis stilius (1.1) yra nuskurdintas valdymas, pagal kurį vadybininkas mažiausiai rūpinasi žmonėmis ar gamyba.

„Norint išlaikyti organizacijos narius, reikia imtis minimalių pastangų norint atlikti reikalingą darbą.“

2. Šalies klubo valdymas:

Šalies klubo valdymas, kaip parodyta tinklelyje 1.9, yra tas, kuriame vadovybė (vadovai) turi didelį susirūpinimą savo žmonėms, bet neturi gamybos orientacijos. „Sumanūs veiksmai žmonių poreikiams patenkinti santykius veda prie patogios draugiškos organizacijos atmosferos ir darbo tempo“.

3. Užduočių valdymas:

„Veiksmingumas operacijoms atsiranda dėl darbo sąlygų sudarymo taip, kad žmogiškieji elementai trukdytų minimaliam laipsniui“. Kaip matyti iš 9.1 lentelės, šis stilius priklauso lyderiui, turinčiam didelį susirūpinimą dėl gamybos. Tačiau jų susirūpinimas žmonėmis yra minimalus.

4. Komandos valdymas:

„Darbas pasiekiamas iš atsidavusių žmonių, tarpusavio priklausomybė per bendrą organizavimo tikslų dalį lemia pasitikėjimo ir pagarbos santykius.“ Kaip parodyta tinklelyje 9, 9 val., Lyderiai, turintys didelį susirūpinimą dėl gamybos ir žmonių, patenka į šį stilių.

5. Kelio vidurys:

„Tinkama organizacinė veikla yra įmanoma, subalansuojant būtinybę išeiti iš darbo ir išlaikyti žmonių moralę patenkinamu lygiu.“ Tai buvo parodyta tinklelyje 5.5. Šio stiliaus lyderiai rūpinasi tiek žmonėmis, tiek gamyba ir stengiasi išlaikyti pusiausvyrą dviejuose.

Vadovavimo tinklas reiškia, kad labiausiai pageidaujamas lyderio elgesys yra komandos valdymas (9.9), kuriame lyderis yra labai susirūpinęs dėl gamybos ir žmonių. Vadovavimo tinklas yra naudingas nustatant įvairius vadovavimo stilių derinius. Tačiau jis negali pabrėžti veiksnių, dėl kurių vadybininkas vadovauja tokiam stiliui.