Pagrindinės kolektyvinių derybų savybės yra šios: Kolektyvinės derybos laikomos konstruktyviu atsaku į pramoninius konfliktus, nes tai atspindi norą pašalinti konfliktus diskusijomis ir supratimu, o ne karu. Image Courtesy: psacunion.ca/sites/psac/files/styles/panopoly_image_full/public/general/bargaining Kolektyvinės derybos nėra ideali sistema. Geriausiu..
Pagrindiniai mokymo programos tikslai: i) suteikti naujiems dalyviams pagrindines žinias ir įgūdžius, \ t Image Courtesy: winningedgeuniv.com/images/audience.jpg ii) padėti darbuotojams efektyviau veikti dabartinėje padėtyje, atskleidžiant juos naujausioms koncepcijoms, informacijai ir metodams ir tobulinant jų gebėjimus, reikalingus jų srityje; iii) sukurti antrą kompetentingų pareigūnų eilutę ir parengti juos kaip karjeros dalį, kad užimti daugiau atsakingų pareigų. iv) išplėsti vyres..
Svarbios teorijos, galinčios paaiškinti vykdomąją kompensaciją, yra tokios: 1. Ribinė našumo teorija Ribinės produktyvumo teorija daugiausia susijusi su vadovų darbo užmokesčio lygių prognozavimu. Daugelis jos pasiūlymų dėl vykdomosios kompensacijos yra atliekami atsižvelgiant į įmonės gebėjimą generuoti pelną ir didinti produktyvią produkciją. Image Courtesy: blog.v..
Toliau pateikiamos užduotys, kurias turi apimti mokymo vadybininkas: 1) Jis turi padėti nustatyti mokymo poreikius. 2) jis turėtų būti atsakingas už bet kurį įmonės vadovaujamą mokymo centrą. Image Courtesy: flipthemedia.com/wp-content/uploads/2012/06/IMG_2810-Edit27.jpg 3) jis turėtų prižiūrėti visus vidinius kursus ir įvertinti bet kokį įmonės naudojamą išorinį kursą. Tokiu būdu jis gali pa..
Toliau aprašomi įvairūs vykdomojo mokymo metodai: Darbo apmokymuose Paprastai vykdomieji mokymai atliekami darbo vietoje. Vykdantysis turi mokytis savo darbo dirbdamas. Šio tipo mokymai turi daug privalumų. Stažuotė sužino darbą tikroje darbo vietoje. Image Courtesy: fastgrowthclub.com/wp-content/uploads/2013/07/execut-coaching.jpg Jis ..
Toliau aptariami įvairūs specifiniai mokymo metodai: i) Mokymas darbo vietoje Dažniausiai vadovų mokymai atliekami darbo vietoje. Tikimasi, kad vykdantysis dirbs darbo metu. Image Courtesy: flagstaffgroup.com.au/wp-content/uploads/2013/01/towel-folder-8.jpg ii) Mokymas ne darbo vietoje Darbuotojų mokymo metodai taip pat gali būti naudojami vadovams mokyti. Dažn..
Skirtingi darbuotojų tipaiVertinimai gali būti šių tipų: Individualus vertinimas Individualaus vertinimo trūkumai yra akivaizdūs. Tai yra vieno žmogaus nuomonė ir gali būti šališkas. Bendrovės, turinčios oficialius planus, paprastai apsisaugo, užtikrindamos, kad, jei bus naudojamas individualus vertinimas, rezultatą šiek tiek peržiūrėtų darbuotojo, atliekančio vertinimą, viršininkas. Tai yra aiškus patikri..
Pagrindiniai vykdomosios kompensacijos programos komponentai yra šie: Vykdomosios valdybos kompensacijų paketą sudaro keturi pagrindiniai komponentai: bazinis atlyginimas, trumpalaikės paskatos, ilgalaikės paskatos ir prielaidos. Image Courtesy: blogs.edf.org/innovation/files/2013/08/iStock_000000507534Large.jpg ..
Pagrindiniai valdymo valdymo programų sėkmės reikalavimai yra šie: i) Aukščiausia vadovybė turėtų prisiimti atsakomybę už įvykdytos plėtros politikos įgyvendinimą. Šiuo tikslu turėtų būti paskirtas vyresnysis pareigūnas, atsakingas už valdymo plėtros programos inicijavimą ir įgyvendinimą. ii) Valdymo plėtra iš e..
Pagrindinis tikslas, kuriuo 1961 m. Buvo priimtas mokinių aktas, yra patenkinti didėjantį kvalifikuoto meistro poreikį šalies vystymuisi. Vyriausybė numato, kad ji naudojasi galimybėmis mokyti mokinius ir užtikrinti, kad jų mokymas atitiktų planuojamą programą. Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikiped..
