7 Fizinio paskirstymo komponentai

Kai kurie komponentai buvo aptarti čia:

(1) Užsakymų apdorojimas:

Įmonė gauna užsakymus iš kitų įmonių, tarpininkų arba tiesiogiai iš klientų paštu, elektroniniu paštu, faksu, telefonu ar pardavėjais. Užsakymų apdorojimas yra paskirstymo sistemos importo komponentas. Jis laikomas raktu į klientų aptarnavimą ir pasitenkinimą.

Užsakymo apdorojimas daugiausia apima:

1. Gavimo užsakymas

2. Įrašymo tvarka

3. Pateikimo tvarka

4. Pavedimų vykdymas ar produktų surinkimas išsiuntimui

5. Kreditas ir rinkimas.

Taigi jis susijęs su užsakymų apdorojimu greitai, tiksliai ir efektyviai. Laikas nuo užsakymo gavimo iki produktų išsiuntimo dienos turi būti kuo trumpesnis. Idealiu atveju užsakymo perdirbimo laikas turėtų būti baigtas per 8 dienas. Tačiau kompiuterių ir kompiuterių tinklų naudojimas sparčiam ir tiksliui užsakymų apdorojimui gali sutaupyti laiko, pinigų ir pastangų bendrovei ir didinti klientų pasitenkinimą. Tai dažnai vadinama elektroniniu duomenų apdorojimu, kuris sumažina klaidų ir praleidimo galimybę. Kiekviena įmonė turėtų nustatyti standartinę užsakymo procedūrą.

Fizinis paskirstymas turi būti orientuotas į klientą. Jis prasideda nuo užsakymo. Atkreipkite dėmesį, kad užsakymų apdorojimas daro įtaką klientų aptarnavimui dviem būdais - laiko (laiko tarpas tarp dviejų užsakymų) ir pristatymo laiko nuoseklumo (produktų pristatymas per nustatytą laiką). Greitas užsakymų apdorojimas leidžia įmonei pasiekti ekonomiką kitose fizinio platinimo srityse.

Už užsakymų apdorojimą atsakingas asmuo turi būti atsargus dėl šių aspektų:

1. Gaminio surinkimas turi būti toks, koks yra kliento poreikis kiekio, kokybės, savybių ir kainos atžvilgiu.

2. Vykdymas turi būti kuo greičiau.

3. Siuntimas turi būti atliekamas tinkamu būdu.

4. Kredito nuolaida ir kitos susijusios išmokos turi būti siūlomos pagal politiką.

5. Užsakymų apdorojimo efektyvumo vertinimas. Tai apima grįžtamąjį ryšį ir tolesnius veiksmus.

2) Sandėliavimas:

Šiandieninėje situacijoje gamyba vyksta pagal paklausą. Todėl produktai ateityje turi būti saugomi arba saugiai saugomi. Be to, visa produkcija tiesiogiai neparduodama. Sandėliavimas atlieka svarbų vaidmenį subalansuojant paklausą ir pasiūlą. Pavyzdžiui, dauguma žemės ūkio produktų yra gaminami sezoniškai, tačiau jų paklausa ištisus metus.

Tai palengvina nuolatinę gamybą ir nuolatinę produkcijos prekybą. Sandėliavimo paslauga gali prisidėti prie klientų pasitenkinimo. Aišku, kad saugojimas ir sandėliavimas nėra panašūs terminai, nors yra glaudžiai susiję.

Sandėliavimas - tai rinkodaros veikla, kuri apima produktų laikymą ir saugojimą nuo jų gamybos laiko iki jų pardavimo. Sandėliavimas apima saugojimą ir platų funkcijų spektrą, pvz., Surinkimą, didmeninės prekybos nutraukimą, siuntimą pagal tarpininkų poreikius, rūšiavimą / klasifikavimą, rinkos analizės teikimą, gaminio paruošimą perkrovimui ir tt Sandėliavimas apima daugiau veiklos.

