Gamintojo vertinimas: reikšmė ir etapai

Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie prekės ženklo vertinimo reikšmę ir etapus.

Gamintojo vertinimo reikšmė:

Dauguma šiandien veikiančių prekybos centrų galėjo padaryti didelį poveikį bendruomenei, nes labai nedaugelis iš jų iš tikrųjų veikia.

Prekybos centras gali būti vadinamas prekiniu ženklu, jei jis gali tapti identišku kliento patirčiai, kuri yra dėl specifinio nuomininkų mišinio derinio ir išdėstymo prekybos centre ir kitų veiksnių, kurie sujungia skirtingą patirtį. iš konkrečios realizavimo patirties.

Prekių ženklo stiprumą lemiantys veiksniai turi būti nustatyti ir įvertinti, kad būtų galima įvertinti prekės ženklo rinkos vertę. Dabartinė prekės ženklo rinkos vertė (prestižas) lemtų strateginę kryptį, kurią prekės ženklas gali planuoti ateityje.

Dauguma veiklos centrų šiandien išsivystė per pastaruosius trejus metus ir kaip unikalus nuomininkų mišinio derinys prekybos centre ir kiti veiksniai, suteikiantys patirtį, kuri skiriasi nuo bet kurios konkrečios realizavimo patirties.

Jie sukūrė vartotojų ir prekybos lūkesčius per gerai apibrėžtą tapatybę ir tikslinę rinkodaros strategiją bei lizingo politiką. Šis vartotojų lūkesčiai, kurie buvo sukurti, gali tapti panašia patirtimi ir kitose rinkose.

Ir tai kur prekės ženklo atsiradimas yra naudingas rinkodaros požiūriu. Prekinis ženklas gali lengvai įvežti produktą į nepažymėtas rinkas ir atverti kelią patekti į naujas rinkas.

Norint pasiekti tokį susitarimą komerciniais ir verslo sąlygomis, „Mall“ kaip prekės ženklas turi būti vertinamas pinigine išraiška, atsižvelgiant į jos vidinę vertę.

Metodologija, kurią galima naudoti:

Buvo atliktas prekės ženklo paklausos vairuotojų supratimas, pagal kurį galima nustatyti ir stebėti pagrindinius prekės ženklo veiklos rodiklius.

Metodas, kurį galima laikytis, yra toks:

i. Nustatykite prekės ženklo pajamas.

ii. Taikykite prekės ženklo stiprumą kelis kartus į prekės ženklo pajamas.

Prekių ženklų rinkimo modelis:

Reikia suprasti prekės ženklo paklausos tvarkykles, pagal kurias galima nustatyti ir stebėti pagrindinius prekės ženklo veiklos rodiklius.

Todėl užduotis yra:

1. Apskaičiuokite prekės ženklo vertę ir pagrindinius veiklos rodiklius, kurie suteikia tokią vertę;

2. Stebėti nematerialaus veiklos rezultatus per pagrindinius veiklos rodiklius;

3. Kasmet įvertinkite prekės ženklo vertę.

Vertinimas pagrįstas metodika, išvardyta Michael Berkin knygoje „Brand Valuation“ (redagavo „John Murphy“, paskelbta „Business Books Ltd.“, Londonas).

Taikomas metodas:

i. Nustatykite prekės ženklo pajamas.

ii. Nustatykite prekės ženklo pelną, pašalindami bendrą prekės ženklo bendrą pelną.

iii. Pakartokite dabartinio pelno istorinį pelną.

iv. Užtikrinti, kad kapitalas būtų naudojamas kitiems tikslams nei prekės ženklo reklamai.

v. Koreguokite mokesčius.

vi. Taikykite prekės ženklo stiprumą, skirtą prekės ženklo pajamoms.

Prekės ženklo stiprumas Daugelis yra svarbiausias vertinimo elementas. „Mall“ prekės ženklas yra besivystančiame vystymosi etape. Prekybos centrai yra atsirandančiame etape, o prekybos centro bumas dar neturi įvykti, o šiuo metu šalyje veikia tik 20 centrų.

Siekiant atskleisti paslaptį už prekybos centro charizmatišku traukiniu ir nustatyti parametrus, kurie galėtų lemti prekybos centro vystymąsi į prekės ženklą, įžvalgas galima surinkti iš įvairių mažų kūrėjų. Tačiau su praeities patirtimi buvo išvardyti daug parametrų.

