Įdarbinimas: tinkamo darbuotojo paieškos ir nuomos procesas! Kaip ir visi kiti, vertingo darbuotojo suradimas yra sunkus ir jam reikia daug pastangų. Labai svarbu suderinti asmens įgūdžius su darbo reikalavimais. Daug kartų ši pagrindinė nuomos taisyklė yra pamiršta. Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-dC5cd..
Darbuotojų mokymas: Pastabos dėl skirtingų būdų, kaip užtikrinti puikų mokymą darbuotojams! Kartais gali būti samdomas darbuotojas, kuris neturi visų įgūdžių ir savybių, reikalingų jo pareigoms vykdyti. Image Courtesy: hni.com/Portals/38664/images/The%20Learning%20Process%20training%20employees.jpg Gali būti, ..
Darbuotojų darbo užmokestis: matavimas, komponentai ir aspektai, kuriuos reikia laikyti norint išlaikyti aukštą darbuotojų moralę! Jei asmuo palieka darbą, kad prisijungtų prie savo įmonės, jis tikisi didesnio atlyginimo už tai, ką jis / ji gavo ankstesniame darbe. Tai nebūtinai gali būti tiesa. Vaizdo mandag..
Darbuotojų mokymo ir plėtros programa! Koncepcija: Mokymas ir tobulinimas yra susijęs su asmenų ir grupių veiklos gerinimu organizaciniuose nustatymuose. Tai žinoma keliais pavadinimais, įskaitant darbuotojų ugdymą, žmogiškųjų išteklių plėtrą, mokymąsi ir vystymąsi. Mokymo ir tobulėjimo poreikį lemia darbuotojo veiklos trūkumas arba atotrūkis, apskaičiuotas taip: Mokymo ir plėtros poreikis = standartinis našumas - faktinis našumas. Image Courtesy: pokalbiai..
Mokymo metodai: mokymas darbo vietoje ir darbo apmokymo metodai! Verslui naudojami įvairūs mokymo metodai. Net vienoje organizacijoje naudojami skirtingi metodai skirtingų žmonių mokymui. Visi metodai skirstomi į dvi klasifikacijas: Image Courtesy: askdevelopment.net/wordpress/wp-content/uploads/2008/04/4509079754.jpg A..
Bendrieji įmonės tikslai, skirti darbuotojams teikiamoms pašalinėms išmokoms, yra darbuotojų pritraukimas ir išlaikymas. Konkretūs tikslai yra susiję su kiekvienos naudos pobūdžiu. Pavyzdžiui, lankomumas ir sumažėjęs nedalyvavimo atvejų skaičius. i) Paternalistiniai ar humanistiniai aspektai: Istoriškai darbuotojų pašalinių išmokų programos buvo pradėtos kaip savanoriškos pastangos, orientuotos į gerovę. „Bendras kvalifikuoto dar..
Darbuotojų darbo užmokesčio nustatymo teorijos yra šios: (i) Pragyvenimo teorija (ii) Darbo užmokesčio fondo teorija (iii) Darbo užmokesčio perteklių vertės teorija (iv) Likutinė ieškovo teorija (v) Ribinė našumo teorija (vi) Darbo užmokesčio teorija (vii) ) Darbo užmokesčio teorija. Šios teorijos ap..
Darbuotojų veiklos valdymas! Veiklos valdymas turi daugybę programų, pvz., Darbuotojų našumo, verslo ar įmonių veiklos ir pan. Svarbus veiklos valdymo aspektas yra veiklos vertinimas. Nepriklausomai nuo to, kokio proceso metu vykdomas veiklos valdymas, reikalingos aiškios ir glaustos priemonės norint tinkamai apibrėžti norimus tikslus. Tai yra į..
Kai kurios pagrindinės darbo kreivės rūšys, priklausomai nuo užduoties pobūdžio, yra šios: 1. Paprasta raumenų darbo kreivė 2. Sudėtingas raumenų išgydymas 3. Psichikos darbo kreivė. Darbuotojo motyvacijos lygis tiesiogiai susijęs su jo našumu ir jausmais. Grafikas, rodantis, kokio lygio darbas lygus darbui praleistam laikui, vadinamas darbo kreive. Tai rodo nuova..