Sandėlių klasifikacija:

Sandėliai gali būti klasifikuojami dviem pagrindais, remiantis prekių ir nuosavybės pagrindu. Turėkime įvairių sandėlių apžvalgą.

Prekių pagrindu:

Remiantis saugoma preke, gali būti:

1. Specialūs prekių sandėliai suteikia galimybę saugoti specialius prekių tipus, pvz., Medvilnės sandėlius, bulvių sandėlius, grūdų sandėlius, skystų produktų talpyklas, sprogstamųjų produktų sandėlius ir kt.

2. Šalto sandėliavimo sandėliai suteikia galimybę saugoti greitai gendančius produktus, pvz., Žuvis, gėles, daržoves, vaisius ir kt.

Nuosavybės pagrindu:

Pagal nuosavybę gali būti įvairių rūšių sandėliai, pavyzdžiui:

1. Privatūs sandėliai priklauso asmeniui arba įmonėms. Jie priklauso mažmenininkams ir didmenininkams arba gamintojams. Mažmenininkai ir didmenininkai saugo gatavus produktus, o gamintojai saugo žaliavas, aprūpinimą, įrankių įrangos ir gatavų produktų.

2. Bendradarbiavimo sandėlius bendrai valdo du ar daugiau privačių šalių, kad bendrai naudotų saugyklą.

3. Viešieji sandėliai, priklausantys vietos valdžios institucijoms, pvz., Savivaldybei, valstybei ir centrinei valdžiai. Tokius sandėlius naudoja viešieji / prekybininkai, taip pat vyriausybė. Prekybininkai gali naudoti šiuos sandėlius vyriausybės nustatytais nuomos mokesčiais. Vyriausybė naudoja šiuos sandėlius tam tikrų pagrindinių prekių atsargų pirkimui ir išlaikymui.

4. Buitiniai sandėliai laikinai laikomi namų ūkiui / šeimai, kad jie galėtų laikyti ir apsaugoti baldus, paveikslus, kailius, gobelenus ir kt.

5. Muitinės sandėliai naudojami saugoti produktą, kol bus atliktas mokėjimas arba dokumentai išvalomi. Jie yra netoli uosto, skirto eksportui ir importui.

Daugelis įmonių savo platinimo centrus sukūrė kiekviename regione ir integruoja platinimo tinklą su jais, kad produktai būtų sklandžiai, saugiai ir greitai. Naujausia technologija naudojama maksimaliai vartotojų naudai. Sandėliai siūlo daugybę tiesioginių pranašumų gamintojams ir pardavėjams bei netiesioginius pranašumus klientams.

Sandėlių siūlomos išmokos:

Toliau pateikiamos svarbios sandėlių teikiamos naudos:

1. Produktų apsauga nuo gaisro, saulės spindulių, dulkių, vagysčių, karščio / šalčio ir kt.

2. Šiuolaikiniai sandėliai leidžia saugoti arba saugoti greitai gendančius produktus, pvz., Pieną, vaisius, daržoves, gėles ir tam tikras chemines medžiagas.

3. Profesionalūs sandėliai suteikia daug galimybių, pavyzdžiui, patikrinimų, apsaugos, įrašų, paklausos perkėlimo, draudimo ir kt., Už prieinamą kainą. Tokie sandėliai yra gerai aprūpinti žmogaus ir mechaniniais įrenginiais.

4. Įvairių pagrindinių centrų sandėliai gali paspartinti užsakymų apdorojimą, sumažindami riziką ir išlaidas.

5. Gamintojai ir pardavėjai gali pasinaudoti paskolomis sandėliuose laikomam produktui.

6. Vartotojai turi daug netiesioginės naudos, pavyzdžiui, greitą ir nuolatinį prieinamumą, žemą kainą, kokybę ir pan. Gamintojai, pardavėjai ir vartotojai vienodai dalijasi visais sandėliavimo privalumais.

