Konkurencingos rinkodaros strategijų kūrimas (8 strategijos)

Ekspertai pasiūlė kaip praktines strategijas. Sitie yra:

1. Siekiant sumažinti konkurenciją:

Galima sakyti, kad kalbėdami apie kovą su konkurencija, paprasčiausias būdas yra sumažinti konkurenciją. Praktiškai tai reiškia mažesnių ar silpnesnių konkuruojančių vienetų įsigijimą. Indijos verslo pasaulyje tokių atvejų nėra.

Norėdamas imtis standartinių bylų, „Hindustan Lever Ltd.“ perėmė „TOMCO“, „Brooke Bond India Ltd.“ perėmė „Kissan Ltd“. Pavyzdžiui, „Hindustan Lever Limited“ įsigijo „Dollops“ verslą iš „Cadburys Ltd.“. Šiuo metu „Proctor and Gamble“ įsigijo „Richard Vicks Worldwide“; pirmasis gavo tiesioginį įrašą Indijoje per tuometį Richardson-Son Hindustan Limited.

2. Norėdami prisijungti prie konkurso:

Ši alternatyva pritraukė gerų daugelio įmonių dėmesį. Tam yra priežasčių, o geriausias pavyzdys yra bendra įmonė „Proctor and Gambles“ ir „Godrej“ muilas, ypač „Camay International“ prekės ženklo įvedimas. Tai pavyzdys, kaip pereiti nuo nacionalinio į tarptautinį prekės ženklo mūšį.

3. Siekiant užkirsti kelią konkurencijai:

Tai taip pat yra svarbi strategija. Tai proaktyvus požiūris, kuris tampa labai veiksmingas, ypač kai jis yra pagrįstas išsamia konkurencine analize.

„Hindustan Lever Ltd“ negali būti geresnis pavyzdys, kai jis pristatė naują prekės ženklą „Le Sancy“, kad prieštarautų naujam „Procay ir Gamble“ „Camay“ įrašui su „Godrej Soaps Ltd.“. svoris.

4. Sukurti kliūtis:

Yra daug būdų, kaip sukurti kliūtis konkurentams patekti į liniją. Dažniausiai ir populiariausi būdai yra du. Yra keletas kompanijų, kurios reklamos, pardavimo skatinimo rinkodaros veikloje praleidžia labai daug, kad ji taptų aklavietė paprastosioms įmonėms, ypač toms, kurios neturi finansinės raumenų jėgos.

Pavyzdžiai yra „Cadbury“ „Chocolate Products Limited“, kuri reklamavimui skiria gana didelę sumą. Skirtingai nuo to, kai kurios bendrovės savo produktus savo kainomis vertino taip mažai, kad kitiems buvo sunku parduoti savo produktus tokiomis neįtikėtinai mažomis kainomis. Geriausias pavyzdys yra Colgate Palmolive Ltd.

5. Norėdami atskirti produktą:

Produktų diferencijavimas yra gana bendra priemonė veiksmingai kovoti su konkurencija. Čia įmonės stengiasi atskirti savo produktus ir siekia, kad pirkėjai gautų geresnę kainą.

Paprastai produkto diferencijavimas pasiekiamas įvairiomis alternatyvomis arba jų deriniu, pvz., Produkto unikalumu, produktų išskirtinumu, produktų kokybe, produktų sauga, produkto ilgaamžiškumu, produktų paketu, prekės ženklo lojalumu, produkto draugiškumu klientui ir pan. Visa tai galiausiai lemia kainų skirtumus.

6. Norėdami pagerinti atsakymo greitį:

Dažniausiai dažniausiai tikimasi greito aptarnavimo ir atsako greičio. Tačiau tai yra tam tikros pramonės šakos, kuriose jos yra ypač svarbios. Atsižvelkite į kurjerių paslaugas, gėlių ir gėlių gaminių tiekimą, laikraščius ir buitinių daiktų keltuvą. Kartu su greičiu tobulinant technologiją ir gerinant produkto kokybę, greito reagavimo greitis prideda vario į auksą, kad jis blizgėtų.

7. Siekiant pagerinti efektyvumą:

Verslo efektyvumo gerinimas leidžia tai pačiai diferencijuoti produktus ir suteikti geresnę naudą vartotojams. Sąnaudų mažinimas, gamybos ciklo sutrumpinimas, kuris gali būti pasiektas perėjus prie veiklos sąnaudų skaičiavimo (ABC) tik laiko inventorizacijos politikoje (JIT), geriausios praktikos (BP) valdymas vaikščiojant (MBWA) „Hoshin Kanri“ - japonų metodika, teikia žingsnis po žingsnio planuojant, įgyvendinant ir peržiūrint valdomų pokyčių procesą (HK), pašalinant ne pridėtinės vertės veiklą, atkreipiant dėmesį į detales ir lyginant su geriausiais klasėje.

8. Parduoti:

Tai gali būti dar viena konkurencinė strategija. Bendrovė turėtų atsisakyti veiklos, kuri yra orientuota į veiklą, kuri skiria daug norimų ribotų išteklių tikslinei verslo veiklai. Tai yra politika, kuria siekiama sumažinti negyvą medieną ir svorį tolesniam ilgaamžiškumui ir ilgalaikiam klestėjimui.

Tai visai paplitusi daugeliui PSU srities veiklos. Atsiskyrus, galima galvoti apie derliaus nuėmimą žinomoje vietovėje.

Trumpai tariant, labai konkurencinga rinkodaros strategija yra ta, kuri užtikrina tvarų konkurencinį pranašumą. Tai galima pasiekti sąmoningai, sutelkiant pastangas, aktyviai reaguojant į pokyčius, investuojant į ilgalaikius pelno siekius ir bandant pereiti į gilų konkurencinio vandenyno vandenį tik tuo atveju, jei galima išlaikyti šuolį.

Konkurencinio sąmoningumo ir pranašumo įgijimas ir vertinimas per konkurentus yra pagrindinis marketingo strategijos tikslas.


Rekomenduojama

Banko kurso politika (BRP), kurią naudoja centrinis bankas
2019
Atviro kodo verslo modelių svarba
2019
Nedarbas besivystančiose šalyse: priežastys ir gamta
2019