Darbuotojų saugos mokymo svarba pramonėje! Dažnai jauni ir nepatyrę darbuotojai patiria daugiau pramoninių nelaimingų atsitikimų. Saugos sąmonė gali įgyti nepatyrusiems darbuotojams. (i) Naujiems darbuotojams gali būti suteikta laiko prisitaikyti, iš pradžių pateikiant juos palyginti mažiau pavojingoms darbo vietoms, leidžiančioms jiems išmokti kruopščiai naudotis mašinomis, kurios vėliau bus naudojamos. (ii) Kitas nepatyrus..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie pokalbius, o taikomoji programa - tai darbuotojų atrankos metodai! Interviu: Interviu yra vienas iš metodų, naudojamų vertinant individualius skirtumus pramonės atrankos tikslais. Pokalbis turėtų būti sėkmingas: (i) Asmenybės vertinimo pateikimas, analizuojant būsimo darbuotojo pateiktą informaciją apie jo foną, darbo istoriją, švietimą, mokymą, interesus ir pan. (ii) teikti informaci..
Privalumų teikimas darbuotojams! Kas yra nauda? Terminas „nauda“ jau seniai vyksta Indijos pramonėje. Tai vadinama įvairiais pavadinimais, pvz., Pašalinėmis išmokomis, darbo užmokesčio papildais, papildomomis kompensacijomis, ne darbo užmokesčio išmokomis, netiesioginėmis išmokomis, paslėptu mokėjimu ir kt. Tačiau sąvoka „pa..
Įvairios išmokos darbuotojams gali būti klasifikuojamos skirtingais pagrindais. Viena klasifikacija gali būti teikiama pagal įstatymus ir savanorišką naudą. Čia aptariamos įvairios išmokos, teikiamos darbuotojams pagal šias dvi kategorijas. 1. Įstatymų nustatytos išmokos: Šios išmokos yra privalomos pagal įvairių įstatymų nuostatas, kaip aptarta toliau: i) 1948 m. gamyklų įstatymas: ..
Drausminių priemonių prieš darbuotojus tvarka yra tokia: 1. Atsakomybės vieta 2. Nustatyti veiklos lūkesčius 3. Politikos, procedūrų ir taisyklių perdavimas. 4. Veiklos duomenų rinkimas 5. Mokesčių nustatymas ir nustatymas 6. Paaiškinimo svarstymas 7. Bausmės skyrimas 8. Tolesni veiksmai. 1. Atsakomyb..
Darbuotojų disciplina: prasmė, funkcijos ir tikslai! Reikšmė: Paprastai tariant, žodis „disciplina“ atitinka tvarkingą narių / darbuotojų elgesį. Kitaip tariant, drausmė reiškia elgtis norimu būdu. Tai reiškia, kad darbuotojai patvirtina organizacijos taisykles ir taisykles dėl priimtino elgesio. Toliau apibrėžia..
Drausminis veiksmas, ypač baudžiamasis, kaltinamiems darbuotojams sukelia skausmus ir nepatogumus. Todėl, imantis drausminių veiksmų, reikia kruopščiai rūpintis. Laikui bėgant elgsenos mokslininkai parengė keletą gairių, kad būtų nurodyta, kaip taikyti drausmę. Šiame skyriuje trumpai aprašysime šias gaires: 1. Drausminės priem..
Apibrėžimas: Paprastais žodžiais tariant, įgalinimas suteikia galią. „Webster“ anglų kalbos žodynuose veiksmažodis suteikia galimybę suteikti priemones, gebėjimus ir autoritetą. Žvelgiant iš šio požiūrio, darbuotojų įgalinimas organizacinėje aplinkoje reiškia, kad darbuotojams suteikiamos priemonės, gebėjimai ir įgaliojimai, kad jie galėtų atlikti tam tikrą darbą. Pasak Newstromo ir Davio, „Įga..