Pagrindinės sandėlio problemos / sprendimai:

Naudodamas sandėlius valdytojas turėtų atsižvelgti į šiuos aspektus:

1. Produkto rūšis

2. Laikas saugoti produktą

3. Nuomos mokestis ir galimybės naudotis įranga

4. Vieta

5. Apyvartinio kapitalo reikalavimas

6. Nuosavybė

7. Rizika ir tt

(3) Transportavimas:

Transportas yra vienas iš pagrindinių paskirstymo sistemos komponentų. Ją sudaro produktų perkėlimas iš gamintojų į galutinius vartotojus. Transportas apima dvi šalis, vežėjus ir siuntėjus. Vežėjai yra tos įmonės, kurios teikia transporto paslaugas kitiems, pvz., Vakarų geležinkelis, Indijos oro linijos, Indijos laivybos kompanijos, ir daugelis kitų privačių vežėjų teikia pervežimo paslaugas kelių, geležinkelių, vandens, oro ir požeminiais vamzdžiais.

Siuntėjai yra tokios organizacijos ir asmenys, kaip gamintojai, tarpininkai, klientai ir kiti, kuriems vežėjai teikia transporto paslaugas. Įvairioms transporto rūšims įvairios reguliavimo institucijos sprendžia įvairius klausimus, susijusius su produktų transportavimu. Centrinės ir valstybės vyriausybės suformulavo daug įstatymų ar teisės aktų, reglamentuojančių vežimo veiklą šalyje.

Pagrindinės reguliavimo institucijos gali apimti:

i. Oro vežėjų civilinės aviacijos departamentas.

ii. Indijos laivybos korporacija, skirta vandens vežėjams.

iii. Naftos ir gamtinių dujų komisija dujotiekių vežėjams.

iv. Valstybės kelių transporto korporacija, skirta žemės ar kelių vežėjams

v. Geležinkelio institucijos geležinkelių transportui ir kt.

Transportas vaidina svarbų vaidmenį šiandieninėje pasaulio rinkodaroje. Jis sukuria vietos įrankį. Trumpai tariant, transportas turi teigiamą poveikį kiekvienam visuomenės ekonominio, socialinio ir kultūrinio vystymosi aspektui. Pagrindiniai transportavimo klausimai yra tipas, išlaidos, laikas, greitis, rizika, tinkamumas ir prieinamumas. Rinkodaros sprendimas turėtų būti kruopščiai priimtas.

Pagrindinės transporto sprendimų problemos:

Rinkodaros turi apsvarstyti šias problemas:

1. Transporto būdas:

Šis sprendimas susijęs su tinkamo transporto būdo parinkimu. Pagrindinės transporto rūšys yra kelių, geležinkelių, vandens, oro ir vamzdynų. Reikėtų pasirinkti tinkamą transporto rūšį, atsižvelgiant į finansinį pajėgumą, poreikį, turimą laiką ir bendrą tinkamumą.

2. Išlaidos ir prieinamumas:

Reikia pasirinkti tokį transportavimo būdą, kuris yra tinkamiausias ir mažiausias sąnaudas. Panašiai režimas turi būti lengvai prieinamas.

3. Tinkamumas ir patikimumas:

Tai svarbus aspektas. Transportavimo būdas turi atitikti produktų ir įmonės bendrą vidaus situaciją ir turi būti patikimas.

4. Santykiai:

Ryšių rinkodaros epochoje rinkodaros turi palaikyti ilgalaikius pelningus santykius su įvairiomis transporto agentūromis. Įmonė turi atlikti daug veiklos, siekdama sukurti ir palaikyti sveikus ir pelningus santykius su transporto agentūromis.

5. Teisinės nuostatos ir apribojimai:

Įmonė turi priimti transporto sprendimus, neviršydama šiuolaikinių teisinių nuostatų. Labai svarbu žinoti teisines nuostatas.

6. Nuosavybė:

Tai kelia susirūpinimą dėl to, ar įmonė turi nuosavų, sutartinių ar nuomojamų transporto priemonių. Priklausomai nuo įmonės pajėgumo ir reikalavimų, ji gali turėti savo transporto priemones, gali būti sudariusi sutartis, arba gali samdyti tokias patalpas.