Toliau pateikiami McGehee ir Thayer rekomenduojami mokymo poreikiai. McGehee ir Thayer rekomenduoja tokį trijų pakopų metodą, kad nustatytų mokymo poreikius: (1) Organizacinė analizė, siekiant nustatyti, kur mokymas turi būti akcentuojamas organizacijoje; Vaizdo malonumas: d.lib.ncsu.edu/adore-djatoka/resolver?rft_id=..
Mokymo pramonėje poreikiai yra tokie: 1. Technologijos pažanga Per pastaruosius keturis dešimtmečius įvyko neprilygstami pramonės technologijų pokyčiai. Vidutinė kompanija šiandien greičiausiai bus daugelio procesų mechanizavimas arba automatizavimas. Daugelis nekvalifikuotų darbo vietų išnyksta. Image Courtes..
Indukcijos mokymas naujam darbuotojui: Naujo darbuotojo įvedimas į darbą vadinamas indukcija. Tai procesas, kuriuo nauji darbuotojai pristatomi į organizacijos praktiką, politiką ir tikslus. Indukcija vyksta po įdarbinimo ir yra uždavinys orientuoti ar pristatyti naują darbuotoją bendrovei, jos politiką ir poziciją ekonomikoje. Image Cour..
Toliau pateikiami svarbūs mokymo metodai: i) pranešimo metodas, (ii) rodomas metodas, (iii) vaidmenų žaidimo metodas ir (iv) Diskusijos metodas. Image Courtesy: hawkassociates.co.uk/wp-content/uploads/2012/09/hawk_stocks37.jpg Pasakojimo metodu paskaitos pristatomos panašiai kaip klasėje. Šis metodas yra labai tinkamas greitai perduoti informaciją. Rodanč..
Vadovavimas laikomas vaidmeniu ir yra susijęs su to vaidmens atributais arba elgesiu. Vaidmuo neturi būti formalus ar oficialus, nes asmenys atlieka vadovavimo funkcijas, kurios oficialiai neapibrėžtos jų darbo aprašyme. Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAbA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG L..
Toliau pateikiami svarbūs lyderystės galios tipai: 1.Teisė galia Teisėtą galią, dar vadinamą pozicijos galia arba oficialiąja galia, priima lyderis, kai priimamas organizacijos įgaliojimas. Jis kyla iš organizacijos taisyklių. Ji suteikia vadovams įgaliojimus kontroliuoti išteklius ir atlyginti bei bausti kitus. Image Court..
Veiksmingas vadovavimas organizacijoje būtinas dėl šių priežasčių: 1. Darbuotojų skatinimas Kadangi našumas yra motyvacijos funkcija, tuo didesnė motyvacija, tuo didesnis našumas. Lyderystė yra darbuotojų skatinimo ir motyvavimo procesas siekiant geresnių rezultatų. Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/_..
Organizacinės kultūros svarba organizacijoje yra tokia: Organizacinė kultūra šiandien yra svarbi dėl organizacijos narių požiūrių ir elgesio svarbos. Stipri organizacinė kultūra suteikia darbuotojams aiškų supratimą apie organizacijos metodus ir funkcijas. Image Courtesy: barry-overstreet.com/wp-content..
Bendras lyderių veiksmų modelis, kurį suvokia jų darbuotojai, vadinamas vadovavimo stiliumi. Tai atstovauja lyderių filosofijai, įgūdžiams ir požiūriui. Būtina ištirti įvairius vadovavimo stilius, iš kurių galima pasirinkti tinkamą stilių, priklausomai nuo situacijos, kurioje turi būti vadovaujamasi, ir su tuo susijusių stebėtojų pobūdžiu. Image Courtesy: point..
Toliau pateikiami dvipusio ryšio procesai: 1. Sukurti idėją, tinkamas žingsnis yra sukurti idėją, kurią siuntėjas nori perduoti. 2. Antrasis žingsnis yra idėja koduoti tinkamais žodžiais, kitų simbolių diagramomis perduoti. Šiame etape siuntėjas nusprendžia perdavimo būdą, kad žodžiai ir simboliai būtų organizuojami perduoti. Image Courtesy: dryad..
Geras vadovavimas yra labai svarbus verslui, vyriausybei ir daugybei grupių ir organizacijų, kurios formuoja mūsų gyvenimo, darbo ir žaidimo būdus. Lyderystė yra svarbus veiksnys, padedantis sėkmingai organizacijai. Čia mes esame susiję su vadovu kaip lyderiu. Lyderystė transformuoja potencialą į realybę. Image Courte..