Diskriminacinių veiksmų poreikis jaučiamas visur - ar tai būtų namuose, mokykloje, universitete ar organizacijoje. Atminkite, kad jūsų pačių ar kitų vaikų elgesys prekybos centre. Būtumėte stebėję įvairius būdus, kuriais tėvai naudojasi, kad drausmintų savo vaikus prekybos centruose. Toliau aptariami ..
Dvi svarbios socialinės apsaugos rūšys yra šios: 1. Socialinė pagalba 2. Socialinis draudimas. 1. Socialinė pagalba: Socialinė parama - tai pagalba, kurią Vyriausybė teikia skurstantiems asmenims, neprašydama jų mokėti įmokų, kad galėtų gauti tokią pagalbą. Kitaip tariant, socialinė parama apima tas išmokas, kurias teikia Vyriausybė, nedalyvaujant darbuotojams ir darbdaviams. Socialinės paramos ..
Kadangi norint pradėti bet kokią ekonominę veiklą reikalinga minimali išankstinė pastatyta infrastruktūra, taip pat reikalingos tam tikros sąlygos, kurių reikia laikytis, kad būtų įgyvendinta darbuotojų įgalinimo sistema. Šios būtinos sąlygos sudaro palankią aplinką įgalinimui. Tai taip pat padeda įgyti pasitikėjimą ir pripažinimą įvairiuose organizacijos lygiuose. JH Dobbs pasiūlė keturia..
Emocinis intelektas pritraukė dėmesį, nes tai rodo, kad emocijos perteikia protingas prasmes, kurių reikia suprasti. Tai potencialiai naudingas veiksnys, padedantis suprasti ir prognozuoti individualius darbus darbe. Tradiciškai mes akcentuojame žmonių žodinį ir pažintinį intelektą, todėl organizacijose mes nepaisome emocinių žmonių elgesio dimensijų. Tačiau organiza..
Požiūris ar psichinė būsena negali būti stebimi, nes psichologiniai kintamieji yra ramūs arba latentiniai. Būdamas slaptas, požiūrio matavimas yra sunkus. Išvada, prognozavimas iš elgesio duomenų ir interviu, atliekami su struktūrizuotu klausimynu ir svarstyklėmis, yra įprastos priemonės, skirtos vertinimui. Populiariausi ..
Norint įdarbinti naujus operatorius ir įvertinti žmogiškuosius santykius gamyklose, pramonės šakose ir skirtingose organizacijose, požiūrio tyrimas yra būtinas. Praktikos tyrimas taip pat svarbus kuriant mokymo programą, kuri yra pagrindinė HRD funkcija. Atkreipimo į tyrimus dėmesys sutelkiamas į darbuotojų nuomonių apie jų darbo aplinką jausmus ir motyvus. Elgesio apklausų vyk..
Keičiant požiūrį, vertybes ir motyvus, dabar yra svarbiausios organizacijos. Taikydamos atitinkamas žmogiškųjų išteklių apsaugos priemones, organizacijos gali pakeisti tokius pokyčius į privalumus, užtikrindamos darbo ir gyvenimo kokybę bei neatsilikti nuo kintančių žmonių lūkesčių. Toliau nurodytoms p..
Kaip asmenybė ir emocinis intelektas, taip pat svarbu valdyti darbuotojų požiūrį ir vertybių sistemas. Darbuotojų vertybių sistemų ir požiūrių nesutapimas su organizacija veikia efektyvumą ir našumą, o tai savo ruožtu priverčia organizaciją patirti konkurencinį trūkumą. Toliau pateikiami kai kurie požiūriai į darbą: 1. Pasitenkinimas darbu: A..
Darbuotojų požiūrio matavimui naudojami požiūrio skalių tipai! Požiūris matuoja vieną ar kelis asmens ar grupės požiūrio į tam tikrą objektą aspektus. Asmenų atsakymai į įvairias skales gali būti apibendrinti arba apibendrinti, kad būtų užtikrintas vienas asmuo. Panašiai grupės atsakymai į įvairias skales gali būti apibendrinti arba apibendrinti, kad būtų užtikrintas vienas grupės požiūris. Šios svarstyklės yra trijų tipų..