(4) Organizacinė atsakomybė už fizinį platinimą:

Fizinis pasiskirstymas yra svarbus šiandienos rinkodaros valdymo sprendimas. Tai apima platų veiklos spektrą. Todėl būtina veiksmingai koordinuoti įvairią veiklą, pvz., Užsakymų apdorojimą, sandėliavimą, transportavimą, atsargų kontrolę ir kt., Siekiant prisidėti prie bendrų rinkodaros strategijų sėkmės.

Visas fizinio paskirstymo diapazonas turi būti sistemingas ir net mokslinis, kad produktai būtų veiksmingai paskirstyti galutiniams vartotojams. Siekiant sukurti fizinę platinimo veiklą, reikėtų sukurti sisteminę organizacijos struktūrą. Fizinio pasiskirstymo organizavimas turi būti gerai įrengtas ir tinkamai organizuotas, kad tam tikru laiku būtų naudojamasi.

Fizinio paskirstymo organizacinės struktūros tipas, pobūdis, formavimas ir veikla priklauso nuo įvairių veiksnių, pavyzdžiui, verslo rūšies, veiklos dydžio, išteklių prieinamumo, valdymo filosofijos ir pan.

Tinkamai analizavus įvairius svarbius kintamuosius, reikia sukurti ir įgyvendinti tinkamą organizacijos struktūrą. Gali būti praktiškai dvi alternatyvos: fizinis paskirstymo komitetas arba fizinis paskirstymo skyrius.

Fizinio paskirstymo komitetas:

Siekiant efektyviai ir efektyviai valdyti platinimo veiklą, daugelis įmonių parengia nuolatinį komitetą. Komitetą sudaro grupė žmonių, kurie kartu dirba siekdami rinkodaros tikslų. Narių skaičius komitete priklauso nuo pagrindinių veiklos rūšių paskirstymo sistemoje.

Fizinį paskirstymo komitetą sudaro ekspertai įvairiose platinimo srityse, pavyzdžiui, sandėliavimas, transportas, ryšiai, užsakymų apdorojimas ir pan. Šiam komitetui vadovauja platinimo vadovas arba rinkodaros vadovas. Kiekvienas komiteto ekspertas turi reikiamų įgūdžių ir patirties tam tikros veiklos grupės valdymui.

Komitetas, žinomas kaip fizinis paskirstymo komitetas, rūpinasi visa veikla, susijusia su produktų platinimu, ir yra atsakingas už sklandų produktų platinimą. Komitetas reguliariai posėdžiauja ir suformuluoja fizinės paskirstymo sistemos tobulinimo politiką.

Fizinio paskirstymo skyrius:

Kai kurios įmonės fizinį paskirstymą laiko atskiru rinkodaros valdymo sritimi ir palaiko atskirą fizinio paskirstymo skyrių. Šiam skyriui vadovauja fizinis paskirstymo vadybininkas. Jis yra vienintelis atsakingas už fizinio platinimo veiklos valdymą.

Jis skiria reikiamus ekspertus savo skyriuje, kad padėtų jam vykdyti įvairių rūšių veiklą, susijusią su fiziniu platinimu. Fizinis paskirstymo vadybininkas dirba pagal gamybos vadybininką arba rinkodaros vadybininką.

Dažniausiai įmonės, užsiimančios gamyba ir platinimu, paskiria fizinį paskirstymo vadybininką pagal rinkodaros vadybininką. Jis gali būti linijos administratorius, personalo atsakomybės vadovas arba personalo ir linijos funkcijos derinys. Tokio tipo organizacija paprastai pavaizduota 1 paveiksle.

Marketingo vadybininkas:

Jis kartu su kita rinkodaros veikla taip pat vadovauja ir kontroliuoja fizinio platinimo veiklą. Jo viduje yra fizinio paskirstymo vadybininkas. Čia fizinis paskirstymas laikomas rinkodaros dalimi. Jis rūpinasi rinkodaros ir platinimo veikla.

