Kiekviena „Start-up“ kompanija vyksta per šiuos 5 etapus

Verslas pereina įvairiais etapais nuo pat gimimo iki tampa įsitvirtinęs žaidėjas šiame sektoriuje.

Nors ne visuomet būtina sekti šį klasikinį kelią, dauguma įmonių rodo, kad per jų augimą jie perėjo per daugiau ar mažiau panašius etapus.

1 etapas: atvykimas į egzistavimą:

Tai yra organizacijos gimimo etapas, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas tiek produkto, tiek rinkos sukūrimui. Organizacija yra paprasta ir verslininkas daro viską ir tiesiogiai prižiūri pavaldinius. Bendravimas organizacijoje yra dažnas, o neformalus ir sprendimų priėmimas yra labai jautrus rinkos grįžtamumui.

Pagrindiniai organizacijos klausimai šiame etape yra tokie:

i. Ar ji gali gauti pakankamai klientų?

ii. Ar ji turi pakankamai pinigų, kad padengtų pradžios išlaidas?

2 etapas: išlikimas :

Šiuo etapu pradžia parodė, kad jis yra veiksmingas verslo vienetas. Dabar dėmesys skiriamas verslo modelio gyvybingumui. Organizacija vis dar yra paprasta, bet dabar ji turi organizacinės struktūros panašumą. Sistemos nėra visiškai sukurtos, tačiau įdiegtos apskaitos sistemos. Tikslas tebėra išlikimas, nors dabar organizacija yra įsitikinusi, kad ji bus pasiekta. Vis dėlto savininkas yra labai glaudžiai susijęs su verslu. Pagrindinės organizacijos problemos yra šios:

i. Ar ji gali generuoti pakankamai pinigų, kad išsisklaidytų ar pakeistų nusidėvėjusį turtą?

ii. Ar ji gali gauti pinigų, kad galėtų pakankamai augti, kad gautų ekonominę turto grąžą?

3 etapas: sėkmė:

Dabar įmonė yra pakankamai stabili ir pelninga, o verslininkas turi priimti sprendimą toliau augti arba išlaikyti status quo.

Dažnai verslininkai šiame etape išjungia ir leidžia įmonei neribotą laiką pasilikti šiame etape. Tai nebūtinai yra blogas dalykas, jei bendrovė yra pakankamai didelė ir turi pakankamai rinkų, kad užtikrintų tolesnę ekonominę sėkmę.

Verslininkas gali nuspręsti konsoliduoti ir auginti įmonę. Paprastai tai reikštų, kad augimas bus finansuojamas iš naujo. Tikėtina, kad yra decentralizuota organizacinė struktūra ir daug didesnė atsakomybė perduodama vidutinio lygio valdymui su verslininku, kuriam taikoma tik išimtis. Galima įvesti pelno centro koncepciją. Pagrindiniai šio etapo klausimai bus šie:

i. Ar vadovai sugebės patenkinti augančio verslo poreikius?

ii. Ar pinigai bus pakankami tiek pagrindiniam verslui, tiek augimo planams finansuoti?

4 etapas: kilimas:

Šiame etape organizacija yra decentralizuota ir turi įvairius padalinius. Pagrindinė buveinė turi bendrą kontrolę ir centralizuotos kelios svarbios funkcijos. Sistemos plečiamos ir tobulinamos, kad atitiktų augančius reikalavimus, ir yra platus veiklos ir strateginis planavimas. Pagrindiniai vadovai yra kompetentingi tvarkyti naujas ir dinamiškas aplinkybes.

Bendrovėje vis dar dominuoja verslininkas, o verslininkas paprastai kontroliuoja nuosavybę. Jei verslininkas gali patenkinti iššūkius, įmonė gali tapti dideliu verslu. Pagrindiniai klausimai buvo susiję su šiais klausimais:

i. Ar gali būti veiksmingai priimami sprendimai?

ii. Ar bus pakankamai pinigų srautų likvidumo poreikiams patenkinti?

5 etapas: konsolidavimas:

Galiausiai atvyko. Dabar jis turi finansinių ir valdymo išteklių, kurie būtų didžiulė jėga pramonėje. Jis gali įsitraukti į išsamų strateginį ir taktinį planavimą. Daugiausia dėmesio skiriama problemų sprendimui komandiniu būdu ir skatinama eksperimentuoti. Atsiranda tiek įpročio struktūra, tiek atspindinti struktūra.

Ūkio subjekto vaidmuo apsiriboja plačių gairių teikimu, o kasdienį valdymą vykdo valdymo komanda. Pagrindiniai organizacijos iššūkiai bus šie:

i. Ar bendrovė sugebės pašalinti neefektyvumą, kurį gali duoti augimas?

ii. Ar įmonė gali būti profesionali, nekliudydama savo verslumo savybių?

Nereikia, kad visos įmonės vyktų per šiuos konkrečius etapus. Dauguma naujų įmonių stagnuoja arba ištirpsta per pirmuosius du etapus. Labai nedaugelis iš jų tai daro į vėlesnius etapus, o kai kurie gali tai padaryti be tiksliai sekant pirmiau nurodytu keliu.