4 Pagrindinės darbo vertinimo sistemos

Toliau pateikiamos keturios pagrindinės darbo vertinimo sistemos:

(1) reitingavimo sistema;

(2) darbo klasifikavimo sistema;

3) taškų vertinimo sistema ir. \ T

(4) Faktoriaus palyginimo sistema.

Image Courtesy: payequity.ca/wp-content/uploads/2011/09/Job-Evaluation-Optimized.png

(1) Klasifikavimo (arba klasifikavimo) sistema

Tai labai paprastas darbo vertinimo metodas. Pagal šią sistemą darbo ratifikatoriai paprasčiausiai rango vieną darbą prieš kitą, nepriskirdami taškų vertėms. Darbo vietos organizacijoje yra išdėstytos pagal sudėtingiausią arba paprastiausią arba atvirkštine tvarka. Ji neapibrėžia darbo vietų verčių, bet tik nustato jų gretas.

Kai naudojamas šis metodas, darbdavys tiesiog lygina dvi darbo vietas, viena prieš kitą, ir klausia, kuris iš šių dviejų yra sunkesnis. Kai šis klausimas bus išspręstas, kitas darbas lyginamas su pirmuosius du ir panašus nustatymas. Šis procesas kartojamas tol, kol visoms darbo vietoms, kurios patiria didžiausią sunkumą, iki mažiausiai sudėtingų darbų, buvo priskirtos santykinės pozicijos.

Prieš pradedant darbą, atliekamas sistemingas darbų tyrimas ir darbo aprašymas. Kartais kortelėse užrašomi pareigybių pavadinimai ir trumpi darbo aprašymai, o žiurėtojai yra paprašyti surinkti korteles pagal svarbą. Vertintojai siūlo už skirtingus darbus mokamus valandinius tarifus, neatsižvelgdami į esamus darbo užmokesčio tarifus.

Darbo vietų įvertinimo sistemos dažniausiai naudojamos mažose organizacijose, kuriose visi darbo vietų vertintojai yra gerai žinomi. Šios sistemos paprastumas yra didžiausias jo turtas. Reikia mažai pasiruošimo ir mažų investicijų.

Sistemos paprastumas taip pat yra didžiausias trūkumas. Sistema daro mažai gairių vertintojų sprendimui. Be oficialaus kriterijų, yra tendencija vertinti kiekvieną darbą remiantis jo dominuojančiu veiksniu. Reitingavimo sistema darbuotojams yra labai sunku paaiškinti, nes nėra objektyvios normos vertinti vertintojų sprendimą.

Galiausiai, reitingų sistema gali tik pasakyti, kad vienas darbas yra sunkesnis nei kitas, nenurodant, kiek sunku.

(2) Darbo klasifikavimo sistema

Darbo klasifikavimo sistema yra vienas iš seniausių darbo vietų vertinimo metodų ir pabrėžia darbo vietų paskirstymą klasėms. Darbo klasifikavimo sistema prasideda bendru visų darbo vietų palyginimu, remiantis sveiku protu ir patirtimi. Darbo struktūra suskirstyta į kelias klases.

Kiekvienai klasei priskiriamas atlyginimų diapazonas su didžiausiais ir minimaliais apribojimais. Po to faktinės darbo vietos yra įtrauktos į šias iš anksto nustatytas klases. Taigi, pagal šią sistemą, meniu galima įdėti į vieną klasę, tarnautojus kitoje, aukštesnės klasės vadovus ir aukštesnius vadovus.

Ši sistema geriausiai tinka mažoms organizacijoms. Tai taip pat naudojama valdžios tarnybose. Tačiau tai netinka didelėms organizacijoms su sudėtingomis klasės specifikacijomis.

(3) Taškų vertinimo sistema

Tai plačiai naudojama šiuolaikinio verslo sistema. Jis grindžiamas prielaida, kad galima priskirti taškus skirtingiems veiksniams, taip pat kiekvienam kiekvienos faktoriaus laipsniui, susijusiam su darbu, ir kad taškų suma sudarys santykinę darbo vietų vertę.

Pirmas žingsnis yra nuspręsti, kokie veiksniai ar elementai apima visas darbo vietas, pvz., Įgūdžius, pastangas, atsakomybę, darbo sąlygas ir kt.

Kiekvieno veiksnio laipsnis nustatomas ir šie laipsniai nustato, kiek taškų reikia priskirti darbui. Visiems visiems veiksniams priskirtų taškų vertė nustato darbo vertę ir jos vertė perskaičiuojama į pinigus pagal iš anksto nustatytą formulę.

Kai kurios įmonės naudojasi vertybėmis ir taškais, sukauptais iš savo patirties, o kitos naudojasi visos pramonės šakų organizacijų sukurta sistema.