Fizinio paskirstymo vadybininkas:

Jis yra tiesioginė institucija, atsakinga už fizinį platinimą. Jis dirba pagal rinkodaros vadybininką. Jo funkcijos apima saugojimą ir sandėliavimą, atsargų valdymą, transportavimą, užsakymų apdorojimą ir siuntimą, ryšius ir kt. Jis koordinuoja įvairią veiklą, reikalingą efektyviam fiziniam paskirstymui. Jam skiriami įvairūs pareigūnai kiekvienai veiklos rūšiai.

Pareigūnai, dirbantys pagal jo tiesioginę priežiūrą ir kontrolę, apima:

1. Sandėliavimo ir sandėliavimo pareigūnas

2. Inventoriaus pareigūnas

3. Transporto pareigūnas

4. Pavedimų apdorojimo ir išsiuntimo pareigūnas

5. Ryšių palaikymo pareigūnas ir kt.

Pagal poreikį reikia paskirti reikiamus darbuotojus, kurie padėtų kiekvienam iš šių pareigūnų atlikti atitinkamas užduotis. Kartais daugiau pareigūnų skiriami įvairių tipų darbams, pvz., Buhalteriui, pakavimo pareigūnams ir pan. Visas skyrius, kuriam vadovauja skirstymo vadybininkas, dirba kaip komanda, kuri tvarko visą paskirstymo sistemą.

(5) Atsargų tvarkymas:

Inventorius - tai prekių, skirtų parduoti ateityje, atsargos. Jis taip pat gali būti sakomas kaip prekių rezervuaras, laikomas pardavimui. Paklausa svyruoja ir tiksli prognozė neįmanoma. Taigi pagrindinis atsargų laikymo tikslas yra nuolat patenkinti rinkos paklausą.

Įmonė visada palaiko tinkamas produktų atsargas, kad klientai galėtų nedelsiant patenkinti užsakymus. Jis laikomas ryšiu tarp užsakymo ir gamybos. Inventoriaus valdymas palaiko paklausos kūrimą ir vartotojų pasitenkinimą.

Su inventoriumi susijusios trys sąnaudų rūšys. Pirmasis - laikymo išlaidos (apskaitos išlaidos), kurios apima sandėliavimo ir sandėliavimo išlaidas, atsargų sukaupto kapitalo sąnaudas, kainų sumažėjimo išlaidas, senėjimo, gedimo, pilferacijų ir mokesčių bei atsargų draudimo išlaidas.

Antra, atsargų išeikvojimo ar trūkumo išlaidos, įskaitant pardavimų praradimą, neigiamą poveikį prestižui, nuolatinių klientų praradimas dėl atsargų trūkumo ir administracinės išlaidos. Trečiasis - papildyti arba pertvarkyti išlaidas (užsakymo apdorojimo išlaidos), pvz., Užsakymo paruošimą ir pateikimą; transportavimas, draudimas ir švaistymas judėjimo metu; ir medžiagų priėmimo, tikrinimo ir tvarkymo išlaidos. Tačiau svarbesnės yra perkėlimo išlaidos ir užsakymo išlaidos, o jei jos yra subalansuotos, visas išlaidas galima veiksmingai sumažinti.

Bendrovė turi nuspręsti dėl bendro metinio inventorizacijos poreikio, užsakymo dydžio ir atsargų lygio (vadinamo užsakymo lygiu), kuriame turėtų būti pateiktas naujas užsakymas. Ji turi nustatyti didžiausią ir mažiausią kiekį, kuris gali būti reikalingas bet kuriuo metu. Pagrindiniai klausimai yra užsakymo dydis - kiek užsakyti ir (pertvarkyti) užsakymo lygis - kada užsakyti.

Užsakymo ir apskaitos išlaidos yra svarbios atsargų valdymo aplinkybės. Užsakymo ir apskaitos išlaidos yra neigiamai susijusios. Jei yra daugiau atsargų / atsargų, išlaidos yra didelės ir užsakymo išlaidos yra mažos.

