5 Veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti vertinant būsimus personalo poreikius

5 Veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti vertinant būsimus darbuotojų poreikius organizacijoje.

Pagrindinis darbo jėgos poreikių prognozavimo tikslas - pasirengti užimtumui, mokymui ir žmogiškųjų išteklių plėtrai, kai to reikia. Prognozavimas tapo labai svarbus dėl organizacinių reikalavimų, reikalingų kvalifikuotiems darbuotojams, kurių trūksta.

Image Courtesy: forumcomm.areavoices.com/files/2013/06/IT-conference-Photo-1.jpg

Prognozavimo procese organizacijos turi atsižvelgti į ankstesnį žmogiškųjų išteklių naudojimą, būsimus organizacinius planus ir bendras ekonomines tendencijas. Didelės organizacijos naudoja sudėtingus ekonometrinius modelius ir kompiuterių programinę įrangą, kad galėtų prognozuoti savo būsimą žmogiškųjų išteklių poreikį.

Kai kurie veiksniai, į kuriuos atsižvelgta vertinant būsimus personalo poreikius, yra šie:

1. Numatomas organizacijos augimas:

Augimo tempą galima apskaičiuoti pagal ankstesnes tendencijas, darant prielaidą, kad visi kintamieji, turintys įtakos šiam augimui, išliks pastovūs.

2. Biudžeto suvaržymai ir paskirstymas:

Biudžeto asignavimai, ypač skirti naujiems darbuotojams, nustatys naujų darbuotojų, kurie gali būti samdomi, skaičių, taip nustatant maksimalų skaičių.

3. Numatoma vidinė apyvarta:

Ši darbuotojų apyvarta gali atsirasti dėl išėjimo į pensiją, pervedimų ir paaukštinimo, tarnybos nutraukimo ar mirties. Kai kurie iš šių numerių gali būti tiksliai apskaičiuoti iš anksto, gaunant informaciją apie asmenis. Apyvartą, susijusią su išėjimu į pensiją ir akcijomis, galima tiksliau prognozuoti rengiant profilius darbuotojams, kurie artimiausiu metu gali būti išėję į pensiją, paaukštinti ar perkelti.

4. Naujos technologijos įdiegimas:

Nuolat tobulinant technologijas, diegiant naujoves ir automatizuojant, darbuotojų poreikiai nuolat kinta. Daugelyje vietų kompiuteriai pakeičia darbuotojus arba sumažina jų skaičių. Įdiegtos naujos technologijos rūšys nustatytų asmenų, kurie gali būti samdomi ar perkeliami, skaičių ir kvalifikaciją.

5. Mažumų samdymo tikslai:

Organizacijos nustatyti tikslai, susiję su mažumų ar neįgaliųjų samdymu, kaip teigiamų veiksmų politikos dalis, gali turėti įtakos viso darbuotojų skaičiui, ypač tada, kai sunku suderinti tokių mažumų darbuotojų įgūdžius su konkrečiais darbo reikalavimais. .