Taškų vertinimo sistema turi daug privalumų, palyginti su reitingavimo ir klasifikavimo sistemomis. Naudojant fiksuotus ir iš anksto nustatytus veiksnius vertintojas, vertindamas darbo vietas, verčia vertinti tuos pačius darbo elementus. Sistemos pranašumas yra priversti darbo ratifikuotojus apsvarstyti individualius veiksnius, o ne visą darbą.

Be to, taškų reikšmių priskyrimas rodo ne tik tai, koks darbas yra vertingesnis už kitą, bet ir kiek daugiau verta. Galiausiai vėliau galima aiškiai įvertinti vertintojo sprendimus, siekiant paaiškinti vertinimo rezultatus tiek vadovams, tiek darbuotojams.

Nors ši sistema yra plačiai naudojama pramonėje Jungtinėje Karalystėje, ji turi savo apribojimų. Veiksnių sąraše gali nebūti tam tikrų elementų, kurie yra svarbūs tam tikrose darbo vietose. Akivaizdu, kad savavališki svoriai priskiriami įvairiam laipsniui ir veiksniams, nurodant maksimalius ir mažiausius taškus. Tos pačios taškų sistemos paprastai negali būti naudojamos gamybos ir biuro darbams. Galiausiai ši sistema yra nelanksti.

(4) Faktoriaus palyginimo sistema

Ši sistema yra panaši į taškų reitingų sistemą ir yra plačiai naudojama versle. Šis metodas prasideda išsiaiškinant pagrindinius veiksnius, kurie vis daugiau ar mažiau priklauso nuo visų darbo vietų konkrečioje organizacijoje. Paprastai dažniausiai pasitaiko psichikos pastangų, įgūdžių, fizinių pastangų, atsakomybės ir darbo sąlygų.

Tai nėra iš anksto nustatyta, bet yra parenkama remiantis darbo analize. Antrasis žingsnis - pasirinkti keletą pagrindinių darbo vietų - dešimt ar dvidešimt, kuriuos galima panaudoti lyginant visas kitas darbo vietas. Pavyzdžiui, pagrindinės užduotys gali būti montuotojas, mašinų operatorius, sargas, vairuotojas ir pan.

Tai reiškia, kad vertinimo metodų tikslumas labai priklauso nuo to, ar pagrindinės palyginimui atrinktos darbo vietos yra tinkamai apmokėtos, ar ne. Trečiajame etape analizuojami kiekvieno pagrindinio darbo užmokesčio normos, kad būtų galima teigti, kad procentas viso tarifo yra priskirtinas kiekvienam darbo elementui.

Taigi gali būti nustatyta, kad jei sumontuojamas sumontuotas įrenginys, tai yra Rs. 10 per dieną, pirmas elementas gali būti priskirtas 10%, antrasis 20%, trečiasis 40% - ketvirtasis 10% ir penktasis 20%. Kai buvo analizuojami visi pagrindiniai darbo vietų rodikliai, tokiu būdu gautų procentinių dydžių vidurkiai pripažįstami kaip elementų svoriai.

Baigiamajame etape visos kitos darbo vietos vertinamos ir priskiriamos kiekvieno veiksnio vertės, palyginus jas su pagrindinėmis darbo vietomis. Taigi, kiekvienam vertinamam darbui nustatomas ypatingas pagrindinis darbas, kuriam jis yra labai panašus.

Pagal šią sistemą vertintojų užduotis yra išanalizuoti visas darbo vietas ir tada jas vertinti pagal vieną veiksnį. Pavyzdžiui, jei svarstomas veiksnys yra techniniai įgūdžiai, vertintojai pirmiausia įvertins visas darbo vietas, t. Y. Tas, kurios reikalauja labiausiai, iki tų, kurie reikalauja mažiausiai techninių įgūdžių.

Pasibaigus šiam žingsniui, vertintojai įvertins visus darbus pagal antrąjį veiksnį ir pan. Tol, kol bus nustatyti atskiri kiekvieno veiksnio reitingai. Kadangi taškų reikšmės jau buvo priskirtos, norint gauti bendrą tos darbo vertę, būtina tik taškų vertes.

Sistema turi du skirtingus privalumus. Pirma, jame naudojamas darbo vietų palyginimo metodas, kuris yra daug tikslesnis matavimo metodas. Antra, pranašumas kyla iš to, kad atrinkti svoriai nėra visiškai savavališki, bet atspindi esamą darbo užmokesčio praktiką. Sistemos trūkumai yra tai, kad jis yra labai brangus, sudėtingas ir negali būti lengvai paaiškinamas darbuotojams.

Baigus darbą, santykinis darbo vietų sunkumas įmonėje nustatomas pagal taškų reitingus. Vėliau šioms darbo vietoms lengva priskirti pinigų vertę tam tikru tiesioginiu santykiu su vertinamaisiais punktais.