Gana priešingai, kai mažas atsargų lygis yra mažas, o perkėlimo išlaidos yra mažos, o dėl didesnio mažesnio kiekio užsakymo išlaidos yra didelės. Todėl valdytojas turėtų nuspręsti dėl optimalaus užsakymo dydžio, kad sumažintų bendrą inventoriaus kainą. Siekiant sumažinti bendras išlaidas, būtina pašalinti dviejų rūšių sąnaudų pusiausvyrą.

Populiariausias būdas nustatyti optimalų užsakymo dydį yra ekonominio užsakymo kiekis, kurį galima nustatyti naudojant šią formulę:

EOQ = √2 AO / C

Kur,

A = metinis pardavimas

O = užsakymo išlaidos

C = nešimo išlaidos

Kartais užsakymo dydis arba lygis nustatomas pagal bandymą ir klaidą arba grafinį metodą. Inventoriaus lygis, kuriame išlaidos yra minimalios, laikomas užsakymo dydžiu.

(6) Kiti komponentai:

Iš tiesų fizinis pasiskirstymas susideda iš daugelio sprendimų.

Kai kurie smulkūs sprendimai išvardyti toliau:

i. Medžiagų valdymas

ii. Komunikacija

iii. Rūšiavimas ir pakavimas

iv. Klientų aptarnavimas ir kt.

(7) Logistinis koordinavimas arba rinkos logistika:

Produktų paskirstymas nuo gamybos vietos iki vartojimo vietos (vartotojų) tradiciškai vadinamas fiziniu paskirstymu. Jis prasideda nuo gamyklos ir pasiekia galutines paskirties vietas tinkamu laiku, tinkamu būdu ir forma bei mažomis kainomis.

Paskirstymas laikomas atskira rinkodaros funkcija, o specialus nepriklausomas susitarimas sudarytas siekiant sklandaus paskirstymo. Fizinio pasiskirstymo problema manoma tik po to, kai gaminami produktai. Taigi fizinis paskirstymas susijęs su sistemingu produktų paskirstymu galutiniams vartotojams.

Tai apima visą reikalingą veiklą (pvz., Sandėliavimą, transportavimą, bendravimą, draudimą, bankininkystę, užsakymų apdorojimą, atsargų valdymą ir kanalų narių paslaugas), kad produktai būtų patogiai naudojami galutiniams vartotojams.

Rinkos logistika (dažnai vadinama tiekimo grandinės valdymu) yra moderni fizinio paskirstymo forma. Paprastas platinimas yra išplėstas į platesnę tiekimo grandinės valdymo koncepciją.

Tiekimo grandinės valdymas prasideda prieš fizinį paskirstymą. Logistika - tai išsamus didelių ir sudėtingų pratybų organizavimas. Čia platinimas nėra traktuojamas kaip savarankiška veikla, bet kaip neatskiriama visos verslo sistemos dalis.

Rinkos logistikos ar tiekimo grandinės valdymas yra išsami programa, kuria siekiama įsigyti reikiamų žaliavų (žaliavų, komponentų ir kapitalo įrangos); juos veiksmingai paslėpti į galutinius produktus; ir platinti jas į galutines paskirties vietas.

Tai gali padėti įmonei nustatyti geresnius tiekėjus ir padėti pagerinti jo našumą. Tai lemia mažas išlaidas ir geresnės kokybės produktus, kurie galiausiai lemia geresnį klientų pasitenkinimą ir (arba) konkurencinės padėties stiprinimą.

Rinkos logistikos sistema rengiama atsižvelgiant į tikslinės rinkos reikalavimus. Taigi tikslinės rinkos poreikių tyrimas, išankstinė gamyba (gamybos planavimas), gamybos procesas ir platinimas yra integruoti į rinkos logistikos sistemą.

Rinkos logistika apima:

(1) Įvertinti tikslinių rinkų reikalavimus, \ t

2) įsigyti reikiamus išteklius tinkamų produktų gamybai, \ t

3) sąnaudų konvertavimas į galutinius produktus (gamybos procesas) ir. \ T

(4) Sistemingai platinti produktus galutiniams vartotojams.

