Skundo pateikimo procedūra yra metodas, kuriuo skundas paduodamas ir atliekamas įvairiais žingsniais iki galutinio sprendimo. Skundų tvarkymo procedūros tikslai: Skundų tvarkymo procedūros tikslai yra šie: 1. Suteikti darbuotojui galimybę skleisti savo skundą 2. Išaiškinti skundo pobūdį 3. Ištirti nepa..
Mokymas: mokymo reikšmė, apibrėžimas ir rūšys! Mokymas yra pagrindinė žmogiškųjų išteklių plėtros koncepcija. Ji yra susijusi su konkrečių įgūdžių ugdymu į norimą standartą instrukcijomis ir praktika. Mokymas yra labai naudinga priemonė, galinti darbuotoją atnešti į darbą, kad jie galėtų tinkamai, veiksmingai ir sąžiningai atlikti savo darbą. Mokymas - tai veiksmas, didinan..
Keturios gero skundų nagrinėjimo procedūros ypatybės yra šios: 1. Sąžiningumas 2. Nuostatos turėtų būti aiškios. 3. Procedūriniai veiksmai 4. Greitumas. 1. Sąžiningumas: Stebėtojų požiūris čia svarbus. Visos priežiūros institucijos turėtų pritarti darbuotojo teisei apskųsti, kol nėra apeiti. Sąžiningumas yra būtina..
Žmogiškųjų išteklių plėtra: savybės, taikymo sritis, tikslai ir funkcijos! 1970 m. Leonardas Nadleris paskelbė savo knygą „Žmogiškųjų išteklių plėtra“, kuriame jis sukūrė sąvoką „žmogiškųjų išteklių plėtra“. Žmogiškieji ištekliai nurodo žmonių talentus ir energiją, kuri yra prieinama organizacijai kaip potencialiai prisidedanti prie organizacijos misijos, vizijos, vertybių ir tikslų kūrimo ir realizavimo. Vystymasis reiškia aktyvaus mokymosi proces..
Kai kurie metodai, naudojami darbuotojų įvertinimui, yra tokie: 1. Kontrolinio sąrašo metodas: Kontrolinis sąrašas yra sąrašas, sudarytas iš darbuotojų savybių, savybių ir elgesio. Jame yra dvi stulpeliai „Taip“ ir „Ne“, rodantys teigiamus ir neigiamus atsakymus. 2. Priverstinis platinimo metodas: Šiuo metodu darbuotojas vertinamas pagal normalios kreivės modelį, darant prielaidą, kad našumo lygis atitinka normalų pasiskirstymą. 3. Priverstinio pasirinki..
Darbuotojų veiklos vertinimo privalumai ir trūkumai! Veiklos vertinimo privalumai: 1. Veiklos tobulinimas: Vertinimo sistemomis visada siekiama gerinti darbuotojų darbą. Tai padeda analizuoti ir vertinti tokius veiksnius kaip technologija ir socialinis procesas. 2. Darbuotojų plėtra: Vertinimo sistemos nustato, kuriam darbuotojui reikia daugiau mokymų, ir tampa pagrindiniu informacijos šaltiniu apie darbuotojų stipriąsias puses ir galimybes. 3. Korek..
Paskatos: prasmė, apibrėžimas ir kita informacija! Viskas, kas gali pritraukti darbuotojo dėmesį ir motyvuoti juos dirbti, gali būti vadinama paskata. Paskata siekiama pagerinti bendrą organizacijos veiklą. Paskatos gali būti priskiriamos tiesioginei ir netiesioginei kompensacijai. Jie gali būti parengti kaip individualūs planai, grupės planai ir organizaciniai planai. Apibrėžima..
Darbuotojų išlaikymas: nauda, metodai ir išlaikymo valdymo strategijos! Kiekvienai organizacijai reikalingi efektyvūs ir stabilūs žmogiškieji ištekliai, kad jie galėtų veiksmingai dirbti. Siekiant užtikrinti darbo jėgos stabilumą, aukščiausioji vadovybė turėtų imtis tam tikrų priemonių, kurios padėtų darbo vietai maloniai ir patraukliai. Tik tada, kai darbuotoja..
Mokymo metodai: mokymas darbo vietoje ir darbo metodai! Valdymo plėtra yra sistemingas augimo ir vystymosi procesas, kuriuo vadovai vysto savo gebėjimus valdyti. Jis susijęs ne tik su vadybininkų veiklos rezultatų gerinimu, bet ir su augimo bei vystymosi galimybėmis. Yra du būdai, kuriais vadovai gali pagerinti savo žinias ir įgūdžius. Vienas iš..
Veiklos vertinimas: reikšmė, savybės, poreikiai ir metodai! Veiklos vertinimas - tai būdas įvertinti darbuotojų elgseną ir veiklos rezultatus darbo vietoje. Tai apima tiek kokybinių, tiek kiekybinių darbo rezultatų aspektų vertinimą. Veiklos vertinimo ypatybės: 1. Sistemingas darbuotojo vertinimo procesas. 2. Darbuoto..
