Motyvacijos tikėjimo teorija (su formule)

Ši teorija iš esmės pabrėžia, kad žmonės jaučiasi vis labiau motyvuoti, jei suvokia, kad:

i) Jų pastangos bus sėkmingos.

ii) Sėkmingas veikimas užtikrins norimus rezultatus.

Ji turi skirtingus pavadinimus, pvz., Instrumentalumo teorija, kelio-tikslo teorija ir Valence-Instrumentality-Expectancy (VIE) teorija. Jo šaknys yra Kurt Lewin ir Edward Tolman kognityvinės sąvokos ir klasikinės ekonomikos teorijos pasirinkimo elgesys ir naudingumo sąvokos. Tačiau tai buvo Viktoras Vroomas (1964), kuris suformulavo tikėjimo teoriją, kaip alternatyvą turinio modeliams, darbo motyvacijai.

Teorija nustatė kintamųjų ryšius, kurie daro įtaką individualiam elgesiui dinamiškoje aplinkoje. Tai buvo bandymas užfiksuoti, kaip žmonės nustato savo pastangų mastą darbui ir kaip jų suvokiami lūkesčiai įtakoja tokias pastangas.

Tendencijos veikti tam tikru būdu stiprumas priklauso nuo to, kokią galią tikisi rezultatas, kuris, tikėtina, pasidarys atlikus darbą. Taigi, motyvacija yra mąstymo rezultatas iš savo noro stiprybės (valencijos) ir suvokiamos tikimybės gauti kažką gero (tikėtina).

Galime parodyti tokius santykius kaip:

Valance - tai tam tikrų rezultatų pageidaujamumo laipsnis. Todėl asmens pirmenybę tam tikram rezultatui, kuris gali būti skatinimas, darbo užmokestis, pripažinimas ir pan. Kadangi žmonės gali turėti teigiamų ar neigiamų rezultatų, rezultatas gali būti neigiamas arba teigiamas.

Vadinasi, valentai gali skirtis nuo -1 iki + 1. Tikimybė yra suvokiama konkretaus rezultato galimybė, kuri būtų po veiksmo. Todėl tikėtina, kad po veiksmo bus imtasi konkrečių rezultatų. Lūkesčių stiprumas grindžiamas ankstesne patirtimi. Žmonės tikisi, kas atsitiks ateityje, remiantis tuo, kas įvyko praeityje.

Kadangi tikimybė yra veiksmų rezultato asociacija, ji gali svyruoti nuo nulio iki vieno. Jei darbuotojai nesuvokia tam tikrų veiksmų rezultatų, jų tikimybė būtų lygi nuliui, o atvirkščiai, tikėtina, kad tikėtina, kad jie tikisi (iš savo veiklos rezultatų santykių patirties), kad jie gali pasiekti kažką aišku.

Vroomas naudojo dar vieną terminą tarp tikėjimo ir valentiškumo, ty naudingumo ar įrankiškumo. Instrumentalumas yra įsitikinimas, kad pirmojo lygio rezultatas būtų antros pakopos rezultatas. Pavyzdžiui, gali būti motyvuotas aukšto lygio pasirodymams, kad jis būtų skatinamas. Čia pirmojo lygio rezultatas (aukštesnio lygio atlikimas) laikomas svarbiu antrojo lygio rezultatui (skatinimui).

Todėl motyvacijos jėga atlikti tam tikrą veiksmą priklausys nuo valentų produktų (įskaitant instrumentalumą) ir tikimybių, kurios gali būti pateiktos kaip:

Motyvacijos stiprumas = ∑V × I × E

kur V reiškia valentą, aš reiškia instrumentalumą, o E - tikimybę.

Teorijos vertinimas:

Manoma, kad turinio teorijos supaprastino sudėtingą darbo motyvacijos procesą. Tačiau „Vroom“ modelis pabrėžia organizacinio elgesio svarbą, paaiškindamas darbuotojų ir organizacijų santykius. Jo modelis sukūrė verslo ir akademinių grupių mokslinių tyrimų interesus. Teorija taip pat turi kognityvinį aspektą, nes individai laikomi mąstymo ir motyvavimo būtybėmis, o jie tiesiog neveikia, kad patenkintų jų neįvykdytus poreikius.

Nepaisant tokių unikalių Vroomo požiūrio savybių, jo teorija taip pat buvo kritikuojama dėl šių priežasčių:

i) ji turi būti tinkamai išbandyta įvairiose darbo aplinkose.

(ii) Darbuotojai ne visada gali priimti sąmoningą sprendimą. Buvo pastebėta, kad jie taip pat yra linkę priimti nepagrįstus sprendimus ir vėliau bando racionalizuoti veiksmus savo logika.

iii) Ryšys tarp pastangų ir rezultatų, susijusių su rezultatais, gali būti ne linijinis. Organizacinė politika gali dar labiau apsunkinti procesą. Pavyzdžiui, skatinimas gali būti grindžiamas darbo stažu, išsilavinimo fone ir tt Teorija yra sudėtinga. Realioje situacijoje vadovai gali susidurti su laiko ir išteklių apribojimais, kad ją įgyvendintų.