Apibrėžimai:

Rinkos logistiką galima apibrėžti kaip:

1. Philip Kotler: „Rinkos logistika apima fizinių medžiagų ir galutinių prekių srautų planavimą, įgyvendinimą ir kontrolę iš kilmės vietų į naudojimo vietas, siekiant patenkinti klientų poreikius.“

2. Logistikos valdymo taryba: „Logistika - tai tiekimo grandinės proceso dalis, kuri planuoja, įgyvendina ir kontroliuoja efektyvų, veiksmingą, pranašų ir atvirkštinį prekių, paslaugų ir susijusios informacijos srautą ir saugojimą tarp kilmės ir taškas, kad būtų patenkinti klientų poreikiai. “

3. Sistemingiau šis terminas gali būti apibrėžiamas taip: Rinkos logistika - tai tikslinių rinkų poreikių įvertinimas, reikiamų sąnaudų įsigijimas tinkamų produktų gamybai, sąnaudų konvertavimas į galutinius produktus ir sistemingas produktų paskirstymas galutiniams vartotojams, kad būtų pasiektas maksimalus klientas pasitenkinimą pelnu.

4. Rinkos logistika - tai koordinuota sistema, koordinuojanti įvairias gamybos ir prekybos dalyves. Šia prasme mes galime apibrėžti terminą: Rinkos logistika - tai plati sistema, apimanti tiekėjų, pirkimų agentų, gamintojų, rinkodaros, kanalų narių ir klientų veiklos koordinavimą, kad būtų galima sumažinti kainas ir padidinti pelno maržą.

Tikslai ir svarba:

Rinkos logistikos sistemos tikslas - pasiūlyti tinkamus produktus teisingiems klientams, reikiamoje vietoje, tinkamu laiku, tinkamu modeliu ir mažiausiomis sąnaudomis. Tai bandymas patenkinti visus klientų lūkesčius, sistemingai organizuojant gamybos ir rinkodaros veiklą.

Leiskite išvardyti rinkos logistikos sistemos tikslus:

1. Tenkinti tikslinius klientus tinkamais produktais ir tinkamu platinimo būdu.

2. pritraukti papildomų klientų.

3. Sumažinti bendras išlaidas ir (arba) gauti daugiau pelno.

4. Paspartinti prekybos ciklą.

5. Integruoti gamybą ir rinkodarą su tiksliniais rinkos lūkesčiais.

6. Gerinti konkurencingumą ir tt

Rinkos logistikos sprendimai:

Iš tikrųjų rinkos logistikos klausimai susiję su platinimo sistemos veiksmingumu. Tai apima daug sprendimų, kad teisingiems pirkėjams būtų pasiūlyti tinkami produktai tinkamu laiku, reikiamoje vietoje, tinkama kaina ir teisingai. Jis apima visus sprendimus, kurie gali užtikrinti teisingumą visais svarbiais aspektais.

Rinkos logistika yra su platinimu susijusi koncepcija ir daugiausia apima užsakymų apdorojimą, sandėliavimą ir atsargų bei transportavimo sprendimus. Tačiau platinimas negali būti prasmingas be tinkamų produktų. Taigi, iš esmės tai nėra paskirstymo sistema, bet visa verslo sistema, įskaitant gamybą, rinkodarą, finansus ir personalą.

Pagrindiniai efektyvios rinkos logistikos sistemos sprendimai apima:

1. Tikslinės rinkos reikalavimų nustatymas

2. Tinkamų sąnaudų įsigijimas norimiems produktams gaminti

3. Tinkamų produktų gamyba

4. Tinkamų rinkodaros kanalų pasirinkimas

5. Užsakymų apdorojimas

6. Sandėliavimo vietos nustatymas

7. Atsargų tvarkymas

8. Transportavimas

9. Tvarkymas, atsiskaitymas ir apmokėjimas

10. Išlaikyti santykius tarp visų susijusių šalių.