Įvairios vadovo funkcijos yra tokios: Lyderystė reiškia vadybininko įgūdžius, leidžiančius įtikinti pavaldinius kreiptis į save su uolumu ir pasitikėjimu. Image Courtesy: images.huffingtonpost.com/2013-10-18-aaa.jpg Sociologiniu požiūriu vadovavimo funkcijos apima tikslų nustatymą, organizacijos kūrimą ir formavimą bei vidaus ir aplinkos jėgų suderinimą. Lyderystė suteikia ..
Pagrindiniai motyvacijos privalumai organizacijose yra tokie: 1. Reikia pasitenkinimo Motyvacija tenkina asmenų ir grupių poreikius. Kiekvienas asmuo ar asmenų grupė prisijungia prie organizacijos, kad įvykdytų tam tikrus asmeninius poreikius. Vadovo motyvavimo funkcija padeda tokiam įvykdymui. Image..
Yra trys skirtingi požiūriai į motyvacinius reiškinius, siekiant užtikrinti ir padidinti darbuotojų produktyvumą. Tai lazdos metodas, morkų požiūris ir bendras morkų ir lazdelės metodas. Image Courtesy: innogise.files.wordpress.com/2012/10/motivation.jpg 1. „Stick“ arba „autoritarinis“ požiūris Šis požiūris yra seniausias arba klasikinis požiūris, dėl kurio priverstinai įvykdoma bausmė už nesėkmę. Pramonininkas buvo diktatorius...
Efektyvaus bendravimo svarba organizacijose: Efektyvus bendravimas yra pagrindinė sąlyga organizaciniams tikslams pasiekti. Jokia organizacija, nė viena grupė negali egzistuoti be ryšio. Image Courtesy: teacher4lifecb.files.wordpress.com/2013/05/effective-communication.png Darbo koordinavimas yra neįmanomas ir organizacija žlugs dėl nepakankamo bendravimo. Bendra..
Motyvuoto elgesio tipai, kuriuos nurodė George Kimble ir Norman Garmezy, yra šie: 1.Konkurencinis elgesys Tokia motyvuoto elgesio forma tiesiogiai atitinka šį poreikį. Pavyzdžiai yra valgymas su atitinkamu pavaros bado ar gėrimo su atitinkamu varikliu troškuliu. Image Courtesy: image2.findagrave.com/pho..
Toliau aprašyti svarbūs veiklos vertinimo metodai: 1.Rank užsakymo įvertinimas Tai yra seniausias ir labai paprastas personalo vertinimo metodas. Šis metodas apima darbuotojų perkėlimą į vieną ar kitą pagal aukščiausio į žemiausią lygį, atsižvelgiant į bendrą darbo našumą. Tačiau vertintojui nėra lengva palyginti kelis vyrus vienu metu. Image Courtesy: fjadic..
Vertinimai gali būti šių tipų: 1.Individualus vertinimas Individualaus vertinimo trūkumai yra akivaizdūs. Tai yra vieno žmogaus nuomonė ir gali būti šališkas. Bendrovės, turinčios oficialius planus, paprastai apsisaugo, matydamos, kad, jei bus naudojamas individualus vertinimas, rezultatą šiek tiek peržiūrės darbuotojo, atliekančio vertinimą, viršininkas. Image Courtesy: blo..
Darbuotojų vertinimo procesas apima šiuos šešis veiksmus: 1. Nustatyti veiklos standartus 2. Bendradarbiauti su darbuotojais susijusius lūkesčius 4. Palyginkite faktinius rezultatus su nustatytais standartais. 5. Aptarti vertinimą su darbuotoju 6. Jei reikia, inicijuokite taisomuosius veiksmus Image Courtesy: yourmovetp.com/wp..
Tinkamas atranka ir plėtra užtikrins produktyvią darbuotojų grupę. Galime samdyti darbuotojus, turinčius išskirtinių įgūdžių ir kompetenciją, tačiau vis dar nėra garantijos, kad jie bus patenkinami. Turime aktyvinti savo darbuotojų potencialą. Image Courtesy: sukurtiabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg Valdymas daž..
Veiklos vertinimo tikslas yra: Veiklos vertinimo tikslas buvo perkeltas iš darbuotojų vertinimo į jų potencialo ir plėtros nustatymą. Image Courtesy: newhope360.com/site-files/newhope360.com/display.jpg Tradiciniu požiūriu veiklos vertinimo sistema naudojama tik kaip darbuotojų kontrolės mechanizmas, imantis administracinių veiksmų dėl atlyginimo ir atlygio. Vienintelė ..