Darbuotojų konfliktų sprendimo strategija taip pat priklauso nuo drausmės ir skundų tvarkymo sistemų, kurios išlieka organizacijoje, vykdymo. Plačiąja prasme disciplina reiškia tvarkingą ir sistemingą elgesį. Kiekviena organizacija, siekdama operatyvaus efektyvumo, randa tam tikrus elgesio kodeksus darbuotojams pagal įprastą praktiką, sutartį, įstatus ar abipusį supratimą. Tokių elgesio nor..
„Atsižvelgiant į tai, kad yra keletas skirtingų aspektų, kurie gali prisidėti prie darbuotojų pasitenkinimo ar nepasitenkinimo, kitas klausimas, atrodo, yra jų santykinė svarba. „Herzberg, Mausner, Peterson ir Capwell (1957) pateikia duomenis, surinktus iš 16 skirtingų tyrimų ir kuriuose dalyvauja daugiau kaip 11 000 darbuotojų, nurodantį, kaip darbuotojai vertina skirtingus veiksnius pagal jų svarbą. 12.2 paveiksle pa..
Kai kurie pagrindiniai metodai, naudojami individualiems asmenims vertinti, yra tokie: Pavyzdys: Nustatytos, patikimos ir galiojančios veislės požiūrio, laipsnio ar krypties paklausos matavimo metodų pokyčiai. Atitinkamai psichologai ir kiti socialiniai mokslininkai daug laiko ir dėmesio skiria mėginių ėmimo metodams ir instrumentų konstravimui, kad būtų galima tiksliai įvertinti požiūrį. Bet kokio požiū..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte, kaip motyvacija veikia elgesį organizacijose. Motyvacija ir elgesys: Motyvacija sukelia TIKSLAS NURODYTĄ ELGESĮ. Jei asmuo tvirtai jaučia, kad reikia kažko, jis elgsis taip, kad jis stengtųsi įsitikinti, kad jis nesijaučia to konkretaus dalyko trūkumo. Tai galima p..
Šiame straipsnyje aptariami du metodai, kuriais siekiama padidinti darbuotojų motyvaciją organizacijoje, ty (1) finansiniai motyvatoriai ir (2) nefinansiniai motyvatoriai. A. Finansiniai motyvatoriai: Finansiniai motyvatoriai gali būti didesnio darbo užmokesčio, priemokų, pelno pasidalijimo, atostogų su darbo užmokesčiu, medicininių išlaidų kompensavimo ir įmonės apmokamo draudimo ar bet kokių kitų dalykų, kurie gali būti duoti darbuotojams už darbą, forma. Ekonomistai ir daug..
Darbuotojų atskyrimas nuo organizacijos. Atskyrimo formos yra šios: 1. Atsistatydinimas 2. Atleidimas iš darbo arba išleidimas 3. Mirtis 4. Pakaba 5. Atrama Darbuotojų atskyrimas: # 1 forma. Atsistatymas: Atsistatydinimas reiškia, kad darbuotojas nutraukia darbą. Darbuotojas gali atsistatydinti. Darbu..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie Darbuotojų išnaudojimą. Perskaičius šį straipsnį, sužinosite apie: 1. Demotiono reikšmę 2. Nusikaltimo priežastys 3. Demotioninė politika. Demotiono reikšmė: Demotionas yra priešingas reklamai. Nusivylimas, darbuotojas yra perkeliamas į darbą, kuris yra mažesnis statuso, lygio ir pareigų atžvilgiu. „Demotionas reiškia dar..
Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie Maslowo motyvacijos teorijos nuopelnus ir kritiką. Maslovo motyvacijos teorijos privalumai: Maslow teorija buvo plačiai vertinama dėl šių priežasčių: (i) Maslowo motyvacijos teorija padeda vadovams suprasti, kaip motyvuoti darbdavius. (ii) Maslowo motyvacijos teorija yra labai paprasta, bendra ir lengvai suprantama. (iii) Jame ..