Kaip suformuluoti savo verslo funkcines strategijas? - Paaiškinta!

Funkcinio lygio strategija orientuota į pagrindines įmonės funkcines sritis ir yra suformuluota pirmiausia remiant verslo lygmens strategiją. Funkcinio lygio strategija yra siauresnė nei verslo lygmens strategija, nes kiekviena strategija susijusi su pagrindinėmis verslo funkcijomis, tokiomis kaip rinkodara, finansai, operacijos, žmogiškieji ištekliai, moksliniai tyrimai ir plėtra bei informacinės sistemos.

Image Courtesy: arabspringcollective.files.wordpress.com/2012/07/port-said3.jpg

Nors kiekviena strategija yra atskirai sukurta kiekvienai verslo funkcijai, jie visi turi būti suderinti tarpusavyje ir integruoti į verslo lygio strategiją.

a. Rinkodara:

Rinkodaros strategijos tikslas - užtikrinti klientų lojalumą ir pasiekti naujas rinkas. Nesvarbu, koks produktas yra geras, žmonės apie tai turi žinoti prieš pirkdami, todėl marketingo strategija gali būti svarbiausia funkcinė strategija. Pvz., Kai „Coca-Cola“ nusprendė išplėsti savo Japonijos rinką, ji sukūrė platų rinkodaros strategijų spektrą, įskaitant platinimo pardavimo pajėgų sukūrimą, strateginių vietovių prekybos automatų diegimą ir daug investavimą į produkto reklamą. Todėl „Coca-Cola“ užėmė beveik 70 proc. Japonijos gaiviųjų gėrimų rinkos.

b. Finansai:

Finansinė strategija skirta finansinių išteklių įsigijimui, sąnaudų struktūros analizei, pelno potencialo įvertinimui, apskaitos funkcijoms ir pan. Finansiniai ištekliai gali būti įsigyti kintamųjų akcijų, paskolų iš bankų ar kitų privačių šaltinių. Pavyzdžiui, naujasis Europos Disneilendas už Paryžiaus ribų buvo finansuojamas išleidžiant specialias akcijų klases, o „Continental Airlines“ pasiskolino daug pinigų 1980 m.

c. Operacijos:

Operacijų funkcija apima gamybos procesus, atsargų lygius, produkto kokybę, žaliavų kokybę, koregavimą įrenginių pajėgumais ir pan. Tai pirmiausia kyla iš bendrovės rinkos strategijos, kuri, pavyzdžiui, gali reikalauti aukštos kokybės, aukštos kokybės produktų arba mažos kainos, žemos kokybės masinės gamybos produktų.

Kai kurios dabartinės naujoviškos idėjos, kurios gali būti įtrauktos į operacijos (ar gamybos) strategiją, yra automatizavimas, robotų naudojimas ir pan. Daugiašalėje organizacijoje gamybos strategija gali apimti vietos nustatymą šalyse, kuriose žaliavos ir žmogiškieji ištekliai yra ekonomiški.

d. Žmogiškieji ištekliai:

Veiksminga žmogiškųjų išteklių strategija yra naudinga daugelyje susijusių sričių. Šios sritys apima reikalaujamą darbuotojų skaičių, mokymosi poreikius, reikalingus įgūdžius, kompensaciją, veiklos įvertinimą ir pan. Ryšys su profesinėmis sąjungomis yra svarbus žmogiškųjų išteklių strategijos aspektas. Vykdomosios plėtros programos reikalauja strateginio dėmesio.

Pavyzdžiui, jei organizacija artimiausioje ateityje tikisi atidaryti naujas gamyklas, ji turi numatyti, kaip rasti ir plėtoti šių įrenginių galimus valdytojus. Mokymų vadovai užsienio užduotis yra labai svarbi strateginė užduotis tarptautinėms organizacijoms.

e. Moksliniai tyrimai ir plėtra:

Kai verslo lygmens strategija apima naujoves produktų kūrimo ar paslaugų tobulinimo srityse, mokslinių tyrimų ir plėtros (MTTP) funkcija palaiko šią strategiją.

Mokslinių tyrimų ir plėtros strategija gali apimti bendrovės patentų ir licencijų apsaugos politiką. „Merk & Co“ yra tvirtai įsipareigojusi vykdyti mokslinių tyrimų ir plėtros programas, o jos sėkmė siejama su daugeliu naujų produktų proveržių, kurie jai suteikė konkurencinį pranašumą.

f. Informacinės sistemos:

Informacinių sistemų strategija remia verslo lygmens strategiją, suteikdama reikalingą ir svarbią informaciją visoms funkcinėms sritims ir visoms valdymo lygiams. Pažangių technologijų kompiuterių prieinamumas gali saugoti ir analizuoti duomenis ir tokius duomenis paversti naudinga informacija, kurią galima pateikti vadovybei sprendimų priėmimo tikslais. Informacinės sistemos valdymas yra svarbus veiksmingų operacijų aspektas.