Toliau pateikiami svarbūs veiksniai, galintys iškreipti veiklos vertinimą: 1. Atleidimo nuo baudų klaida Kiekvienas vertintojas turi savo vertybių sistemą, kuri yra standartas, pagal kurį atliekami vertinimai. Priklausomai nuo tikrosios veiklos, atskiri eksponatai, kai kurie vertintojai žymi aukštą ir kiti mažai. Image Cou..
Pagrindinės darbuotojų skatinimo priežastys yra šios: Tinkamai administruojami, perkėlimai ir skatinimas pagerina moralę, skatina efektyvumą ir suteikia galimybę pažengti į lojalius darbuotojus. Paprastai toliau nurodytos darbuotojų skatinimo priežastys: (1) Skatinimas - tai darbuotojo sugriežtinimas, kad jis galėtų teikti daugiau paslaugų įmonei. Image Courtesy:..
Tinkamas būdas analizuoti ir aptarti karjerą yra pažvelgti į juos kaip etapus. Mes galime nustatyti penkis karjeros etapus, kuriuos dauguma žmonių eis per savo suaugusiųjų metus, nepriklausomai nuo jų darbo pobūdžio. Šie etapai yra žvalgymas, įsisteigimas, vidurio karjera, vėlyva karjera ir nuosmukis. 1.Skaitymas D..
Reklamos pagrindai yra tokie: Yra nesutarimų dėl to, kokie turėtų būti stažo arba gebėjimų paaukštinimo kriterijai. Profesinės sąjungos teikia pirmenybę pirmenybei, o vadovybė teikia pirmenybę gebėjimui ar nuopelnams. Profesinės sąjungos reikalauja, kad darbo stažas būtų paaukštinimo pagrindas, nes atleidimai iš darbo, atšaukimai ir išleidimai dažnai grindžiami darbo stažu. Senatvė reiškia santykinę..
Skatinimas - tai darbuotojo perkėlimas į naują pareigybę, kuriai vadovaujamasi didesniu užmokesčiu, privilegijomis ar statusu, palyginti su senuoju. Kitaip tariant, tai vertikali padėtis ir atsakomybė. Image Courtesy: karjera.lt / home/jtodonnell/promote.jpg Skatinimas paprastai reiškia, kad atitinkamam asmeniui - ne tik darbe, bet ir už jos ribų - yra daugiau dalykų, daugiau darbo užmokesčio ir pašalinių išmokų, galbūt didesnė darbo sauga ir aukštesnė pareigybė, nuo kurios asmuo teikia geresnes paslaugas savo įmonei. Labai svarbu pranešti ..
Darbuotojai: tai reiškia, gamta ir svarba! Darbuotojų samprata: Sąvoka „personalas“ susijusi su vadovaujančio personalo įdarbinimu, atranka, tobulinimu, mokymu ir kompensavimu. Darbuotojai, kaip ir visos kitos valdymo funkcijos, yra pareiga, kurią viršūnių valdymas visada atlieka. Naujai sukurtoje įmonėje personalas taptų a. trečiasis žing..
Kai kurie iš svarbiausių Peterio Druckerio įnašų yra šie: 1. Vadybos pobūdis 2. Valdymo funkcijos 3. Organizacijos struktūra 4. Federalizmas 5. Valdymas pagal tikslus 6. Organizaciniai pokyčiai. Tarp šiuolaikinių valdymo mąstytojų Peteris Druckeris viską supa. Jis turi įvairios patirties ir patirties, įskaitant psichologiją, sociologiją, teisę ir žurnalistiką. Per savo konsultavi..
VED analizė, SDE analizė ir FSN analizė! Trumpos pastabos # VED analizė: VED reiškia gyvybiškai svarbų ir pageidautiną. Ši analizė susijusi su techninės priežiūros atsarginių dalių klasifikavimu ir žymi atsarginių dalių atsargą. Atsarginės dalys skirstomos į tris kategorijas pagal svarbą. Iš funkcinių nauding..
Šiame straipsnyje kalbama apie dvi pagrindines pardavėjų siūlomas nuolaidų rūšis. Jie yra: 1. Kaina nuolaida 2. Mokėjimo nuolaida. Nuolaidos tipas # 1. Kaina nuolaidos: Pardavėjai paprastai siūlo kainos nuolaidą dėl pardavimo apimties, ty kiekio ir mokėjimo terminų dėl dviejų pagrindinių priežasčių: i) gauti daugiau pardavimo apimties ir. \ t ii) Greitas pa..