Keletas būdų, kaip atrasti skundus, yra tokie: Skundai gali būti atskleisti keliais būdais. Gossip ir vynuogės siūlo gyvybiškai svarbius patarimus apie darbuotojų nusiskundimus. Taip pat gali būti imami prinokę dėžės, atvirų durų politika, periodinis pokalbis ir išvykimo tyrimas, kad būtų atskleista paslaptis, susijusi su skriaudžiais. 1. Stebėjimas: Va..
Kompensacija: prasmė, kompensavimo sistema ir tikslai! Sąvoka „kompensacija“ naudojama darbuotojo bruto darbo užmokesčiui finansinės naudos ir naudos pavidalu nurodyti. Kompensacija taip pat gali būti apibrėžta taip: 1. Apdovanojimų sistema, galinti motyvuoti darbuotojus. 2. Priemonė, naudojama vertėms ir kultūrai puoselėti. 3. Priemonė, le..
Kompiuterių taikymas ir žmogiškųjų išteklių valdymas! Kompiuterio taikymas žmogiškųjų išteklių valdyme yra kompiuterio naudojimo valdymo programos, paprastai vadinamos vadybos informacine sistema. Žmogiškųjų išteklių valdymo atveju jis vadinamas žmogiškųjų išteklių informacine sistema (HRIS). Kompiuteris konvertuoja..
Žmogiškųjų išteklių įrašai: tipai, tikslai, pagrindai ir atsargumo priemonės! Žmogiškųjų išteklių įrašai - tai informaciniai dokumentai, kuriuos organizacija naudoja savo funkcijoms atlikti. Tai reprezentuoja organizacijos atmintį. Įrašuose pateikiama informacija apie organizaciją, kuri yra palaikoma apčiuopiama forma, ty rašytine, vaizdine, diagramomis ir kt. Todėl jie yra apčiuop..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių audito reikšmę, savybes, tikslus, poreikį ir metodus. Reikšmė: HR auditas yra svarbus valdymo kontrolės įtaisas. Tai priemonė, skirta įvertinti organizacijos veiklą ir žmogiškųjų išteklių valdymo efektyvumą. Pasak Dale Yoder, „Persona..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių (HR) tyrimų ypatybes, tikslus, metodus, procesą, ypatumus ir poreikį. Žmogiškųjų išteklių tyrimų savybės: Iš pirmiau pateiktų apibrėžimų pabrėžiamos funkcijos: (1) Žmogiškųjų išteklių tyrimai yra gerai suplanuoti ir sistemingai suplanuoti objektyviai analizei. (2) Ji tiria ir analizuoja faktus..
Žmogiškųjų išteklių plėtra ir žmogiškųjų gebėjimų ugdymas! Bet kurios organizacijos valdymo esmė - efektyviai panaudoti visus turimus žmogiškuosius ir fizinius išteklius, finansinius ir technologinius išteklius. Žmogaus teisių gynėjas yra susijęs su žmogiškųjų gebėjimų plėtra. Žmogiškieji gebėjimai ar žm..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie šias šešias svarbias žmogiškųjų išteklių audito sritis, ty (1) planavimą, (2) personalo ir vystymą, (3) organizavimą, (4) įsipareigojimą, (5) administravimą ir (6) mokslinius tyrimus ir Inovacijos! (1) Planavimas: Planavimas yra viena iš pagrindinių sričių, kuriose galima atlikti žmogiškųjų išteklių auditą. Žmogiškųjų išteklių poreikio ..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie patirtinio mokymosi prasmę ir svarbą! Patirtinio mokymosi prasmė: Patirtinis mokymasis - tai patirtis ir stebėjimas. Žmonės mokosi per patirtį ir stebėjimą. Tai natūralus mokymosi būdas. Mokymosi organizacija skatina patirtinį mokymąsi. Asmeniui augant,..
