Esė apie disciplinos svarbą pramonėje

Diskriminacijos svarba pramonėje vargu ar gali būti pernelyg pabrėžiama. Reguliarus elgesys yra būtinas norint pasiekti organizacijos tikslą.

Be drausmės nė viena įmonė nebūtų klestėjusi. Jei drausmė yra būtina net branduolinėje šeimoje ar vienarūšiame vienete, kaip pramoninė organizacija su heterogeniniais žmonėmis gali sklandžiai dirbti be drausmės? Tai, ką vadovybė turi padaryti, kai darbuotojas yra kaltas, yra imtis drausminių veiksmų.

„Image Courtesy“ vaizdas: nuu.edu.tw/UIPAdmin/gipadmin/site/public/Data/29.jpg

Drausmė turėtų būti nukreipta prieš veiksmą, o ne prieš asmenį. Laikoma, kad disciplina yra gera, kai darbuotojai noriai seka savo vadovų taisykles ir įvairias bendrovės taisykles. Laikoma, kad drausmė yra bloga, kai darbuotojai nepageidaujami arba faktiškai nesilaiko taisyklių ir taisyklių.

Prasta drausmė rodo, kad reikia pataisyti. Svarbiausia drausminių veiksmų priežastis - koreguoti nepalankias situacijas įmonėje. Iš esmės drausmė yra mokymo forma. Kai iškyla drausminių problemų, tai gali būti tiek pat vadovybės kaltė kaip ir darbuotojams. Daugelis drausminių problemų kyla iš vadovybės nesugebėjimo informuoti darbuotojus apie tai, ko iš jų tikimasi.

Žodis „drausmė“ turi nemalonių asociacijų su bausme, tačiau pridėjus „teisingos priežasties“ sąvoką, apimančią darbdavio teisės drausmės ir biudžeto įvykdymo apribojimą, žodis buvo išplėstas, kad apimtų tiek darbuotojų, tiek darbuotojų mokymo ir švietimo sistemą. jo vadovas, skirtas tvarkingai elgtis.

„Teisingos priežasties“ kertinis akmuo yra „korekcinės“ arba „laipsniškos drausmės“ principas, ty nusižengimas turi būti tvarkomas pagal įspėjimų ir laipsniškų nuobaudų sistemą, kuri suteikia darbuotojui laiko apmąstyti savo klaidas ir ištaisyti savo būdus anksčiau galutinis įvykdymo patvirtinimo aktas, kai pastangos taisyti nepavyko.