Veiksnys, turintis įtakos verslo aplinkos stabilumui

Stabilioje aplinkoje skatinamas požiūris į varžybas, nes vengiama konkurencijos dėl struktūrinės padėties, o nestabilumas yra labiau susijęs su hiper- konkurencija.

Stabilumą veikia keletas veiksnių:

1. Technologinės naujovės:

Kai yra didelis technologinių naujovių lygis (pvz., Programinė įranga ir kiti IT produktai ir komponentai), nauji pokyčiai nuolat kenkia status quo ir keičia konkurencinio pranašumo pobūdį bei nustato, kas gali jį išlaikyti.

2. Pakeisti žaidėjai:

Pramonėse, kuriose konkurentai reguliariai egzistuoja arba konkuruoja, konkurencinis pranašumas greičiausiai bus iš naujo apibrėžtas ir rinkos lyderystė dažnai keičiasi. Ši sąlyga dažnai pasitaiko labai jaunose pramonės šakose arba labai senose pramonės šakose - abu geri rinkos dalyviai.

3. Vyriausybės nuostatų pakeitimai:

Kadangi vyriausybės reguliavimas (pvz., TR AI, nustatantis telekomunikacijų mokesčius ir licencijas, SEBI akcijų ir FII portfelio investicijoms, būsto, verslo ir asmeninių paskolų palūkanų normų RBI kredito politika ir kt.) Gali būti svarbus veiksnys, turintis įtakos konkurenciniam pranašumui pokyčiai šioje arenoje akivaizdžiai gali pakeisti konkurencinę padėtį.

Kai pajamų mokesčio departamentas nagrinėja bylą prieš „Vodafone“ už mokesčių nemokėjimą, o „Hutch“ perėmimas iš Indijos „Airtel“ pasinaudojo ryšiais visoje telekomunikacijų sektoriuje, nes jis buvo vienintelis privatus sektorius, kuriam suteiktas leidimas veikti visuose 23 telekomunikacijų sektoriuose. Be to, po to, kai 2008 m. Spalio mėn. Paskelbta nauja RBI gairė, ICICI bankas stengiasi išlaikyti savo asmeninės paskolos ir avansų lyderystę.

4. Kliento poreikių pokyčiai:

Keičiantis klientams, taip ir jų poreikiai, todėl konkurencinio pranašumo pobūdis. Kai klientai daugiau dėmesio skyrė pristatytos prekės įsigijimo kainai, vyriausybės valdomas „Speed ​​Post“ turėjo konkurencinį pranašumą, palyginti su privačių kurjerių ir siuntinių paslaugomis.

Tačiau, kadangi klientai pradėjo vertinti pristatymo greitį, kurį vyriausybės agentūra nepakankamai struktūrizavo, konkurenciniai pranašumai pradeda pereiti į greitojo pristatymo verslą. Kai lenktynėse buvo sukurta išvada, kuri skubaus pristatymo įmonė galėtų teikti aukščiausio lygio paslaugas, pašto tarnyba negalėjo konkuruoti.

Tačiau dabar pašto skyrius imasi konkurencijos ir konkuruoja su privačiais paslaugų teikėjais, standartizuodamas išlaidas (200gm vokai kainuoja tik Rs20, kad būtų siunčiami bet kurioje šalies vietoje), ir klientams pateikia kodą, skirtą jų siuntos sekimui pristatymas internete.