Daugialypė dalis pasiekiama atsižvelgiant į daugybę veiksnių, tokių kaip:

1. Lyderystė.

2. Stabilumas.

3. Rinka.

4. Gamintojo pėdsakas.

5. Pelningumo tendencija.

6. Parama.

7. Apsauga.

Šie veiksniai vertinami pagal skalę nuo 100, o vidurkis yra laikomas daugikliu. Nustatant „Brand Multiple“ yra subjektyvumo elementas, nes jis apima prekės ženklo vertinimą keliais produkto rinkai būdingais parametrais. Tačiau, jei šis vertinimas paremtas rinkos tyrimais, subjektyvumas labai sumažinamas.

Puikus prekės ženklas gali gauti maksimalų prekės ženklo stiprumo indeksą 100.

Prekių ženklų stiprumo keleto parametrų mažmenininkų, nekilnojamojo turto konsultantų ir ekspertų atveju:

1. Dydis.

2. Tinkama automobilių stovėjimo aikštelė.

3. Vieta.

4. Kūrėjo įgaliojimai.

5. Tikslinė padėties nustatymas.

6. Optimalus produkto mišinys.

7. Patogumas saugumo atžvilgiu.

8. Patogumas atsižvelgiant į vietą.

9. Patogumas kainodaros atžvilgiu.

10. Nuomininko politika.

11. Nuomininko nuomininkas.

12. Optimalus nuomininko mišinys.

13. „Mall Space Planning“.

14. Integruotas prekybos centras.

Vartotojui svarbūs veiksniai, turintys įtakos įmonės geranoriškumui, buvo šie:

1. Parduotuvės dydis pagal plotą.

2. Patogumas prekybos erdvės erdvėje.

3. Parkavimo patogumas.

4. Prekybos centro patogumas - pagrindiniame kelyje, populiariame prekybos rajone ir pan.

5. Patogumas prieinamumo atžvilgiu - Lengva pasiekti iš buvimo vietos.

6. Patogumas pagal lankytojo profilį.

7. Maitinimas visoms amžiaus grupėms.

8. Veiklos įvairovė prekybos centre.

9. Patogumas gauti savo pasirinkimą prekybos centre.

10. Komfortas dėl prekybos centrų siūlomų kainų nustatymo.

11. Didžiausia parduotuvės parduotuvė, pavyzdžiui, pirkėjai sustoja Ansal Plaza ar gyvenimo būdo DT žinomoje vietoje.

12. Patogumas apsipirkti prekybos centre dėl patogios parduotuvių išdėstymo prekybos centre.

13. Reklaminė veikla ir renginiai, esantys „Mall“.

14. Patogumas saugumo atžvilgiu.

Prekybos centrų mažmenininkai, vartotojai ir reklamuotojai bei kiti prekybos centrai turėtų įvertinti objektyviai nustatytus parametrus prekės ženklo vertės kūrimui. Kombinuotas prekės ženklo uždarbio rezultatas gaunamas taikant svorį atskiriems mažmenininkų, vartotojų ir reklamuotojų rezultatams. Mažmeninės prekybos segmentui suteikiamas maksimalus svoris 75%, nes jis yra pagrindinis prekybos centro vartotojas, po kurio seka lankytojas, kuris yra antrinis vartotojas ir reklamuotojai, ty tretinis segmentas.

Gamintojo vertinimo etapai:

Vertinimas turėtų būti atliekamas šiais etapais:

1 etapas:

Atskirų mažmeninės prekybos taškų įvertinimas, atliekamas per savaitgaliais ir savaitės dienomis ne prekybos vietose, per dvi savaites.

Vidutinės pirkimo vertės nustatymas konkrečioje realizavimo vietoje, atliekant interviu interviu mažmeninėje prekyboje.

Konversijų skaičiavimas kiekvienoje realizavimo vietoje, stebint atsiskaitymus, atliktus sąskaitoje.

Išeiti iš pokalbių ir „Mall“, kaip visumos, įvertinimas ir perskaičiavimas.

Kokybiški išsamūs interviu su nekilnojamojo turto ir mažmeninės prekybos ekspertais, siekiant nustatyti veiksnius, kurie lemtų prekybos centro prekės ženklo sėkmę.

2 etapas:

Prekybos ženklų veiksnių įvertinimas su mažmenininkais, pirkėjais ir reklamuotojais bei renginių valdymo įmonėmis „Mall“.

3 etapas:

Individualių pardavimo vietų ir prekybos centro pajamų apskaičiavimas.

Prekių ženklo pajamų skaičiavimas.