Šis straipsnis padės jums sužinoti, kaip parengta audito ataskaita! Įvertinę žmogiškųjų išteklių politiką, procedūras, praktiką ir rezultatus, auditoriai turi parengti savo pastabų ir išvadų ataskaitą ir pateikti būtinas rekomendacijas. Žmogiškųjų išteklių audito ataskaitos turinys yra auditorių išvados, jų pasiūlymai ir išvados. Šiuo atveju nėra nustatyto a..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie šiuos du motyvacijos būdus, ty (1) finansinę motyvaciją ir (2) nefinansinę motyvaciją! 1. Finansinė motyvacija: Finansinės motyvacijos metodai yra paskatos, tiesiogiai ar netiesiogiai susijusios su pinigais. Pinigai yra efektyviausias ir svarbiausias motyvacijos šaltinis. Pinigai turi..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie šiuos žmogiškųjų išteklių vertinimo metodus, ty (1) istorinių sąnaudų metodą, (2) pakeitimo išlaidų metodą, (3) ekonominės vertės metodą, (4) standartinį išlaidų metodą, (5) dabartinės vertės metodą, (6) Dabartinės perkamosios galios metodas ir (7) galimybių nustatymo metodas. (1) Istorinių išlaidų metodas..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie šias trisdešimt svarbių posistemių, ty (1) veiklos vertinimo, (2) galimo vertinimo, (3) karjeros planavimo, (4) mokymo, (5) organizacinės plėtros, (6) apdovanojimus, 7) Konsultavimas, (8) Kokybės ratas, (9) vaidmenų analizė ir kt. (1) Veiklos vertinimas: Veiklos vertinimas - tai jo darbuotojo reitingavimo ar užtikrinimo procesas. Veiklos verti..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie Žmogiškųjų išteklių vadybos pobūdį, poreikį, tikslus, rezultatus ir žmogiškųjų išteklių vadybininko savybes! Gamta: Žmogiškųjų išteklių plėtros pobūdį paaiškins šie punktai: (1) Sistemos sudėtis: Žmogiškųjų išteklių valdymas yra žmogiškųjų išteklių sistemos centras. Tai susiję su mokymosi organizavimo organi..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie programos koordinatoriaus vaidmenį žmogiškųjų išteklių vystyme. Programos koordinatorius taip pat žinomas kaip instruktorius ar treneris. Jis atlieka esminį vaidmenį kuriant organizacijos ateities perspektyvas žmogiškųjų išteklių vystymu, kuris yra planuojama pastanga gerinti ir plėtoti darbuotojų žinias, įgūdžius, kūrybinius gebėjimus ir požiūrį. Jis yra asmuo, kuris padeda žm..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių plėtros koncepciją, priemones ir integravimo strategijas! Koncepcija: Žmogiškųjų išteklių plėtra yra neatskiriama žmogiškųjų išteklių valdymo dalis. Tai pagrindinė žmogiškųjų išteklių valdymo funkcija. Kiekviena organizacija ir jos v..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių informacijos sistemos (HRIS) koncepciją, privalumus ir infrastruktūrą! Koncepcija: Žmogiškųjų išteklių informacinė sistema tapo visų didelių organizacijų dalimi. Tai kompiuterinė sistema, padedanti tvarkyti su žmogiškųjų išteklių valdymu susijusią informaciją. Tai įrenginys, dizainas, atitin..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie paklausos ir pasiūlos prognozavimo veiksnius ir metodus! Paklausos prognozavimas: Paklausos prognozavimas yra kiekybinis žmogiškųjų išteklių planavimo aspektas. Tai yra procesas, kuriuo įvertinamas būsimasis visų rūšių ir tipų organizacijos žmogiškųjų išteklių poreikis. Faktoriai: Žmogiškųjų i..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių planavimo sąvoką, reikšmę ir pobūdį! Koncepcija: Žmogiškieji ištekliai yra svarbiausias bet kurios organizacijos turtas. Organizacijos sėkmė ar nesėkmė, augimas ir vystymasis priklauso nuo žmogiškųjų išteklių. Todėl organizacija turi įgyt..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių planavimo tikslus ir pagrindus! Žmogiškųjų išteklių planavimo tikslai: (1) Tai užtikrina optimalų dabartinių žmogiškųjų išteklių išteklių panaudojimą. (2) Tai padeda įgyvendinti individualius ir organizacinius siekius kolektyvinėmis darbuotojų ir organizacijos pastangomis. (3) Tai leidžia organizacijai ..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie priemones ir planą planuojant perskirstymą, atleidimą ir sumažinimą! Žvelgiant į būsimą žmogiškųjų išteklių perteklių, organizacijos turi parengti veiksmų planą dėl perskirstymo, atleidimo iš darbo ir mažinimo. Tai yra kai kurios griežtos priemonės, kurių organizacijos laikosi, kad atsikratytų žmogiškųjų išteklių. Norint perskirstyti darbuotojus, o..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių svarbą pramonės įmonėje! Žmogiškieji ištekliai yra vertingos bet kurios organizacijos nuosavybė arba, pavyzdžiui, pramonės įmonė. Todėl būtina kuo labiau rūpintis jų išlikimu ir augimu. Pramonės įmonės klestėjimas ir augimas priklauso nuo jų. Todėl žmogiškųjų išteklių nežin..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie žmogiškųjų išteklių vaidmenį organizacijoje! Žmogiškųjų išteklių valdymo srityje žmonės laikomi ištekliais, ty turtu, kuriuo remiamasi. Todėl žmogiškieji ištekliai tampa nesibaigiančiu jėgos, gebėjimų, kompetencijos, įgūdžių, kūrybiškumo, žinių, požiūrio gebėjimų, vertybių, įsitikinimų, talentų, efektyvumo, sprendimų priėmimo gebėjimų, garbingumo, uolumo, entuziazmo šaltiniu organizaciniams tikslams pasiekti. tikslai. Organizacijos naudoja daug išteklių, iš..